Fejleszd magad magabiztos és módszeres üzleti elemzővé

Tanuld meg két nap alatt az üzleti elemzés gondolkodásmódot
és annak nemzetközi módszertanát

mutasd a részleteketez mire jó?

Csúszott már projekted azért, mert sok volt a change request?

Persze, hiszen ha nem társz fel minden információt, az plusz időbe és pénzbe kerül, amiért Te állsz a szőnyeg szélén.

Frusztrált már valaha, hogy más feladatát is te végezted?

Sajnos gyakran nem tisztázzák, hogy ki mit csinál, ami egymás tyúkszemére lépkedve felesleges konfliktust generál.

Előfordult már, hogy nem látták a hozzáadott értékedet?

Szívszorító lehet századjára is elmagyarázni, hogy miért fontos a megoldás helyett az üzleti célról beszélni.

kár, hogy a “lenni, vagy nem lenni?” helyett a kérdés, hogy

“egyáltalán miért vagy itt?”

A szorongató határidők és a vezetők nyomása minden projektre rányomja a bélyegét: lehet, hogy kihagynak egy stakeholdert, konfliktus pattan ki két fél között, vagy ami talán a legrosszabb, hogy nem egyértelmű a projekt üzleti értéke és senkinek sincs fogalma, hogy merre haladunk.

Mark Twain ilyenkor ott lebeg a fejünk felett: „Nincs annál haszontalanabb dolog, mint hatékonyan csinálni azt, amire tulajdonképpen nincs is szükség.”

Ezért vagy te fontos a projektekben: kíváncsi vagy a miértekre és a hogyanokra. Fel akarsz tárni minden infót, de félsz, hogy kihagysz valamit vagy valakit. A józan paraszti ész szerint a leglogikusabb javaslataid vannak, de nem kapsz visszajelzést, hogy szakmailag tényleg ez a jó.

Ha a szervezetben mindenki tisztában lenne a te hozzáadott értékeddel és tudásoddal, akkor már nem lenne kérdés, hogy egy projektnél ott legyél-e vagy sem.

A fájó jelen viszont gyakran az, hogy egy másik kérdést szoktak (kimondatlanul is) feltenni:

Egyáltalán miért kell ide egy üzleti elemző?

Bábeli Analyst helyett legyél inkább Business Analyst – mások fejében is

Egy projektmegbeszélésen kevés rosszabb dolog történhet annál, ha a résztvevők nem értik egymást és nem értenek téged.

 

Bábel az emberrengetegben.

 

Ilyenkor állsz fel te (akár virtuálisan) és veszed kezedbe az irányítást:
Business Analystként visszamész a kályhához, és az üzleti céltól indulva felfejted, hogy kitől mire van szükség ahhoz, hogy a projekt őrjöngő sikert hozzon.

 

Ehhez pedig a kétnapos Business Analyst MINDSET tréningen megkapsz minden eszközt, hogy flottul menjen, bármikor.

mutasd a részleteket

Mi ez?

Hamarosan kétnapos tréninget tartok, ahol az üzleti elemzés szemléletét és nemzetközi módszertanát fogod megtanulni.

Eddig talán úgy érezted, hogy a tapasztalataid töredezettek, ösztönből csináltad. Ennek adunk egy keretet, ami rá fog döbbenteni, hogy mennyire jól dolgoztál és könnyebb lesz másoknak megmutatni, hogy mit miért csinálsz úgy, ahogy.

199 000 Ft +áfa / fő *

* 4 vagy több jelentkező illetve kihelyezett tréning esetén kérd egyedi, kedvezményes ajánlatunkat az email címen vagy a jelentkezési formon.

A BE A PBA Vizsgafelékszítő és BA MINDSET tréningek csomagban történő megrendelése esetén a BA MINDSET tréning árából 50% kedvezményt kapsz.

A két nap alatt témáink lesznek:

Ki az üzleti elemző, helye a projektmunkában

Projektszereplők, projekt életciklusok

Üzleti elemző gondolkodásmódot segítő modellek

Üzleti elemzés tevékenységek az igényfelméréstől a visszamérésig

Tudatosságot biztosító eszközök és technikák

Hogyan kezdj hozzá egy projekthez 0-ról

Kommunikáció, kérdezéstechnika

2 napos

Nem fogod a végtelenségig halogatni, mint egy e-learning kurzus befejezését (mind ismerjük a “saját tempód” hazugságot).

interaktív

A tréning végére nem csak passzívan a papírodon, de a kisujjadban lesz az üzleti elemzés stratégiája.

soft skilleket is érint

Könnyebben fogsz kapcsolatot teremteni és ápolni a stakeholderekkel, ami kevesebb feszültséget és félreértést szül.

