BA BRIDGE ONLINE Konferencia Módszertan felsőfokon
Szerezz új tudást és inspirációt
2024. november 11-én!
Megkérdeztük a projektben dolgozó kollégákat, hogy mit jelent számukra a módszertan kifejezés
A leggyakrabban a keretrendszer kifejezést használják szinonimaként.
Nem véletlen.
Keret, amely határokat ad, de szabad mozgást is biztosít.
Keret, amely biztonságot és tudatosságot ad, de helye van az egyéni megoldásoknak.
Keret, amely megmutatja az egyén lehetőségeit, miközben a csapat együttműködését és egységességét is biztosítja.
Szüksége van a keretre az egyénnek, a csapatnak, a projektnek egyaránt.
De vajon hogyan tudunk a keretben egy jó szisztémát kialakítani?
Vajon hol vannak megakadások, hiányok és mely részeket vagyunk képesek jól menedzselni?
Hol jelenik meg az ember a módszertan mögött?
Május végén, a II. BA BRIDGE konferencián az egyik résztvevőnk megszámolta, hogy hányszor hangzik el a nap folyamán a módszertan szó.
216-szor mondtuk ki azt, hogy MÓDSZERTAN.
Pedig igyekeztünk helyettesíteni olyan kifejezésekkel, hogy működési mintázat, vagy Így Működünk Mi.
A módszertan kifejezéstől talán összeugrik a gyomrod. Olyan ez, mint amikor vezetsz, és megállít a rendőr. Az elméd gyorskeresésbe kezd, vajon mindent jól csináltam, vajon betartottam az előírásokat?
Nem csak Ti, nagyon sok szervezet küzd a projektleszállítással, a projektháromszög elemeinek betartásával és nem sikerül. Vagy időben csúsznak, vagy scope-ban, vagy minőségben. Mikor jön a státuszolás ideje, hasonlóan összeugranak a gyomrok és jön a gyors módszertanhoz validálás.
Nekünk NEM AZ A CÉLUNK, hogy a szabályok, az előírások számát növeljük a környezetedben, sokkal inkább az, hogy
- hogyan hasznosítsd újra a már meglévő információkat
- hogyan csökkentsd a reworkök számát
- hogyan hozz létre együttműködést, közös megértést
- hogyan adaptáld a közös tapasztalatokat az új projektekre
Minden esetben a cél, hogy
adott idő alatt, adott scope-ot, jó minőségben lehessen leszállítani a projektek során.
Aki a projektháromszög egyensúlyvesztésével küzd, azok legtöbb esetben a módszertan fejlesztését látják ideális megoldásnak.
De hogyan tudná ez a belső fejlődés segíteni és nem hátráltatni a közös munkát?
Egyáltalán mi kell ahhoz, hogy sikereket érhessünk el?
És persze ne feledjük a sok színes és kreatív embert a keretrendszer mögött, akiknek az új működési mintázatot meg kell valósítania.
Tanuljunk mások sikereiből, ezért hívtunk tapasztalat szakembereket a konferenciára.
A projekt egy társasjáték, de vajon mindenki ugyanazon játékszabály alapján játszik?
2024-ben immár másodszor kerül megrendezésre a Magyarországon egyedülállónak számító, kifejezetten üzleti elemzőknek szóló BA BRIDGE konferencia. A május 27-i élő konferenciát követően, novemberben online formában folytatjuk. Az előadások témája ezúttal is a:
BUSINESS ANALYST MÓDSZERTAN
A konferencia célja, hogy
- elősegítse a módszertanok során együtt dolgozó különböző generációk együttműködését,
- összehozza a szakma legjobbjait,
- az IT projektekben dolgozó elismert szakértők megosszák kutatási eredményeiket és tapasztalataikat,
- teret adjon a tudásmegosztásra a módszertan alkalmazhatóságáról és szervezetbe illesztéséről,
- lássunk best practiceket, amik másoknál már működnek,
-
inspirációt és muníciót nyújtson a működő és elismert BA módszertan kialakítása felé vezető úton.
Itt az idő, hogy láss a pályán!
BA DAY – november 11.
