Tudtad, hogy van egy olyan priorizációs technika, hogy “Buy a feature” vagyis “Vásárolj egy funkciót”?
A priorizálás menete, hogy minden érintett stakeholder kap egy bizonyos keretösszeget, amelyet szétoszthat azok között a követelmények vagy user storyk között,
Üzleti elemzőként szoktál hasonló helyzetbe kerülni, amikor munkádat végezve hozod az értékesebbnél-értékesebb kérdéseket és az érintettek pedig azt érzik, hogy kötekedsz velük?
Kritikusan gondolkodunk és ezt a gondolkodást kérdezéstechnikával tudjuk a külvilág felé kommunikálni. Business analystként
Elmondom neked, hogy mi kell egy modellhez! Téglalapok, körök, vonalak, nyilak és ha már haladó vagy, akkor rombuszt is használhatsz 🙂 Ezek megfelelő kombinációja minden esetben rögzít egy gondolatot a résztvevők között. Ezek a spórolásod eszközei. A HOGYANT-t a
A priorizálásról szól a feladatkezelés és az időgazdálkodás is. Ugye meglepő?
Végy 100 feladatot! – Akár egy recept. Valamely szempontból strukturáld őket, majd döntsd el, hogy a létrejött csoportok közül melyeket valósítod meg és melyeket nem.
„Time management nem létezik, hiszen az időt nem tudjuk változtatni. Ahhoz időgép szükséges. Maximum a kapcsolódó feladatainkat tudjuk jobban kezelni” Valahogy így hangzott egy számomra kedves tréner értékes gondolata az idő gazdálkodás témaköréről és igazat kell, hogy adjak neki