BA BRIDGE Konferencia Módszertan és kapcsolatépítés tökéletes egyensúlya
Szerezz új tudást és szakmai ismerősöket
2024. május 27-én, Budapesten!
Jártál már úgy, hogy a társasjátékban mindenki más szabályt követett és ez csak játék közben derült ki?
Szíved szerint borítottad volna a játéktáblát, de inkább maradt a csendes csalódás.
A projekt egy TÁRSAS JÁTÉK. Vagy akár TÁRSASJÁTÉK?
Hányszor tapasztaltad üzleti elemzőként, hogy a projektedben
- bizonyos stakeholderek folyton dupla hatost dobva előreszaladnak a pályán és már a gombok színét tervezik a rendszerben, mikor még csak a koncepciót kellene tisztáznotok?
- már ötödjére ütik le a figurádat, mert mindenki csak a saját feladataira koncentrál. Te mezőről-mezőre kapaszkodsz vissza, hogy a sereghajtó matatás helyett valós értéket teremthess a munkáddal.
A türelmed már oda és a tehetetlenségtől a füleden is gőz fütyül.
Próbálsz a projektedre társasjátékként tekinteni, de valaki nyomtalanul eltüntette a dobozát, amiben a játékszabály van, így esélyed sincs hozzájutni.
Bizonytalanul lépkedsz a mezőkön előre, miközben a szuperképességeid között kutatsz, hogy hogyan tudnál egy másik pályára kerülni.
De hol a csapat?
Próbáltad már egyedül végigjászani a Ki nevet a végént, tudva, hogy biztosan te fogsz nevetni – vagy inkább sírni?
Társas játék társak nélkül?
Ismerős a szituáció? Akkor boncolgassuk még!
Kicsit hamarabb érsz be az irodába, hogy előkészülj a workshopra. Nem te szervezted a megbeszélést, ezért nem tudod mire számíthatsz.
Semmi gond, bízol a modellben, a résztvevők jó szakemberek, mi gond lehet?
Bármi. Minden. Elképzelned sem kell, mert valós időben történik:
- Kezdéskor szembesülsz vele, hogy a “senki ne maradjon ki” elvet követve mindenki meg van hívva, de MIÉRT??? És a legjobb, hogy senki nem tudja, hogy miért kell itt lennie és mit várnak tőle.
- Elkezded az egyeztetést a Mi a probléma? Mi a cél? bevált klasszikusokkal, mire a legbátrabb stakeholder megkérdezi, hogy “miért ezzel szüttyögünk, mikor nekünk követelményeket kellene írni?” Ez az a pillanat, amikor már nem csak a résztvevők, de te sem tudod, hogy mit csinál egy business analyst.
- Nagykönyv szerint fogalmazod meg a koncepcionális kérdéseket, de nem tudod összezavarni vele a résztvevőket, akik már a funkciógombok színkódját tervezik, ragaszkodva a Times New Roman betűtípushoz.
Nincs itt semmi csavar a történetben. Mindenki ugyanazért a célért dolgozik, de sajnos neked senki nem szólt, hogy a stakeholdereid a következő nehezítő kártyát húzták a workshop előtt:
HAGYD KI A KONCEPCIÓALKOTÁST ÉS UGORJ A LEGMÉLYEBB RÉSZLETEKBE!
Ne csak titokban álmodozz arról, hogy
szakmailag jobb és elismertebb vagy!
Mondjuk ki: a vállalatok nem mindig tudják pontosan mi a hozzáadott értéked Business Analystként egy projekthez, ezért nem is mindig tudod érvényesíteni a gondolataidat, módszertani eszközeidet, akármennyire is megalapozott a véleményed.
Pedig az ország tele van ügyes és okos üzleti elemzőkkel, csak nem igazán volt dedikált közösségük és eseményük. Ez 2021-ben, végleg megváltozott.
2021-ben megalakultunk BA TALK közösségként, és 2023-ban megszerveztük az első business analyst konferenciát, amelynek 2024-től a neve BA BRIDGE.
Ez az a híd, ami elvezet téged egy olyan jövő felé, ahol a szakmai magányod nem létezik, ahol a projektnek, mint társasjátéknak lesz dedikált játékszabálya, amit módszertannak hívnak.