Ez a nap háromszoros ünnep. A Márton napi liba ünnepe, az új bor ünnepe és a business analystek ünnepe.
Azért, hogy nem maradjunk impulzusok nélkül novemberben, a BA BRIDGE konferenciánknak megszervezzük az online kiegészítő alkalmát, amikor egy egész napon át lehetőséged lesz a módszertan témában elmélyülni soft és hard oldalról egyaránt.
Az őszi BA BRIDGE konferencia egy ONLINE esemény üzleti elemzőknek, akik új tudásra, új impulzusokra vágynak magyarul, mély szakmai tartalommal.
Mikor: 2024.11.11. 9:00-17:00
Hol: Online
Tegyél egy szívességet a karrierednek: gyere el a
BA BRIDGE ONLINE konferenciára
Ezek a legfontosabb részletek:
teljesen magyar nyelvű
online zajlik, így a világ bármely pontjáról becsatlakozhatsz
borongós őszi napon, 2024.11.11-én,
többszáz hozzád hasonló Business Analyst vesz részt
változatos szakmai előadások
Mi segít Téged, hogy láss a pályán?
A konferencia szakmai programja
A programváltoztatás jogát fenntartjuk.
STEIGERVALD KRISZTIÁN
Generációkutató, mentor, tréner
Hogyan tudnak együtt dolgozni a generációk a projektekben
Vannak íratlan szabályok, amelyeket nem a szervezet módszertana határoz meg, hanem valamely más dimenzió szerint jelent rendezőelvet. Ilyen a generációk együttműködése is. Témánk, hogy milyen problémákat jelent egy projektben a generációs különbség és hogyan oldhatóak fel ezek a jelenségek, annak érdekében, hogy az együttműködések a lehető legeredményesebbek legyenek a projektjeink számára.
Bővebben az előadóról
STEIGERVALD KRISZTIÁN
Generációkutató, Mentor, Tréner
A Generációk harca – Hogyan értsük meg egymást? és a Generációk harca a figyelemért nagysikerű könyvek írója, számtalan cikk és tanulmány szerzője.
Magyarország egyik leggyakrabban hívott előadója.
Az elmúlt 5 évben hazánk vezető multinacionális vállalatainak generációs tanácsadója, számtalan piackutatás szakmai vezetője. Emellett a különböző generációk trénere, szakmai mentora.
Heti rendszerességgel tart előadásokat, workshopokat az ország minden
pontján vezetőknek, beosztottaknak, így segítve a generációs különbségek megértését és beépítését a hétköznapi munkába.
PINTÉR HENRIETTA
OIT3 vezető, TDK
Business Analyst, Qualified Facilitator, Executive Business Coach
A kiegyensúlyozott fejlesztési életciklus első 5 lépése
Melyek a fő fókuszok, amikor a mindenki csinál mindent jelenségből szeretnétek kiszakadni és definiálni a fejlesztési életciklus különböző elemeit, annak érdekében, hogy a projektjeitek ne csak megtörténjenek, hanem sikeresen megvalósuljanak? Az előadás egy teljes projekt lefutás tevékenységeit és kollégáit helyezi fókuszba, amikor nem nekik kell menedzselni a változást, hanem maguknak kell változniuk a siker érdekében.
Bővebben az előadóról
PINTÉR HENRIETTA
OIT3 vezető, TDK
A 2000-es évek végén jelentem meg a munkaerő piacon, mint középfokú programozó, és mérnök informatikus. Fiatal voltam és lelkes, egy multi cégnél SAP Tanácsadó lettem. Szerettük egymást, ő integrált volt én meg szerettem integráltan gondolkozni. De pár év alatt kiderült, hogy a SAPkát sem lehet mindenre is használni, így az akkor már 4 fős tanácsadói csapatom mellé kaptam 4 fő programozót- és itt direkt a programozó szót használom-, hogy hajrá, a hiányzó funkciókat lehet lefejleszteni. Rám rúgták az ajtót a nemzetközi trendek és az iparági követelmények, ezért az azt követő 15 év a tanulásról és az integrálásról szólt – ha már annyira szeretem-. Én a magam részéről a vízesésben úsztam, agilitásban futottam, Projekt Manager, Test Team Leader és Üzleti elemző lettem. De itt nem álltam meg, az elmúlt években csapatok hibrid működésére és a csapat tagjainak fejlesztésére koncentráltam, ezért a Corvinuson Business Coach lettem, ott is a szakértő fejlesztés és a Team coachingra specializálódtam, nemrégiben pedig több év tanulás után levizsgáztam, mint Facilitátor. Hiszem, hogy egy csapat akkor működik a legjobban, ha a tagjai elismerik egymást, folyamatosan fejlődnek és nagy hangsúlyt fektetnek az önreflexív működésre.
