Projekt sikerkritériumok nyomában
V. BA BRIDGE Konferencia
Következtess!
Mérd fel a kockázatot!
Érvelj!
2026. május 28. csütörtök, 08:30-17:30
Már elérhetőek a konferencia előadás videói
Nem tudtál ott lenni az V. BA BRIDGE Konferencián vagy csak újra megnéznéd az előadásokat?
Most itt a lehetőség!
Nézd vissza azokat a gondolatokat, amelyek segítenek tudatosabban képviselni az üzleti elemzés szerepét, erősebben érvelni a projektben, és időben láthatóvá tenni azt, ami később már túl sokba kerülne.
Projektsiker kritériumok vagy projekt sikerkritériumok
A projektsiker kritériumok megmutatják neked, hogy milyen kritériumok mentén tekintjük a projektet sikeresnek.
A projekt sikerkritériumok pedig felsorakoztatják azokat a tényezőket, amelyek a sikerességet befolyásolják.
A projektsiker: olyan üzleti értéket teremteni, amely arányban áll a befektetetett erőfeszítéssel és költségekkel.
Ahhoz, hogy az üzleti érték megérkezzen és ne szálljanak el az erőfeszítések és költségek, szükség van a te következtetéseidre, arra, hogy felmérd a kockázatokat és tudj érvelni. Szükség van RÁD.
Egy rossz kérdés, egy elhamarkodott feltételezés, egy kimondatlan kockázat, és máris rossz irányba dőlnek a dominók.
Az V. BA BRIDGE Konferencia pillérei
Következtetés
Az első dominó.
Ha rosszul állítod fel, az egész sor rossz irányba dől.
Nem adatot gyűjtesz.
Mintázatot látsz. Összefüggéseket kapcsolsz össze.
Megkülönbözteted a zajt a lényegtől.
Senior üzleti elemzőként nem csak információt dokumentálsz, hanem értelmezel.
Kockázatfelmérés
A rejtett dominók.
Azok, amiket nem látsz elsőre, de eldöntik az irányt.
Nem csak reagálsz a problémákra.
Előre látod őket.
Ne akkor szólj, amikor baj van.
Akkor szólj, amikor még csak a feltételezés szintjén dőlhet el a projekt.
Érvelés
Az a kéz, amely megállítja a rossz irányba dőlő sort.
Nem igazad van. Hatással vagy.
Képes vagy döntést befolyásolni.
Strukturáltan, adatokkal, üzleti logikával.
Az érvelés az a híd, amely összeköti az elemzést a döntéssel.
Business analyst és szervezet: két nézőpont, egy közös felelősség
Szólunk a business analystekhez
Te ott vagy a döntések előszobájában. Amikor még csak feltételezések ütköznek, amikor egy kimondatlan kockázat csendben növekszik, amikor egy gyors shortcut csábító megoldásnak tűnik. A te gondolkodásod határozza meg, hogy ezekből strukturált döntés vagy későbbi probléma lesz.
Az V. BA BRIDGE Konferencia arról szól, hogyan válik a szakmai jelenléted valódi projekthatássá, és hogyan erősítheted meg azt a kompetenciaszintet, amely seniorrá tesz. Itt nem eszközöket tanulunk, hanem gondolkodási minőséget emelünk.
És szólunk a szervezetekhez
A projektek sikere sokszor nem a végrehajtásnál csúszik el, hanem korábban: egy elnagyolt üzleti scope, egy kihagyott egyeztetés, egy meg nem vizsgált hatás következményeként. Ezek a döntések ritkán látványosak, de hosszú távon időben, költségben és minőségben mérhetők.
A szervezetek számára szeretnénk megmutatni, hogy az üzleti elemzők olyan kompetenciát képviselnek, amely által képesek előre jelezni és strukturáltan kezelni ezeket a helyzeteket, nemcsak a termék, hanem a projekt egészének szintjén.