Ez a jövő pedig már itt van a kanyarban, és látod a reflektorait.
Baklövések, amelyek újra és újra megjelennek a projektekben.
Pipáld, ha igazak rád!
“Fogalmam sincs, sem nekem, sem a kollégáknak, hogy valójában mi a BA módszertan.”
Ha lenne a szakmai hiedelmekből olimpia, ez dobogós gondolat lenne. Iparágtól függetlenül mindenkit meg szokott kísérteni a gondolat, hogy simán megírná a BA módszertant, de amikor tollat ragad, akkor elbizonytalanodik, hogy mit is kellene ebbe a dokumentumba rögzíteni.
Hogyan lehetne ebből egységes játékszabályt kovácsolni a projekt nevű társasjátékhoz?
“Nálunk hiányzik az együttműködés, ezért senki nem tudja, hogy merre van az előre."
Szeretnél együtt dolgozni, közösen építeni, de mintha mindenki a saját feje után menne. Mindenki egyénileg kapura játszik, miközben együtt kellene bejuttatni a labdát a hálóba. Pedig egyedül nem megy.
Simán senior BA vagy, de ha egyéni játékosok különböző szabályok szerint játszanak, akkor mi lesz a közös sikerrel?
“Van módszertanunk: 186 oldalas és ismerek olyat, aki már látott olyat, aki a végére ért.”
Persze ebből nem sok realizálódik a működésben. Ha megveszed a társasjátékot, akkor megkapod hozzá a játékszabály leírását, ami keretet ad. De vajon ugyanígy működhet bármely vállalat bármely BA csapatára egy központi szabályrendszer?
Ha nem ismered, ha nem rátok szabott, ha nem közös elköteleződés a játékszabályotok, akkor mi értelme?
A projekt egy társasjáték, de vajon mindenki ugyanazon játékszabály alapján játszik?
A BA BRIDGE konferencia
zászlójára ráhímeztük a
BA MÓDSZERTAN kifejezést.
A konferencia célja, hogy
- tisztázzuk, mit jelent valójában a módszertan,
- beszéljünk a BA egyéni módszertanának és a csapatszintű módszertan metszeteiről,
- halljunk a csapat módszertan alkalmazhatóságáról, szervezetbe illesztéséről és annak nehézségeiről,
- lássunk best practiceket, amik másoknál működnek,
- lépjünk egyet közösen a követelmény specifikáció template-től egy működő és elismert BA módszertan felé.
Itt az idő, hogy láss a táblán!
A BA BRIDGE konferencia egy élő esemény üzleti elemzőknek, akik új tudásra, szakmai kapcsolatokra és impulzusokra vágynak magyarul, mély szakmai tartalommal.
Legyél csapatjátékos!
Ismerd a szabályokat!
Találd meg a joker kártyát!
Tanulj meg mindig hatost dobni!
A projekt egy társasjáték, ezért lennie kell egy business analyst szerepkártyának a játékszabályban!
Mikor: 2024.05.27. 8:30-17:30
Hol: Budapest, Danubius Hotel Helia
Tegyél egy szívességet a karrierednek: gyere el a
BA BRIDGE konferenciára
Ezek a legfontosabb részletek:
teljesen magyar nyelvű, élő konferencia Budapesten
verőfényes napon tartjuk 2024.05.27-én
200 hozzád hasonló BA vesz részt
sok előadás, vita, kerekasztal és még több facilitálás fog inspirációbombát robbantani
a hab a tortán: 7 PDU pontot is kapsz a részvételért a PMI Budapest támogatásának köszönhetően
Mi segít Téged, hogy láss a pályán?
A konferencia szakmai programja
Az előadások és előadók listája nem teljes, a napirend részleteit folyamatosan bővítjük az oldalon.
A programváltoztatás jogát fenntartjuk.
A pálya első szintje
JÁTÉK HATÁROK NÉLKÜL
9:00-10:20
A módszertan kifejezést mindenki ismeri, mindenki használja, de vajon mit jelent pontosan a kifejezés a mi környezetünkben? Ha a projekt egy társasjáték, akkor vajon ugyanaz a játékszabály vonatkozik minden projektszereplőre? Nem csoda, hogy néha elveszünk a közös játékban, ha nem mindenkinek azonos a megértése, hogy mit is szeretnénk elérni, milyen szerep hárul ránk a kitűzött úton és abban hogyan működjünk együtt.