SZLEZÁK PÉTER
IT Business Consultant, Business Analyst, System32
AI a gyakorlatban
AI. De hogyan tudja segíteni a projektmunkát? Hogyan segít az üzleti elemzés gondolkodásban? Kevesebb előadás, több prompt. Gyakorlatias megközelítése a BAI jövőnek, amikor már nem csak a kíváncsiság, hanem a tudatosság vezérli a billentyűzetedet.
Bővebben az előadóról
SZLEZÁK PÉTER
IT Business Consultant, Business Analyst (PMI-PBA) | Project Manager (PMP), Trainer, System32
Tapasztalt projektmenedzser és üzleti elemző, aki a vezetési tanácsadási iparágban dolgozik. Informatikai implementációban (Oracle Flexcube, Microsoft Dynamics D365 stb.), analitikai készségekben, értékesítésben, menedzsmentben és fiókkezelésben jártas. A Budapesti Corvinus Egyetemen szerzett szervezetszociológia szakos mesterképzést.
„Az üzleti lehetőségeket megvalósítható megoldásokká alakítom át, és támogatom a szervezeteket abban, hogy sikeres projektek vagy digitális átalakulások révén virágzóbbá váljanak.
DANGHEL EDIT
Társalapító, insightOUT
SZÉKELY ÁGNES
Társalapító, insightOUT, Ügyvezető tulajdonos, insightVISION
Működik a módszertan elköteleződés nélkül?
És fordítva?
Szeretnénk arra inspirálni a szervezeteket, hogy teremtsenek teret az örömteli munkának, és arra hívni az embereket, hogy találják meg örömüket a munkában. Mert mit érnek a módszertanok, ha nincsenek mögötte a kollégák? És elköteleződés nélkül hová jut az ember? Mi egy kicsit túl is megyünk az elköteleződésen és egyenesen azt keressük, hogy mitől öröm a munka. Néhány év kutatással alátámasztva alkottunk egy modellt, ami megfoghatóvá teszi azokat a tényezőket, amik befolyásolják, hogy megtaláljuk-e a munka örömét a mindennapokban, akár egyéni, akár szervezeti szinten. Nézzünk rá közösen, hogy néz ki a modell a projektek világában, BA szemszögből nézve!
DANGHEL EDITH
Társalapító, insightOUT, Mateco HR vezető
Bővebben az előadókról
DANGHEL EDIT
Társalapító, insightOUT
„Miért kellene otthon hagyni a szívedet, amikor dolgozni mégy?”
Emberekkel foglakozó szakemberként megtapasztaltam, hogy sokan szükséges rosszként tekintenek a munkára, pedig olyan kevés kell, ahhoz, hogy örömmé alakítsuk át. Én kipróbáltam már, hogy milyen betanított munkásnak vagy igazgatónak lenni, tanítottam oviban és egyetemen. Egy vezérfonal van, amire a sokszínű tapasztalatomat fel tudom fűzni: lehet jót jól és örömmel. Ha figyelek néhány fontos tényezőre, akkor a tett öröme lendületbe hoz. Szívvel-lélekkel bele tudok feledkezni. Így élek. És hiszem, hogy más is megteheti. Sőt! Szervezet és munkapszichológusként azt is tudom, hogy a szervezetek is lehetnek örömteliek.
Hiszek az örömteli munkában és azon dolgozom, hogy ebben segítsek másoknak. Hogy megtaláljuk együtt annak a módját, hogy ebből az ösvényből út legyen, és ezt az utat minél többen és minél könnyedebben járhassák. Fontos, hogy az életünk több mint egyharmadát örömben éljük meg. Ha ezt meg tudjuk valósítani, a világunk is egy jobb hely lesz!