A konferencia láthatóvá teszi ezt az értéket, és megmutatja, hogyan válik az elemzői gondolkodás a projektsiker egyik kritikus tényezőjévé.
És szólunk a szervezetekhez
A projektek sikere sokszor nem a végrehajtásnál csúszik el, hanem korábban: egy elnagyolt üzleti scope, egy kihagyott egyeztetés, egy meg nem vizsgált hatás következményeként. Ezek a döntések ritkán látványosak, de hosszú távon időben, költségben és minőségben mérhetők.
A szervezetek számára szeretnénk megmutatni, hogy az üzleti elemzők olyan kompetenciát képviselnek, amely által képesek előre jelezni és strukturáltan kezelni ezeket a helyzeteket, nemcsak a termék, hanem a projekt egészének szintjén.
A konferencia láthatóvá teszi ezt az értéket, és megmutatja, hogyan válik az elemzői gondolkodás a projektsiker egyik kritikus tényezőjévé.
Nem csak konferenciát szervezünk, hanem szemléletmódot váltunk
Az V. BA BRIDGE Konferencia célja, hogy láthatóvá tegye azt a gondolkodási minőséget, amely valóban meghatározza a projektek sikerét.
Megmutatjuk, hogyan válik a strukturált következtetés, a tudatos kockázatkezelés és az érvelési képesség üzleti értékké.
A konferencia teret ad annak, hogy az üzleti elemzők megerősítsék saját szakmai hatásukat, és tudatosítsák szerepüket a projektek irányításában. Ugyanakkor a szervezetek számára is világossá tesszük, milyen kompetenciák szükségesek ahhoz, hogy a projektek ne csak elkészüljenek, hanem valóban értéket teremtsenek.
Fókuszba helyezzük az üzleti elemzők három erős kompetenciáját:
- KÖVETKEZTESS: Ne csak gyűjt információt, értsd meg a rendszert.
- MÉRD FEL A KOCKÁZATOT: Ne csak dokumentáld, súlyozd és priorizáld.
- ÉRVELJ: Ne csak jelen legyél a megbeszélésen, formáld a döntést.
Ez a három kompetencia választja el a végrehajtót a stratégiai gondolkodótól.
Ez a három kompetencia határozza meg, hogy a projekt dominói merre dőlnek.
Mikor: 2026. május 28. 08:30 - 17:30
Hol: Budapest, Danubius Hotel Helia
Miért gyere el?
Ezek a legfontosabb részletek
Mert ez nem csak konferencia, hanem szakmai nap
Az V. BA BRIDGE Konferencia nem egyszerűen előadások sora, hanem inspiráció, reflexió és közösségi élmény egyben.
Mert tanulni fogsz, de nem tankönyvből
A programot valódi projektek, valós business analyst helyzetek és élő érvek viszik előre.
Mert itt a business analyst közösség együtt lélegzik
Találkozhatsz több száz szakemberrel, akik ugyanúgy kérdeznek, érvelnek és építenek, mint te.
Mert minden dominóval egy új kapcsolat születik
Az interaktív szekciók, játékos feladatok és networking lehetőségek a szakmai kapcsolódások terepei.
Előadóink
Olyan előadókat hívtunk, akik nem csak inspirációt, tudást, hanem gyakorlati tapasztalatot tudnak átadni neked
9:00 – 9:20 AZ ELSŐ DOMINÓ
Gintl-Reszegi Mária
Insprl ügyvezető
Mit gondolsz mi az első szívdobbanása egy változásnak? Sokszor nehéz megtalálni, megfogalmazni, hogy mi az első kérdés, az első megbeszélés témája, pedig mindig ugyanaz.
Bővebben
9:20 – 9:55 KIMONDANI, AMIT MINDENKI GONDOL
Thomka Judit
Lead Business Analyst
EPAM
Hogyan fogalmazz meg világos következtetéseket, valós kockázatokat és meggyőző érveket úgy, hogy a vezetők ne védekezzenek, hanem értsenek. Hard BA eszközök soft készségekkel és elvárásmenedzsmenttel kiegészítve.
