Üzleti elemzés módszertan egységesítése

A siker kulcsa 50%-ban a módszertan, 50%-ban az ember!

A változás a csapatban történik meg. Kialakításra kerülhetnek új folyamatok, eljárásrendek, de az embernek kell mindezeket működtetni. A közös munka tisztázásra kerül, hogy az üzleti elemzés tevékenységekből MIT érdemes az adott környezetbe illeszteni. Lényeges eleme a változásnak, hogy mindenki lássa és értse, hogy MIÉRT szükséges az adott folyamatelem, és a közös munka során definiálásra kerül, hogy HOGYAN kell mindezt sikeresen működtetni, annak érdekében, hogy hozzáadott értéket tudjon képviselni a változás.

Ajánlott minden olyan üzleti elemző csapatnak, akik már tudják, hogy mekkora értéket képviselnek a szervezetben és ezt szeretnék eredményekké formálni és láttatni a szervezettel.

Program felépítése

  1. Probléma feltárása és célok meghatározása
  2. Jelenlegi módszertan azonosítása
  3. Jövőbeni elvárt tevékenységek és módszertani folyamatok definiálása
  4. GAP azonosítása
  5. Szerepekhez kapcsolódó tevékenységek körvonalazása
  6. Együttműködés elemeinek tudatosítása
  7. Kapcsolódási pontok a projektcsapathoz és más szervezeti egységekhez
  8. Akcióterv a változás kivitelezéséhez
  9. Változáskezelés
  10. Zárás, dokumentálás

A szervezetek és a megoldásaik különbözősége miatt az egyeztetést követően a fenti folyamat személyre szabása történik, ezért a végleges kialakítás ettől eltérhet.

Program paraméterei

  • Személyes egyeztetést követően egyedi ajánlat készül
  • Az Üzleti elemzés MINDSET képzés kiegészítéseként is megrendelhető. A tréninget követő napokon még friss az információ, ezért hatékonyabb a saját folyamatok feltérképezése, finomhangolása, az akciótervek kialakítása.
Üzleti elemzés MINDSET tréningFejleszd magad magabiztos és módszeres üzleti elemzővé

Tanuld meg két nap alatt az üzleti elemzés gondolkodásmódot és annak nemzetközi módszertanát!

Csatlakozz 2022. május 23-24-én a Business Analyst MINDSET tréninghez!