SZÉKELY ÁGNES
Ügyvezető tulajdonos, insightVISION, Társalapító, insightOUT
Ami miatt reggelente tele energiával indulok a napnak, az a munka öröme. Mert újra rátaláltam.
Az után kutatok a világban, hogy hogyan lehet ezt nagyban is megteremteni. Hogyan válhatnak a munkahelyek olyan közeggé, ahol a közösen végzett munka az életünk örömteli részévé válik. Hogyan hozhatjuk be a mindennapi munka világába azt a tudatosságot, amitől bármilyen feladatban megtalálhatjuk az örömünket és amivel megtalálhatjuk azt a feladatot, amiben igazán kiteljesedhetünk.
Szeretnék minden tudásommal hozzájárulni ahhoz, hogy egyre többen mondhassák el magukról, hogy szeretik a munkájukat.
Hiszek a személyes történetek erejében, mert inspirációt és energiát adnak. Keresem az örömteli szervezetekről, a megtalált hivatásokról, a teljes életről szóló sztorikat és megosztom mindazokkal, akik velem együtt hisznek abban, hogy felelősek vagyunk és tehetünk azért, hogy jobb helyként hagyjuk magunk mögött a világot.
SZÉKELY ÁGNES
Társalapító, insightOUT, Ügyvezető tulajdonos, insightVISION
NAGY MIHÁLY
IT BA Chapter Lead, OTP Bank Nyrt.
A közösség módszertani hatása
Melyik volt előbb, a tyúk, vagy a tojás? Általában a módszertan kialakításának kezdeményezése vezetői szintről érkezik. De mi történik akkor, amikor egy elkötelezett üzleti elemzőnek missziója, hogy vállalaton belül közösséget épít és célja, hogy az üzleti elemzők gondolkodásmódjának egységességét elősegítse? Erről fogunk beszélgetni vendégünkkel, aki mindennek a közepén jár.
Bővebben az előadóról
NAGY MIHÁLY
IT BA Chapter Lead, OTP Bank Nyrt.
2018 óta dolgozom az OTP-nél üzleti elemzőként, illetve üzleti elemzők chapter leadjeként. Területünk elosztott rendszerek fejlesztésével foglalkozik, melyek jellemzője a magas rendelkezésre állás, nagy teherbírás, hibatűrés. Részt vettem az azonnali fizetési rendszer kialakításában mint BA, illetve számos nagyobb fejlesztési projektünk van, amibe a csapattagokon keresztül a mai napig belelátok és támogatok.
OTP előtt gázpiacon láttam el BA tevékenységet illetve piackutatásban dolgoztam 5 évig kérdőív programozás, adat tisztítás és elemzés területen.
VAJAS PÉTER
BA-BÉR Díj 2024 – Ami a nyertes pályázatból kimaradt
Péter a 2024-es ÉV Üzleti Elemzője. BA-BÉR díjához pályázatot készített, de van még ott, ahonnan ez jött. Bemutatja, hogy mi vezérelte, hogy a tudásából, tapasztalatából a bemutatott eszközöket használja és hogy adott helyzetben mi lehet még hasznos. Sőt, vannak elemei a munkájának, amit másként csinálna és elmeséli nekünk, hogy miért. Remek lehetőség, hogy belelássunk a BA gondolkodás mélyebb rétegeibe.
Bővebben az előadóról
VAJAS PÉTER
PMI-PBA Professional Business Analyst, Nissan Regional Business Services Centre Kft.
Tív év tapasztalattal rendelkezem multinacionális közegben szoftverfejlesztési projektek elemzésében. Bár elemzőként – és újonnan product ownerként – dolgozom, igyekszem mindenhez is érteni egy kicsit, ezért szereztem projektmenedzsment, valamint tesztelési területen is képesítést a PMI-PBA után. Szeretem az elemzői munka kreativitását és sokszínűségét, azonban számomra a minőség mindig fontosabb a mennyiségnél. Szabadidőmet általában a barátaimmal töltöm, utazgatok vagy otthon pihenek.