- A módszertan egy játékszabály
- Egyéni játékok összehangolása
- A világ legjobb módszertana
Rékási Evelyn: A jó módszertan mércéje
Elnök, PMSZ-Magyar-Projektmenedzsment Szövetség
Bővebben a fővédnökről
CSERNA JÓZSEF
Expertive Kft., Tulajdonos, ügyvezető
Magyar Projektmenedzsment Szövetség, elnök
Az Eötvös Loránd Tudományegyetem TTK Programtervező Matematikus szakán végzett 1985-ben. Karrierje során dolgozott a Paksi Atomerőműben, a Bechtel San Franciscó-i központjában, a Budapesti Értéktőzsde informatikai vezetőjeként, a Béta-Stock Kft. ügyvezetőjeként, a Synergon vezérigazgató-helyetteseként, a Nasdaq-on jegyzett AdaptiveBroadband európai leányvállalatának, az Eurobroadband Rt. vezérigazgatójaként. Sok év hazai és külföldi tapasztalat után 2001-ben megalapította a projekt-, program-, és portfóliómenedzsmenttel, projektkultúra- és szervezetfejlesztéssel és vezetési tanácsadással foglalkozó Expertive Kft.-t, amelynek a mai napig tulajdonos ügyvezetője. Az elmúlt két évtizedben számos nagy és komplex projekt és program, illetve szervezetfejlesztési munka sikeres levezénylése áll mögötte.
2003-ban Magyarországon elsőként szerezte meg az International Project Management Association nemzetközi minősítő rendszerében a legmagasabb IPMA A szintet jelentő „Projekt igazgató” címet. 2002 óta tagja a Magyar Projektmenedzsment Szövetség elnökségének, és 2005 óta pedig a szervezet elnöke. Alapító alelnöke a PMI Budapest, Magyar Tagozatnak, tagja az Év Projektmenedzsere zsűrijének. Vendég előadó több hazai egyetemen projektmenedzsment témákban.
Bővebben a főszervezőről
PMI-PBA, Tréner, Tanácsadó, Facilitátor
A jól hanolt Business Analyst könyv szerzője
A BA BRIDGE konferencia főszervezője
Olvasok, rajzolok, írok, tanulok, tanítok, beszélgetek, lendülök…
Csupa színes ember óriási tapasztalattal és tudáséhséggel dolgozik a projektkörnyezetben, akik mind szakmailag, mind emberileg helyt kell álljanak, épp ezért nagyon széles a hatókörünk. Fontosnak tartom erről beszélni, ezeket megosztani és befogadni.
Bővebben az előadóról
RÉKÁSI EVELYN
Főiskolai tanulmányaim eleje óta kerestem valamit, azt a módszert és tudást, ami az ötlet és a programozás között van.
Sok év tanulás és munka után jutottam egy sajnos már nem létező piros színű Bankba, ahol megismerkedtem igazi, tapasztalaton alapuló módszertanokkal. Magával ragadó volt az a biztonság, amit az ottani kollégák átadtak, és egyre jobban elkezdett tisztulni a kép arról, hogy lehet egy jól hangzó üzleti célból eljutni a leprogramozható feladatokig. A projektvezetés mellett aktívan foglalkoztam a módszertanok finomhangolásával és a mindennapi életbe történő implementálásával. Életem egyik legizgalmasabb időszaka az volt, amikor felépíthettem egy új üzleti elemzési csapatot és a csapattal együtt egy élhető és hatékony BA módszertant. Erre már csak hab volt a tortán, hogy az üzleti elemzők mellett a tesztmenedzsment is hozzám került. A tesztmenedzsment és a BA csapat együtt képes volt olyan munkamódszertant kialakítani, amivel a minőségi javulás szemmel láthatóvá vált.
PMO-s körutam vége a portfólió és demandmenedzsment folyamatok kialakítása volt az új összeolvadás közepette lévő bankcsoportba. Nem meglepő, hogy ismét a BA mindset és eszköztár volt az, amivel átlendültünk egy-egy nehezebb ponton.
Az üzleti elemzőkre jellemző gondolkodásmód átszövi a mindennapjaimat, legyen szó akár magán feladatról akár egy újabb nagyobb kihívást jelentő munkáról.