Bővebben
9:55 – 10:30 AI JÁTÉK HATÁROK NÉLKÜL
Németh Gábor
AI üzleti tanácsadó, AI szemléletformáló, A promptoláson túl c. könyv szerzője
Stylers Group
Az AI-al kitágultak a játékhatárok, új gondolkodási tér nyílt meg előttünk. A legnagyobb kihívás ma már nem az eszköz, hanem az, hogy képesek vagyunk-e ebben az új térben együtt gondolkodni. Az előadás a paradigmaváltás és az automatizálás kihívásait és lehetőségeit járja körül gyakorlati megközelítéssel.
Bővebben
Gábor AI üzleti tanácsadó, szemléletformáló és tréner, aki a mesterséges intelligencia alkalmazását nem technológiai trendként, hanem vezetői, működési és versenyképességi kérdésként kezeli.
Munkájának fókusza, hogy a szervezetek és szakmai közösségek ne elszigetelt kísérletekben vagy alkalmi promptokban gondolkodjanak, hanem olyan szemléletet és gyakorlati működést alakítsanak ki, amelyben az AI valódi döntéstámogató és értékteremtő képességgé válik.
A Stylers Group AI-consulting szakértőjeként, valamint az Amazing AI társalapítójaként olyan megközelítést képvisel, amely az AI bevezetését összeköti a szervezeti érettséggel, a tudásmunka újragondolásával és a napi működés hatékonyságának növelésével. Könyve, az A promptoláson túl, ezt a szemléletet viszi tovább: nem egyszerű promptmintákat ad, hanem olyan mentális modelleket, amelyek segítenek tudatosabban kérdezni, strukturáltabban gondolkodni, és magasabb szinten együttműködni a mesterséges intelligenciával.
Előadásain és képzésein különös hangsúlyt kap, hogyan lehet az AI-t nemcsak gyorsításra, hanem komplexebb problémák kezelésére, jobb döntések támogatására és skálázhatóbb működés kialakítására használni. Megközelítése egyszerre stratégiai és gyakorlatias: a cél nem az eszközhasználat önmagáért, hanem a tartós üzleti és szakmai előny megteremtése.
10:30 – 11:00 SZÜNET, NETWORKING, FACILITÁLÁS
11:00 – 11:30 KRITIKUS HELYZETEK, KÖZÖS VÁLASZOK
Valós projektdilemmákból közösen formált következtetések, kockázatok és érvek. A workshop célja, hogy a résztvevők tapasztalataiból strukturált, visszaadható tudás szülessen. A csapatok gondolatait a résztvevők a konferenciát követően összesítve írásos anyagként megkapják.
Bővebben
11:35 – 12:10 CORPORATE RAFTING
Görög Eszter
Portfolio és Üzleti igénykezelés vezető
Raiffeisen Bank
A szervezeti kihívások nem megállítanak, hanem sodornak. Ez az előadás abban segít, hogy a bizonytalanságot corporate raftingként lásd: csónakot és evezőt kapsz, eszközöket a manőverezéshez, a hullámokat pedig megtanulod meglovagolni.
Bővebben
Abban a szerencsés helyzetben vagyok, hogy több mint 10 éve vezethetek egy jelenleg 23 főből álló BA csapatot a bankban, amely még ennél is régebbi, kb 15 éves gyökerekkel rendelkezik a szervezetben. Van elismertségünk és megbecsültségünk, ezen dolgozunk is minden nap. Fontos, hogy erős közösségként létezzünk, ehhez én foci edzőként nyújtok segítséget.
12:10 – 12:40 KÖNNYŰ BESZÉLNI, NEHÉZ HATNI – Kerekasztal beszélgetés
Kerekasztalt vezeti: Haaz Dóra
Senior Business Analyst, Avander
Domián Zsolt
Szervezési Igazgató, Fundamenta-Lakáskassza
Gayerhosz Gergely
Delivery manager, TestIT
Egervári Balázs
Vezető IT tanácsadó, Senior business analyst
Gidó Csaba
Senior business analyst, Tigra Zrt.
