Fejleszd magad nélkülözhetetlen üzleti elemzővé!

Legyél te, aki biztosítja a változáshoz szükséges információk mennyiségét és minőségét, és sajátítsd el a jó követelmény specifikáció készítés trükkjeit!
mutasd a részleteketez mire jó?

Tapasztaltad már, hogy fogalmad sincs mit kellene a követelmény specifikációba rögzítened?

Sajnos gyakran nincs egységes álláspont egy szervezetben, hogy mire van szükség a dokumentációban, ezért a különböző üzleti elemzők különböző dokumentációs karaktereket készítenek.

Frusztrált már valaha, hogy a nem tudod mikor lesz teljes a dokumentációd?

Vajon eleget írtál? Vajon mindent leírtál? Vajon jól írtad?
Valaki mondja már meg mikor van kész a dokumentumom!

Előfordult már, hogy te érted, de mások nehezen igazodnak el a dokumentációdon?

Rengeteg munkádat beleraktad, de csupa kételkedő visszajelzést kapsz, mintha kínaiul írtad volna. Tisztán leírtad. Mit nem lehet ezen érteni?

Dokumentálni senki sem szeret

Ahány ház, annyi szokás. Követelmény specifikáció esetén nem csak szervezetenként tér el a dokumentáció stratégiája, minősége és mélysége, hanem egyénenként.

Vajon mi az elég, ha követelmény dokumentációt készítünk?
Vajon hol van a határ, amiből már mindenki dolgozni tud?
Vajon mitől jó egy követelmény specifikáció?

Rengeteg a bizonytalanság a dokumentálás körül, de egy biztos, hogy ha csak te érted és tudod, hogy mi a tartalma és más számára nem könnyen feldolgozható, akkor a befektetett energiád szétfolyik.

A közös munka sablonjának a hiánya komoly időveszteség tud lenni egy amúgy is szűkös határidejű projektben.

De ezt nem csak nekem kellene használni, hanem a szervezetemben mindenkinek.

A követelmény specifikáció az üzleti elemző gondolkodásának és munkájának a tükre

A követelmény specifikáció megmutatja az üzleti elemző strukturált és modellező gondolkodását, valamint a problémamegoldó és analitikus képességét.

Olyan ez, mint egy pályaudvar. Minden sín és minden vonat ide vezet és innen indul ki, ráadásul itt minden információ rendelkezésre áll.

 

Gondoltál már arra, hogy mi a jelentősége az általad létrehozott követelmény specifikációnak?

 

Te egy dokumentumnak tekinted, de az üzlet számára ez az a tükör, amelybe belenézve látja, hogy milyen változást fog elindítani a közös munkátok, a rendszerszervező/tervező vagy fejlesztő számára ez a térkép, amelyet be kell járnia a termék megvalósítása során.


De ha van erre egységes és jó megoldás, akkor miért nem mindenki azt használja?

Erre nem tudok válaszolni, de arra igen, hogy a TE munkád hogyan legyen saját magad és a legtöbb projektszereplő számára a legnagyobb segítség.

mutasd a részleteket

Mi ez?

Hamarosan tréninget tartok Követelmény specifikáció készítés témában.

A tréning célja a változáshoz kapcsolódó információk mennyiségi és minőségi dokumentálás trükkjeinek elsajátítása.

99 000 Ft + áfa / fő *

*4 vagy több jelentkező illetve kihelyezett tréning esetén kérd egyedi, kedvezményes ajánlatunkat az email címen vagy a jelentkezési formon

A gyakorlati tréningek csomagban történő rendelése esetén két tréning kedvezményes ára 165 000 Ft + áfa / fő.

PMI Budapest tagoknak és PMI-PBA certifikációval rendelkező kollégáknak 10 % kedvezményt biztosítunk. Jelentkezéskor ennek tényét kérlek, jelezd felénk!

A kedvezmények nem összevonhatóak.