EGERVÁRI BALÁZS
Vezető tanácsadó, Business Analyst
Időnyerő faktoraink
Szokták kérdezni, hogy minden szép és jó, ami a módszertanban le van írva, de mit tegyünk, amikor erre nincs idő? Most szánunk egy kis időt a nincs elég idő című beszélgetésre.
Bővebben az előadóról
EGERVÁRI BALÁZS
Vezető tanácsadó
Vezető tanácsadóként dolgozom egy nemzetközi IT consulting cég budapesti leányvállalatánál, ahol jelenleg az üzleti elemzési terület optimalizálásával foglalkozom.
Több mint 10 éven keresztül az IT telekommunikáció területén dolgoztam, mint IT hálózati szakértő, fejlesztőcsapat vezető, senior IT rendszerszakértő. Egyetemi oktatóként a jövő fejlesztőit- és hálózati szakértőit oktattam. Konzulensként, mentorként, szakdolgozati bírálóként a hallgatók első fontos szakmai feladatainak teljesítését támogattam.
Az üzleti elemzéssel egy magyarországi logisztikai vállalatnál találkoztam előszőr és itt kezdtem el hivatalosan is üzleti elemzőként dolgozni.
Mit jelent számomra üzleti elemzőnek lenni? Kiteljesülni. Ez az a szakma, amely számomra teljessé teszi az eddig bejárt utamat. Lehetőséget biztosít egyszerre üzleti, logikai és technikai szemmel látni a világot. Nincs annál jobb, amikor az üzleti elemző képes megteremteni a közös nyelvet az üzleti- és technikai szakemberek között. Ez egy hosszú, fáradságos, néha kilátástalannak tűnő feladat, de elfogultság nélkül állíthatom, hogy a legélvezetesebb kihívás is egyben.
Vedd meg a jegyed itt és most!
BA BRIDGE ONLINE
- Részvétel a konferencián*
*A jegyvásárlás során a következő fog veled történni:
-
- Kiválasztod, hogy hány jegyet kérsz.
- A regisztrációhoz megadod a nevedet, emailcímedet, jelszavadat. A regisztrált személy eltérhet a konferencián résztvevő személytől. Amennyiben több kolléga részére vásárolsz, később lehetőséged lesz megadni az adataikat.
- Megadod a számlázáshoz az adatokat, amely lehet magánszemély és cég egyaránt.
- Kiválasztod a fizetés módját. Lehetőséged van kártyával és átutalással fizetni.
- Ha kártyával fizettél, azonnal regisztráltad magad a konferencia résztvevők között és megkapod a visszaigazoló tájékoztató emailt.
- Ha az átutalást választottad, az összeg számlára való beérkezését követően lesz végleges a konferencia regisztrációd és kapod meg a tájékoztató emailt.
Lemaradtál a korábbi előadásokról?
Ha nem vettél részt a májusi, élő konferencián, ahol számos megközelítésből körbejártuk a módszertan fogalmát és gyakorlati alkalmahózhatóságát, akkor most pótolhatod a lemaradásodat.
A 2024-es BA BRIDGE konferencia előadásairól készült felvételek már elérhetőek a honalpon.
Szia! Gintl-Reszegi Mária vagyok,
a BA BRIDGE konferencia főszervezője
Segítek beállítani az üzleti elemzők működésének potmétereit.
Közel 20 év üzleti elemzés tapasztalattal a hátam mögött szívügyem és az elsődleges tevékenységem a business analystek fejlesztése, mentorálása.
A tréningjeim során olyan praktikákat adok, amelyet a saját üzleti elemzés működésemből merítek és akár már másnap tudnak a résztvevők használni, ezáltal a projekthelyzetekben sikeresen létre tudják hozni az összhangot.
Mára már meghaladja az 1500-at azon üzleti elemzők száma, akiket tréningek során fejlesztettem.
Az pedig a hab a tortán, hogy megírtam a Jól hangolt business analyst című könyvet. Így egy itthon egyedülálló szakirodalommal tudom támogatni a business analysteket.
Ezt üzenik neked a korábbi résztvevők
A rendezvény szponzorai és szakmai támogatói:
Ez a konferencia neked való, ha
Nos, hogy döntesz?