Milyen projektsiker kritériumok mentén értelmeznek a vezetők egy helyzetet, és hogyan lehet ezekhez tudatosan illeszkedve kommunikálni. Milyen érvelési szempontok, fókuszok segítenek abban, hogy az üzenet valóban átmenjen, és mit kerülj el biztosan.
Bővebben
Haaz Dóra
2017 óta dolgozok Business Analyst / IT tanácsadó / Rendszerszervező és „beugrós” Product Owner szerepkörökben – de mindvégig BA szívvel. 🙂 Fontos számomra a valódi üzleti érték szállítása és az, hogy a megoldásaim ne csak kiküszöböljék a problémákat, hanem könnyen használhatóak is legyenek. Hiszek a modellek erejében, a különböző szerepkörök egymást kiegészítő együttműködésében és a tudatos szakmai működésben.
Domián Zsolt
Korábban vezettem projektet, voltam sales-es és termékfejlesztő, meg talán egy kicsit marketinges is. Mindezt több vezetői pozícióban kisebb és nagyobb szervezetek élén. Jelenleg a Fundamenta fejlesztési portfolióját terelgetem mind projekt mind egyéb fejlesztések oldaláról Szervezési igazgatóként.
Gayerhosz Gergely
Üzemgazdászként végeztem a közgázon, mert mindig is érdekelt, hogyan működnek a vállalatok és mitől lesz egy vállalat sikeresebb, mint a másik. Dolgoztam vezetési tanácsadóként, termékfejlesztőként, projektvezetőként üzleti elemzői és tesztelői csapatot vezettem, jellemzően pénzintézeti szektorban. Ezt követte egy váltás termelő szektorba, ahol egy német KKV-nál lettem projektvezetőből egy tíz fős ERP rendszer támogatási terület vezetője. Itt jöttem rá, hogy az egyik fontos vállalti és projekt sikerkritérium az emberség. Ezt tapasztalatot igyekszem kamatoztatni jelenleg a TestIT Delivery vezetőjeként emberségesen támogatva munkatársaimat és ügyfeleinket, hogy jó minőségű szoftvereket tudjanak bevezetni.
Egervári Balázs
Több mint tizenöt éve azon dolgozom, hogy az üzleti gondolatból működő rendszer legyen. Dolgoztam hálózati üzemeltetésben, fejlesztői csapatot vezettem, voltam üzleti elemző és rendszerszakértő is, ezért pontosan tudom, mennyire másképp látja ugyanazt a problémát az üzlet, a fejlesztés és az IT. Ma vezető IT tanácsadóként digitális transzformációs projekteken dolgozom – IAM‑től AI‑ és RPA‑megoldásokig –, ahol a tanácsadói munka akkor teremt értéket, ha a stratégia végül megjelenik a backlogban, a kódban és az éles működésben is.
Gidó Csaba
Gidó Csaba vagyok, üzleti elemző, rendszerszervező közel 20 éve. Különböző sapkákban, különböző szakterületeken, ám hasonló szerepben, a magyar államigazgatási illetve közigazgatási domain-ben működő, országos kiterjedésű informatikai nagyrendszerek bevezetésében szereztem a legtöbb tapasztalatot. Mélyen hiszek a csapatban, és vallom, hogy egy csapatban, üzleti elemzőként erősíthetem azt a gondolkodást, hogy mindenki ugyanazon célért dolgozik. A napi feladatokon túl szívügyem a projektek, illetve a csapatokat működtető, és jobbá tevő különböző metodikák adoptálása, és folyamatos testreszabása, valamint természetesen a mesteri intelligencia hatékony beépítése a csapat és a saját működésembe.