Követelmény specifikáció készítés tematikája:

Követelmény menedzsment szerepe a projektfolyamatban és az üzleti elemzésben

Követelmény menedzsment tevékenységei

Követelmény specifikáció template készítése, fejezetenként tisztázva a céljait
Követelmények típusai és hierarchiája kapnak helyet a dokumentumban
Modellek használata hogyan teszi teljessé a kövspecet

Információ lebontás elve

Milyen egy jó követelmény

A követelmények vertikális és horizontális kapcsolódása

A követelmények vertikális és horizontális kapcsolódása

Jelentkezz a következő tréningre:

A tréning előtt legalább 30 nappal történő jelentkezés esetén féláron veheted meg a A jól hangolt business analyst könyvet.

A tréning minimum 6 fő jelentkező esetén indul.

A jelentkezés nem jár fizetési kötelezettséggel.

csak gyakorlat

Nincsenek slide-ok, csak feladatok, amelyek alól nem tudsz kibújni. A fejlődésed garantált, hogy az mekkora mértékű, az már csak tőled függ.

időt spórolsz

Hiszen a kipróbálás a tréningen megtörténik, saját példáidat és projektjeidet használhatod a gyakorlatok során. A tréning után pedig mehetsz élesbe.

kombinálhatod

Hiszen más gyakorlati tréningekkel kombinálva még ütősebb hatást érsz el.

És amit még biztosan hazaviszel:

Követelmény specifikáció template, amely tartalmazza a best practice-eket.

Kinek való?

business analystoknak

legyen junior vagy sokat tapasztalt kolléga, hiszen a módszertani rendszerezés mindenkit a következő pályára állít

rendszerszervezőknek

akik részben, vagy egészben üzleti elemzés tevékenységeket végeznek és ez segít megtalálni a saját kettős szerepüket a projektfolyamatban

projektvezetőknek

akik a magas szintű tervezés során üzleti elemzés feladatokat is végeznek és ehhez, illetve a projektszereplőkkel való hatékonyabb együttműködéshez kapnak muníciót

Nem egy ambíciózus huszonéves prédikál két Udemy-kurzussal a háta mögött

A munkám tulajdonképpen olyan, mint egy hangmérnöké.
Segítek beállítani az üzleti elemzők működésének potmétereit.

Közel 20 év üzleti elemzés tapasztalattal a hátam mögött szívügyem és az elsődleges tevékenységem a business analystek fejlesztése, mentorálása.

A tréningjeim során olyan praktikákat adok, amelyet a saját üzleti elemzés működésemből merítek és akár már holnap tudnak a résztvevők használni, ezáltal a projekthelyzetekben sikeresen létre tudják hozni az összhangot.

Mára már ötszázhoz közelít azon üzleti elemzők száma, akiket tréningek során fejlesztettem. Olyan business analysteket támogatok, akiknek célja és belső motivációja, hogy a munkahelyi projektjeiket minél nagyobb sikerrel és minél kevesebb konfliktussal kivitelezzék, ezáltal a szervezet számára értéket hozzanak létre.

Ezt üzenik neked a korábbi résztvevők

“Eddig tetszik az egész, de…”

…a dokumentálás nem egy nagy tudomány

A dokumentálás valóban nem, de hogy a dokumentumod azt tartalmazza, amire valóban szükség van, és a kollégák jól tudjanak dolgozni belőle, annak mértéke növelhető. Kérdés, hogy ez célod-e.

…ez túl drágának tűnik

A tréning relatív ára annál olcsóbb, minél többet veszel ki belőle. Hogy hogyan tudod ezt megtenni? Interaktívan részt veszel a tréningen. Ezerrel csinálod a feladatokat. Felteszel minden kérdést, amely felmerül benned. Beépíted a hétköznapjaidba, amely biztosan növeli az üzleti elemzői gondolkodásod értékét.

10 hely van.

Mint ahány tojás egy dobozban.

Miért?

A legnagyobb érték, hogy nem hasonlítunk egymásra.
Pont a különbségeink fogják adni a tréning változatosságát, a felmerülő kérdéseket, best practice-eket.
Ahhoz viszont, hogy mindenki kérdésére jusson elég idő, 10 főnél többet sajnos nem tudunk fogadni a tréningen.