A pálya második szintje
CSINÁLJUNK SAJÁT JÁTÉKOT!
10:50-12:15
A módszertan bevezetése is egy projekt. Csináld business analyst módszertan szerint, avagy gondold végig, hogy milyen problémát szeretnél megoldani és hogy valóban a módszertan-e az illeszkedő megoldás a problémára.
- A módszertan a megoldás?
Kerekasztal beszélgetés: A módszertan csak időhúzás
Beszélgetőpartnerek: Kiss Anita, Bacskai János, Bagosi István, Nedeczky László - Egy oldalnyi játékszabály
- Mérföldkövek sikerei
Nováczki Krisztina – NN Biztosító: A módszertani kialakítás félideje
Nováczki Krisztina
Bővebben az előadóról
NOVÁCZKI KRISZTINA
Business Analysis Team Lead
NN Biztosító Zrt.
Karrieremet üzleti elemzőként kezdtem, később projektvezetői és folyamatfejlesztői tapasztalatokat is szereztem. Vezettem több operációs osztályt: back office, sales suppport, riporting területeken, de a szívem mindig visszahúzott az elemzés felé. És végül tavaly március óta van szerencsém az NN Biztosító üzleti elemzőkből és rendszerszervezőkből álló csapatának munkáját segíteni.
Bővebben a főszervezőről
PMI-PBA, Tréner, Tanácsadó, Facilitátor
A jól hanolt Business Analyst könyv szerzője
A BA BRIDGE konferencia főszervezője
Olvasok, rajzolok, írok, tanulok, tanítok, beszélgetek, lendülök…
Csupa színes ember óriási tapasztalattal és tudáséhséggel dolgozik a projektkörnyezetben, akik mind szakmailag, mind emberileg helyt kell álljanak, épp ezért nagyon széles a hatókörünk. Fontosnak tartom erről beszélni, ezeket megosztani és befogadni.
Kiss Anita
Bővebben az előadóról
KISS ANITA
Business Analyst Team Lead
Intrum
Bagosi István
Bővebben az előadóról
Core banki rendszerek IT igazgatóságának vezetője
Eredetileg tanári pályáról multi-nagyvállalati informatikába átnyergelve, szakmai vargabetűket leírva dolgoztam hálózati szakemberként, vezettem távközlési és alkalmazásfejlesztési projekteket, vezettem hálózatmérnök, programozó, beszállítókkal foglalkozó csapatokat/szervezetet és persze vezettem háztartást. ????
Jelenleg a K&H core banki rendszerek fejlesztéséért felelős igazgatóságának az élén IT elemzők és fejlesztők munkáját irányítom. Számos szervezeti, vállalati és informatikai transzformáció során, amelyben részt vettem, nagyon sokat és nagyon közelről dolgoztam üzleti elemzőkkel, bár nekem nem BA volt a jelem az óvodában.
Bacskai János
Bővebben az előadóról
BACSKAI JÁNOS
Igazgató
Nova Services Ltd.
Fejlesztőként kezdtem a karrierem húsz évvel ezelőtt, majd pár év után a BA és az IT tanácsadó sapkákat is kipróbáltam. Jellemzően komplex banki és biztosítói projektekben vettem részt szakértőként vagy vezettem ezen projektek front-end részét. Jelenleg a Nova Services Zrt.-t viszem két tulajdonostársammal közösen.
Nedeczky László
Bővebben az előadóról
NEDECZKY LÁSZLÓ
Senior Project Manager
Erste Investment Zrt.
Menedzsment tanácsadóként szocializálódtam, kicsit a BA vonallal is kacérkodva, ám az elmúlt bő 10 évben szinte kizárólag komplex, stratégiai banki IT projekteket vezetek, az ezekhez illő kihívásokkal.
Hiszek abban, hogy a PM nem egy újabb kisfőnök a mátrixban, hanem a teamet szolgáló vezető, aki ha kell, csapatot épít, ha kell, sales-el a management felé, ha pedig arra van szükség, meghallgat, coach-olja a csapattagokat annak érdekében, hogy ők, mint egység, a célra tudjanak fókuszálni, együtt tudjanak működni, nem mellesleg jól érezzék magukat és így végeredményként hatékonyan tudjanak dolgozni is, egy csak közösen elérhető célért.