12:40 – 13:40 EBÉD
13:40 – 14:15 A MESÉK REJTETT PROJEKT-LECKÉI
Szirtesi-Nagy Réka
Ideas & Focus alapító
Döntések, torzítások, kockázatok. Ismerős projektdöntések egy mese tükrében. Hogyan csúszik félre észrevétlenül a gondolkodás, amikor kognitív torzítások irányítják a döntéseinket, és milyen ára van ennek később.
Bővebben
Szirtesi-Nagy Réka tréner és coach, Metamorphoses Meseterapeuta aki munkájában a gondolkodási minták, döntések és történetek összefüggéseivel foglalkozik. Előadásaiban és képzéseiben gyakran használ meséket és metaforákat, hogy komplex jelenségeket – például konfliktusok hátterét, kockázatokat vagy vezetői dilemmákat – közérthetően és élményszerűen tegyen láthatóvá. Hisz abban, hogy a projektek sikere nemcsak módszertanon, hanem azon is múlik, hogyan gondolkodunk a helyzetekről. Konferencián tartott előadásában ezt a szemléletet egy tanulságos történeten keresztül mutatja meg.
14:15 – 14:50 SZEREPEK, HATÁROK, DÖNTÉSEK
Dudás Dezső, PMI – PMP
PMI Budapest Elnök
A business analyst körül sok szerep mozog, de kevés a tiszta határ. Az előadás arra ad kapaszkodót, kik ők, mi a következménye a tisztázatlanságnak, illetve hogyan tisztázd az együttműködést, a felelősségeket és a felhatalmazásokat a projektsiker érdekében.
Bővebben
14:50 – 15:10 BA-BÉR DÍJÁTADÓ
Gintl-Reszegi Mária, Trompler Tamás
Bővebben
15:10 – 15:40 SZÜNET, NETWORKING, FACILITÁLÁS
15:40 – 16:15 NO WAY
Kovács Eszter
Senior Consultant
Mindspire Consulting Zrt.
No way – amikor a vezetői egyeztetés lehetetlennek tűnik. Ez az előadás konkrét gondolatokat és eszközöket ad ahhoz, hogy az el nem képzelt működésből tárgyalható, megvalósítható megoldás legyen.
Bővebben
Lassan több, mint 15 éve tevékenykedem a biztosítói és a bankszektor neves szereplőinél, ez idő alatt volt szerencsém több szerepben is megmutatkozni: voltam már üzleti igénylő, folyamatmenedzser, adatelemző, migrációs fejlesztő, tesztelő, üzleti elemző és delivery lead is és nagyon sok esetben az a bizonyos svájci bicska. Tanácsadóként a komplex, átfogóbb és ezáltal nehezen kihordható feladatok megvalósításában kérik ügyfeleink a segítségünket, támaszkodnak tapasztalatunkra és szaktudásunkra. Emberileg és szakemberként is maximálisan helyt kell állnunk a gyakran csatamezővé váló munkaterepen.
Úgy érzem ezen izgalmak közepette érzem igazán elememben magam. Hiszem, hogy mindig mindenre lehet megoldást találni, nincs lehetetlen feladat és a legtöbb esetben ezekhez nem is vezet annyira nehéz út, mint azt elsőre gondolnánk.
16:15 – 16:50 A LÁTHATATLAN NEM DÖNTÉS
Ungvári Péter
Managing Partner
Onlife
A vezetők nem mindig mondják ki, hogy nem akarnak dönteni, mégis újabb köröket kérnek, új szereplőket vonnak be, és a döntés folyamatosan elcsúszik. Az előadás segít felismerni a nem döntés mintázatait, megérteni a mögöttes okokat, és eszközöket ad arra, hogyan kezeld ezt tudatosan.
Bővebben
Ungvári Péter, az Onlife társalapítója, ügyvezetője az előző években több mint ezer menedzser személyes és szervezeti fejlesztését segítette. Előadásában arról a rejtett akadályról beszél, ami a döntések felét megakadályozza, és amelyre a hagyományosan használt meggyőzési technikák (félelem- vagy vágykeltés) nincsenek hatással.
