Vajon milyen együtt élni a XXI. század legerősebb kompetenciájával?

Nem könnyű az üzleti elemzőkkel együtt élni. Magánéletben is mindig azt fogalmazzák meg, hogy mi hiányzik és sokszor háttérben marad, hogy a meglévő dolgoknak mi az erőssége, mi benne a pozitív.

Lehet, hogy ismerős számodra is a helyzet, amikor például ebédet főztél?
Ne várd, hogy hosszú monológot kapsz arról, hogy milyen jól összeillenek az ízek, vagy hogy milyen jól bántál a textúrákkal.
Viszont biztos lehetsz benne, hogy meg fogod tudni, hogy mi hiányzik belőle, miben lehetne fejlődnöd. Vagyis GAP-et kapsz!
Miért? Mert az üzleti elemző jobbá szeretné tenni a folyamatot, a működést, ezáltal az eredményt. De hiszen az állásinterjún pont ez volt az erősség polcon!

    • Maximalizmus
    • Hatékonyabbá tenni a folyamatokat

Mindezt nagyon nehéz elengedni, mikor kilépünk a munka kapuján.

De hisz én csak jót akartam, hogy legközelebb…. csak segíteni szerettem volna….

De akkor miért fáj ez nekünk?
Azért, mert abban a KRITIKUS pillanatban legalább három piros gombunkat is megnyomnak egyszerre és facsarodik a tőr….
….miközben pont ez teszi őket zseniális szakemberré.

Kritikus gondolkodás

Kritikus gondolkodás a XXI. század egyik legerősebb kompetenciája.
De mit is jelent ez…

A kritikus gondolkodót a következők jellemzik:

  1. Kíváncsiság: Érdekelik őket a mélyben megbúvó összefüggések
  2. Nyitott gondolkodás: Amikor nem csak a saját véleményük a mérvadó, hanem nyitottan, befogadóan fordul mások gondolatai felé
  3. Önérvényesítés: Bátran mernek véleményt nyilvánítani, érvelni és vitázni, ha kell. Mindehhez tud mérlegelni és dönteni.
  4. Figyelem: Képesek fókuszálni egy adott témára és annak különböző szempontjait kezelni
  5. Céltudatosság: az a fajta belső motiváció, amely a cél, az eredmény elérése érdekében belső motorként működik
  6. Rendszerezés: amely könnyebbé teszi, hogy az új információkat beépítsük, vagy akár meglássuk az esetleges hiányzókat. A struktúra a visszakeresést is segíti.
  7. Igazságkeresés: Mindig több szempontból, több ellentétes irányból is feltárják a lehetséges igazságokat. A keresztellenőrzés része a működésüknek.
  8. Kreativitás: Nem csupán a megszokott, elfogadott, mindennapi megoldásokat használják, hanem kreatívan új ötleteket hoznak.
  9. Szkepticizmus: A gyanakvás, amely védelmi mechanizmusként működik, az objektivitást biztosítja és a felmerülő kockázatokat csökkenti
  10. Önreflexió: Tisztában vannak saját tudásukkal és lehetőségeikkel, amelynek tisztán látása segít áthidalni a problémákat
  11. Találékonyság: A külső és belső erőforrások hatékony felhasználásához fontos tulajdonság
  12. Kitartás: A nehézség vagy bonyolultság ellenére is

Ha végigolvastad és átszűrted magadon a leírtakat, akkor biztosan találtál olyan jellemzőket, amelyek hozzád is illeszkednek. Üzleti elemzőként illetve projekt szereplőként úgy érzem, hogy 12/12 a találat. Neked milyen lett a találati arányod? A 12-ből hány tulajdonság jellemzi a működésed?

Nehéz kritikusan gondolkodónak lenni. A kritikusságnak van egy negatív konnotációja.
Érdekes, vajon melyik magyar szó tudná jobban kifejezni ezt a működési mintázatot, hogy ne negatívan csengjen, hiszen külön-külön is csupa értékes képességet tartalmaz, így együtt pedig a változás folyamatának sikerré válását nem csak elősegítik, hanem egyenesen lendítik.

A kritikusság negatív vagy pozitív tulajdonság?

Véleményem szerint a kritikus gondolkodásnak mind a munkahelyen, mind a magánéletben a kulcsa a kommunikáció módja. Üzleti elemzőként ugyanúgy benyomom az üzleti terület vagy az IT stakeholderek gombját, ha csak azt tudom sorolni, hogy mi a hiány és nem helyezek elég fókuszt az eredményekre, az erősségre, az egyensúlyra, a kapcsolódásra.
Egy lépcsővel még továbblépek, az önbecsülés és önértékelés területén felmerülő fejlődési igények egyik előrelépési lehetősége szintén a megerősítés. Vagyis mit csinálunk jól, miben vagyunk erősek. Márpedig a megerősítés a kollégák megbecsülése és tiszteletben tartása a konfliktusokat porlasztja.

