Hogy ne ijedjünk meg a nehéz döntésektől

“Ha újabb adatok ismeretében meggondoljuk magunkat, az az erő, és nem a gyöngeség jele”

Stuart Sutherland

Meglehetősen gyakori helyzet: a társunk, egy barátunk vagy kollégánk nehéz döntés előtt áll, amely visszavonhatatlanul megváltoztatja a jövőjét.

Mondjuk állást változtatna, másik városba költözne, vagy a korai nyugdíjon gondolkodik, s ezt szeretné megbeszélni velünk.
A mellette és ellen szóló érvek egyformán erősek.

Úgy segíthetjük őket a dilemmájuk feloldásában, ha a gumikötélmodellt alkalmazzuk.

Kérjük meg az illetőt, hogy írja össze, hogy szerinte mi tartja vissza, illetve mit érez vonzónak, húzóerőnek.
Első látásra ez nem más, mintha azt kérdeznénk, hogy mi szól mellette és mi ellene?
A különbség az, hogy a mi tart vissza és mi tűnik vonzónak kérdések inkább ösztönöznek pozitív hozzáállásra.
Forrás: 50 döntési modell

Az üzleti életben nagyon hasonló ehhez a Force-field analysis.

Üzleti elemzés MINDSET tréningFejleszd magad magabiztos és módszeres üzleti elemzővé

Tanuld meg két nap alatt az üzleti elemzés gondolkodásmódot és annak nemzetközi módszertanát!

Csatlakozz 2022. október 3-4-én a Business Analyst MINDSET tréninghez!