16:50 – 17:15 AZ UTOLSÓ DOMINÓ
Gintl-Reszegi Mária
Insprl ügyvezető
Az utolsó dominó lezárja a napot, és összeköti az összes elhangzott gondolatot: gondolkodásmódot, érvelést, szerepeket, kockázatot, AI-t és együttműködést. Az előadás megmutatja, milyen erősségek mentén működik egy senior business analyst, és mely apró, de tudatos döntések indítják el végül a projektsikert jelentő dominóláncot.
Bővebben
Egyeztetés alatt
A következőkkel tesszük még értékesebbé a konferenciát
Plusz 1 Szendvics
A reggel lehet, hogy rohanással indult, de a szendvicskészítésről még nem kell lemondani. Bár most nem magadnak fogod készíteni.
A konferencián minden résztvevőnek lehetősége van szendvicset készíteni, becsomagolni és kézjegyével ellátni, amelyet a Budapest Bike Maffia juttat el még aznap egy rászorulóhoz. Egy apró gesztus, ami valakinek sokat jelent. Fogjunk össze, és legyen nekik egy szendviccsel több!
Az Év Üzleti Elemzője 2026 – BA-BÉR Díjátadó
Az Év Üzleti Elemzője – BA-BÉR Díj harmadik alkalommal kerül átadásra.
Célunk elismerni azokat az üzleti elemzői szakembereket és csapatokat, akik munkájukkal kiemelkedő hatást gyakorolnak a szakmára, innovatív megközelítéseikkel, szakmai alaposságukkal és eredményeikkel példát mutatnak a közösség számára.
A pályázati felhívást ITT találod.
A pályázatokat tartalmazó BA-BÉR magazint a konferenciát követően minden résztvevőnek eljuttatjuk, így közös tanulássá válnak a sikeres pályaművek.
Az Év Üzleti Elemzője 2026 – BA-BÉR Díjátadó
Az Év Üzleti Elemzője – BA-BÉR Díj harmadik alkalommal kerül átadásra.
Célunk elismerni azokat az üzleti elemzői szakembereket és csapatokat, akik munkájukkal kiemelkedő hatást gyakorolnak a szakmára, innovatív megközelítéseikkel, szakmai alaposságukkal és eredményeikkel példát mutatnak a közösség számára.
A pályázati felhívást ITT találod.
A pályázatokat tartalmazó BA-BÉR magazint a konferenciát követően minden résztvevőnek eljuttatjuk, így közös tanulássá válnak a sikeres pályaművek.
Szkeccs
A nap programjának velejét Livits Réka grafikus jegyzetelő fogja vizuálisan megörökíteni és szintetizálni.
Az általa végzett grafikus jegyzetelés megfoghatóvá teszi és összefüggéseiben láttatja az elhangzottakat, kiemeli az előadások és beszélgetések lényegét.
A vizuális jegyzetek a program végeztével emlékeztetőként és összefoglalóként szolgálnak, segítik felidézni a legfontosabb gondolatokat, ötleteket és üzeneteket.
A szünetekben bátran menjetek közelebb, nézzétek meg a jegyzetek részleteit is, beszélgessetek Rékával! Fotózni, selfiezni szabad!
Ajándék BA KARAKTER magazin
A konferenciához kapcsolódóan ismét összeállítunk egy BA KARAKTER magazint, amely szakemberek írásait tartalmazza. Ezt minden konferencia résztvevőnk megkapja online.
A magazin nemcsak a nap gondolatait mélyíti el, hanem olyan szakmai nézőpontokat is ad, amelyekhez a konferencia után is vissza lehet térni. Szabadon megosztható, így a benne megfogalmazott gondolatok tovább építhetik a szakmai közösséget és a szervezeti párbeszédet.