Mindennek a tetejében kapsz egy ~100 elemes eszközgyűjteményt

Egy BA abból főz, amije van: ha több technikát és módszert ismer, akkor hatékonyabb lesz a munkája, vagyis a rántottáról felugrik a Michelin-csillag mellé.

Ráadásul a legősibb memóriafogasok, a rajzok segítenek rögzíteni a tudást, így nem kell magolnod vagy betanulnod semmit (egy rajzot 300ms alatt megértünk, gyorsabban, mint a szöveget).

Kinek való?

business analystoknak

legyen junior vagy sokat tapasztalt kolléga, hiszen a módszertani rendszerezés mindenkit a következő pályára állít

rendszerszervezőknek

akik részben, vagy egészben üzleti elemzés tevékenységeket végeznek és ez segít megtalálni a saját kettős szerepüket a projektfolyamatban

projektvezetőknek

akik a magas szintű tervezés során üzleti elemzés feladatokat is végeznek és ehhez, illetve a projektszereplőkkel való hatékonyabb együttműködéshez kapnak muníciót

Nem egy ambíciózus huszonéves prédikál két Udemy-kurzussal a háta mögött

A munkám tulajdonképpen olyan, mint egy hangmérnöké.
Segítek beállítani az üzleti elemzők működésének potmétereit.

Közel 20 év üzleti elemzés tapasztalattal a hátam mögött szívügyem és az elsődleges tevékenységem a business analystek fejlesztése, mentorálása.

A tréningjeim során olyan praktikákat adok, amelyet a saját üzleti elemzés működésemből merítek és akár már holnap tudnak a résztvevők használni, ezáltal a projekthelyzetekben sikeresen létre tudják hozni az összhangot.

Mára már ötszázhoz közelít azon üzleti elemzők száma, akiket tréningek során fejlesztettem. Olyan business analysteket támogatok, akiknek célja és belső motivációja, hogy a munkahelyi projektjeiket minél nagyobb sikerrel és minél kevesebb konfliktussal kivitelezzék, ezáltal a szervezet számára értéket hozzanak létre.

Ezt üzenik neked a korábbi résztvevők

“Eddig tetszik az egész, de…”

…én már nem vagyok kezdő, miért módszertani tréningre menjek?

Mivel a tréning mindenkinek a saját tapasztalatát rendszerezi, ezért a sok éve üzleti elemzésben dolgozók számára is új módszertani keretet, megerősítést biztosít. Mindezt kiegészíti a tréning az egyéni kérdések megválaszolásával, a nehéz helyzetek kezelésének legjobb megoldásaival. Ezáltal nem alaptréning, hanem ez lesz az első business analyst tréninged.

…szeretnék előre lépni, de vajon ez a nekem való tréning?

A tréningre való jelentkezés még nem von maga után fizetési kötelezettséget. A jelentkezés után beszélgetünk egyet telefonon, amely során üzleti elemzőhöz méltóan a felmerülő problémádról és célodról fogunk beszélgetni. Ezen beszélgetés során azonosítjuk, hogy melyik tréning illeszkedik legjobban a céljaidhoz.

…pont akkor nem érek rá

Ne aggódj, jelentkezéskor megtaláljuk a naptárunkban azt az időpontot, amikor fejlődni tudsz.

…ez túl drágának tűnik

A tréning relatív ára annál olcsóbb, minél többet veszel ki belőle. Hogy hogyan tudod ezt megtenni? Interaktívan részt veszel a tréningen. Jegyzetelsz a kapott workbook-ba. Felteszel minden kérdést, amely felmerül benned. Beépíted a hétköznapjaidba, amely biztosan növeli az üzleti elemzői értékedet. Ezt a tudást viszont senki nem veheti el tőled!

12 hely van: alig több, mint egy focicsapat és a csatárhelyeket már elfoglalták

A 12 fős létszám tökéletes arra, hogy senki se legyen néma, profilképtelen webinar-résztvevő, hanem aktív részese a teljes tréningnek.

Ráadásul a kiscsoportos és az egyéni feladatok segítenek azonnal beépíteni a hallott részleteket a meglévő eszköztáradba és segítenek jobban megérteni a korábbi szituációkat.