Amire érdemes figyelned kritikus gondolkodóként a kommunikációdban:

  1. Erősségek feltárása a hiányosságok mellett: Sokan szendvics technikára esküsznek, miszerint egy kis jó az egy kis rossz mellett.
  2. A személy vagy tevékenység minősítése: Nem mindegy, hogy a terület, vagy az üzleti szereplő érzi magát “kevésnek” vagy az adott tevékenységnek vannak hiányosságai
  3. Közlés sorompók elkerülése
  4. Visszajelzés módja
  5. Címkék használatának elkerülése
  6. Asszertív kommunikáció
  7. Empátia

Ezt a listát könnyű leírni, de annál nehezebb megvalósítani. Évek munkáját rakhatjuk bele.

De ne legyünk már annyira KRITIKUSAK magunkkal szemben!

Mindenki másképp pontjó!

A kritikus gonddolkodás egy nagyon erős kompetencia. Szerencsések, akiknek a gondolkodásuk ezen fonál mentén működik. Áldás vagy átok, tehetnénk fel a kérdést, mindannyiszor, amikor ezen képességünk konfliktusba navigál bennünket. Egyértelműen áldás, csak jól kell használnunk és ami talán a legfontosabb, hogy elfogadjuk, hogy másoknak nem így működik feltétlenül a gondolkodásuk.
Ez azt is jelenti, hogy az elfogadás és egymás iránti tisztelet az alapja a minőségi kapcsolódásainknak.

A kritikus gondolkodás a tréningjeimen is központi téma. Ha érdekel az üzleti elemzés gondolkodás keretrendszere és karakterisztikája, nézz körül tréningjeim között és csatlakozz!

Mennyire volt értékes, hasznos számodra ez a tartalom?

Mivel hasznosnak, értékesnek találtad...

Oszd meg bátran másokkal is! 🙂

Sajnálom, hogy ez a tartalom most nem nyerte el a tetszésed...

Köszönöm a visszajelzésed, a szavazatod rögzítettük!

Kérlek segítsd a munkámat, és pár mondatban írd meg mit hiányoltál vagy hogyan lenne számodra hasznosabb ez a tartalom?

A fejlődésedhez a következő tréningekkel tudlak hozzásegíteni:

Gintl-Reszegi Mária

2022. április 8.

Szia. Marcsi vagyok. Üzleti elemzés gondolkodás megerősítésével foglalkozom tréningek, mentoringok, tanácsadás és közösségi tevékenységek keretében. Ezt a blogot én írtam neked.

korábbi írások

BA KARAKTER #10

BA KARAKTER #10

Tapasztalt projektszereplők osztják meg nézőpontjaikat a szakmai standardokról, a kérdezés új rétegeiről, a BA és QA együttműködéséről, valamint arról, hogyan formálja az AI az üzleti elemzők mindennapi munkáját. Olvasd kíváncsisággal, és engedd, hogy új szempontokat adjon a saját BA gondolkodásodhoz.

MVP és scope az üzleti elemző szemével

MVP és scope az üzleti elemző szemével

Az MVP nem „ami még belefér” megközelítés, hanem tudatos fókusz arra az üzleti értékre, amit először szeretnénk elérhetővé tenni. Hogyan válik a scope funkciólistából iránytűvé, és miért az üzleti célok tisztázása a business analyst legfontosabb szerepe MVP szemléletben? Ha az agilitásban az MVP nem célvezérelt, akkor csak haladás látszatát kelti, érték nélkül.

címkék

ez megvan már neked?

BA KARAKTER #10

BA KARAKTER #10

Tapasztalt projektszereplők osztják meg nézőpontjaikat a szakmai standardokról, a kérdezés új rétegeiről, a BA és QA együttműködéséről, valamint arról, hogyan formálja az AI az üzleti elemzők mindennapi munkáját. Olvasd kíváncsisággal, és engedd, hogy új szempontokat adjon a saját BA gondolkodásodhoz.

BA KARAKTER #8 – Az év üzleti elemzője 2025

BA KARAKTER #8 – Az év üzleti elemzője 2025

A BA magazin nyolcadik számában az „Év Üzleti Elemzője Díj” nyertes pályázatait mutatjuk be. Megismerheted, hogyan épül fel egy Business Analyst Kompetencia Központ, hogyan fejlesztik az IT BA szakterületet nagyvállalati környezetben, és milyen sikertörténetet jelenthet egy csapatmódszertan tudatos kialakítása.

itt követhetsz

Ba Talk - Üzleti elemzés nem csak üzleti elemzőknek

Mária Gintl-Reszegi PMI-PBA

Üzleti elemzés tréner / Mentor / Professional Business Analyst / Insprl alapítója

osztani ér