Ajándék BA KARAKTER magazin
A konferenciához kapcsolódóan ismét összeállítunk egy BA KARAKTER magazint, amely szakemberek írásait tartalmazza. Ezt minden konferencia résztvevőnk megkapja online.
A magazin nemcsak a nap gondolatait mélyíti el, hanem olyan szakmai nézőpontokat is ad, amelyekhez a konferencia után is vissza lehet térni. Szabadon megosztható, így a benne megfogalmazott gondolatok tovább építhetik a szakmai közösséget és a szervezeti párbeszédet.
A tudatosság eszköztára
A konferencia élménye egy napig tart.
A tudatosság eszköztára viszont segít, hogy a hatása jóval tovább kitartson.
Nem csak digitális jegyzet, hanem implementációs segédanyag a konferencia előadásainak strukturált szakmai feldolgozása és más kiegészítő források alapján.
Döntési kereteket és alkalmazható mintázatokat ad azoknak, akik a következő lépésekben is elkötelezettek.
Te csak figyelj a konferencián, mi jegyzetelünk helyetted.
Ez a konferencia neked való, ha:
business analystként dolgozol junior-medior-senior szinten
gondolkodsz azon, hogy üzleti elemző pozícióba váltasz
üzleti elemzőkből álló csapatot vezetsz
projektmenedzserként szorosan együtt dolgozol business analystekkel
rendszerszervezőként szorosan együtt dolgozol üzleti elemzőkkel
Melyik jegyet választod?
PRÉMIUM
A konferencia nem ér véget a helyszínen- Részvétel a konferencián
- Toll és jegyzettömb
- Kiállítók, standok, networking
- Egész napos snack és italfogyasztás, svédasztalos ebéd 20.500 Ft értékben
- BA KARAKTER magazin
- BA-BÉR pályázatok magazinja
- Következtetés, kockázat, érvelés best practice gyűjtemény
- Insprl nyílt tréningek árából 15% kedvezmény
- 7 PDU pont
- Visszanézhetőség: Előadások videófelvételének 1 éves elérése
- Implementációs segédanyag az előadások és más források alapján: A tudatosság eszköztára
- Ajándék dedikált szakmai könyv: Gintl-Reszegi Mária – A jól hangolt döntés
BASIC
Konferenciaélmény és közösségi tudás- Részvétel a konferencián
- Toll és jegyzettömb
- Kiállítók, standok, networking
- Egész napos snack és italfogyasztás, svédasztalos ebéd 20.500 Ft értékben
- BA KARAKTER magazin
- BA-BÉR pályázatok magazinja
- Következtetés, kockázat, érvelés best practice gyűjtemény
- Insprl nyílt tréningek árából 15 % kedvezmény
- 7 PDU pont
- Visszanézhetőség: Előadások videófelvételének 1 éves elérése
- Implementációs segédanyag az előadások és más források alapján: A tudatosság eszköztára
- Ajándék dedikált szakmai könyv: Gintl-Reszegi Mária – A jól hangolt döntés
A tudatosság eszköztára
Implementációs segédanyag- A konferencia élménye egy napig tart.
A tudatosság eszköztára viszont segít, hogy a hatása jóval tovább kitartson. - Nem csak digitális jegyzet.
- Implementációs segédanyag a konferencia előadásainak strukturált szakmai feldolgozása és más kiegészítő források alapján.
- Döntési kereteket és alkalmazható mintázatokat ad azoknak, akik a következő lépésekben is elkkötelezettek.
- A konferenciát követő hetekben készül el és juttatjuk el hozzád.
A jegyvásárlás során a következő fog veled történni:
-
- Kiválasztod, hogy hány jegyet kérsz.
- A regisztrációhoz megadod a nevedet, emailcímedet, jelszavadat. A regisztrált személy eltérhet a konferencián résztvevő személytől. Amennyiben több kolléga részére vásárolsz, később lehetőséged lesz megadni az adataikat.
- Megadod a számlázáshoz az adatokat, amely lehet magánszemély vagy cég egyaránt.
- Kiválasztod a fizetés módját. Lehetőséged van kártyával és átutalással fizetni.
- Ha kártyával fizettél, azonnal regisztráltad magad a konferencia résztvevők között és megkapod a visszaigazoló tájékoztató emailt.
- Ha az átutalást választottad, az összeg számlára való beérkezését követően lesz végleges a konferencia regisztrációd és kapod meg a tájékoztató emailt.
A belépőjegy megvásárlásával hozzájárulsz, és elfogadod, hogy a BA BRIDGE Konferencia ideje alatt 2026. május 28-án, fénykép és videofelvétel készüljön rólad, továbbá elfogadod, hogy az ott elkészült kép és hangfelvételek kizárólagos tulajdonosa az Insprl (BG-Aerosoft Kft.).
Ezt üzenik neked a korábbi résztvevők
A konferencia hangulata képekben
A konferencia hangulata képekben
Gondolatok a korábbi konferenciáról
Megkérdeztük a résztvevőinket, hogy mi a legnagyobb értéke a konferenciának,
és a következőket jelezték vissza legtöbben:
Közösség és networking
A business analyst közösség építése, összetartása, brand erősítése.
Kapcsolódási lehetőség más business analystokhoz, networking, inspiráló beszélgetések.
Az élmény, hogy „nem vagyok egyedül” a kihívásokkal.
Gyakorlati tudás és tapasztalat
Hasznos, azonnal alkalmazható tippek, eszközök és technikák.
Való életből hozott példák, best practice-k.
Soft és hard skill fejlesztési lehetőségek.
Megerősítés és motiváció
Rálátás más cégek működésére, szakmai érettségére.
Megnyugtató felismerés, hogy mások is hasonló nehézségekkel küzdenek.
Inspiráció a továbblépésre, új energiák és önbizalom.
Résztvevők válaszai alapján (1-5-ös skálán) a következőket jelezték vissza:
Mennyire tartod hasznosnak a konferenciát? 4,7
Előadásokra vonatkozó visszajelzések: 4,1 – 4,75 között
A visszajelzők 100%-a szívesen csatlakozna a jövő évi konferenciához.
Gintl-Reszegi Mária vagyok
a BA BRIDGE Konferencia megálmodója, alapítója, főszervezője és szponzora
Az Insprl elkötelezett abban, hogy az üzleti elemzés ne csak módszertan, hanem gondokodásmód legyen a szervezetekben.
Olyan szakmai közösséget építünk, amely tudatosan formálja a projektkultúrát, és az üzleti értéket helyezi fókuszba.
Célunk, hogy a business analyst szakma Magyarországon is stratégiai szereplőként járuljon hozzá a döntéshozatal és az innováció sikeréhez.
Azért vagyunk a BA BRIDGE Konferencia fő szervezői és szponzorai, mert hisszük, hogy a szakma jövőjét együtt építjük.
Az V. BA BRIDGE Konferenciát olyan szervezetek támogatják, akik hisznek az üzleti elemzésben, az együttműködés erejében és az értékteremtésben. Köszönjük partnereinknek, hogy jelenlétükkel hozzájárulnak a közösség fejlődéséhez és a szakmai láthatósághoz.
Kiemelt szponzor
Fő szponzoraink
Szakmai partnereink
Támogatóink
Ha a Te szervezeted is hisz abban, hogy az üzleti elemzés több, mint egy szerep, ez egy gondolkodásmód, amely értéket teremt és képes formálni a jövőt, akkor a Támogatójegy Neked szól.
Legyetek Ti is azok között, akik nem csak részt vesznek, hanem alakítják is a jövőt!
TÁMOGATÓJEGY
- Megjelenés minden szponzorációs felületünkön
- Roll-up kihelyezés a konferencia helyszínén
- Támogatói státusz a BA BRIDGE kommunikációs anyagaiban
Elindul a dominó, de ki tudja hol áll meg
Akarsz rá hatással lenni? Hogy döntesz?