A pálya harmadik szintje
A TE JÁTÉKOD, A TE ÉLMÉNYED
13:15-15:00
Az üzleti elemzés módszertant az egyén szempontjából járjuk körbe. Keressük, hogy ki vagy Te ebben a kontextusban és hogyan érdemes működnöd, hogy össze tudj csiszolódni a játék többi résztvevőjével, csökkentve ezzel a közös működés kockázatait és konfliktusait. Érték a te munkád és érték benne az egyéni üzleti elemzés megközelítésed, amelyhez a módszertan egy keretet biztosít.
- Growth mindset
Besnyi Erika interaktív előadása - Az egyéni gondolkodástól a csapatig
-
BA magabiztosság a bizonytalanságban
Radványi Szabolcs: A BA munka tervezése -
BA-BÉR díjátadó
Vintage Akadémia
Bővebben az előadóról
Tréner és business coach
Vintage Akadémia
A Vintage Office egyik megálmodója és ügyvezetőjként számomra a mai napig a legszeretettebb képzéseim a coach- és trénerképzések, ahová a résztvevők azért jönnek, hogy változzanak és változtatni tudjanak a világunkon. A Vintage Office ezért számomra nemcsak egy iroda. Hanem egy olyan alkotóközösség otthona, ahol tréningek, workshopok és coaching ülések során a résztvevők, fejlődnek, ismereteket szereznek és osztanak meg egymással és így egyre nyitottabbá válnak – és mindezt egy motiváló, hangulatos, minőségi környezetben teszik.
Üzleti elemző, PMI–PBA
Nova Services Zrt.
Bővebben az előadóról
PMI-PBA, Business analyst
Nova Services Zrt.
Több, mint 5 éve Business Analyst, 2024 áprilisa óta pedig PMI-PBA
Mindig is érdekelt az üzleti folyamatok, igények és követelmények világa, amiket először a jól bevált józan paraszti ész módszertannal próbáltam kezelni és kontrollálni, aztán egyre több átfedést vettem észre a nagykönyvben meghatározott standardekkel. Ekkor kezdtem el tudatosan építeni és bővíteni a tudás és eszköztáramat és azon gondolkodni, hogy hogyan lehetne ezeket a standerdeket behozni az ügyfeleink látómezejébe is úgy, hogy ők is hasznosnak ítéljék meg ezeket. Vallom, hogy a fokozatosság elve ezen a téren is kiválóan használható, ami könnyebb befogadást és elfogadást eredményez. Ezt szeretném az előadásom során bemutatni a közönség számára.
Bővebben a főszervezőről
PMI-PBA, Tréner, Tanácsadó, Facilitátor
A jól hanolt Business Analyst könyv szerzője
A BA BRIDGE konferencia főszervezője
Olvasok, rajzolok, írok, tanulok, tanítok, beszélgetek, lendülök…
Csupa színes ember óriási tapasztalattal és tudáséhséggel dolgozik a projektkörnyezetben, akik mind szakmailag, mind emberileg helyt kell álljanak, épp ezért nagyon széles a hatókörünk. Fontosnak tartom erről beszélni, ezeket megosztani és befogadni.
A pálya negyedik szintje
A CSAPATJÁTÉK KÖZÖS ÉRTÉKE
15:30-17:10
Az üzleti elemzés módszertanról a csapat szintű gondolkodást, az együttműködést segítő gondolatokat helyezzük fókuszba. Nem könnyű projekt a belső módszertan kialakítása. Vajon miért értékes erre erőforrást szánni egy szervezetnek? Nehéz látni azt az utat, amin előre kell lépni és azt is, hogy mekkora az a lépés, ami szükséges és elégséges. Vannak, akik jól csinálják, tanuljunk tőlük!
- Módszertani érettség skálázása
- A módszertan szervezetfejlesztés
Szmejkál Szabolcs: Ha nem válik szokássá, nem okoz változást sem - Az érett BA módszertan
Kiss Katalin: A BA szerep életciklusa és befolyása
Ügyvezető partner
Bővebben az előadóról
Ügyvezető partner
Neosys Kft.
25 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel és coachinggal, dolgozom nagyvállalatokkal és kisebb cégekkel is. Hálás vagyok, hogy szervezetfejlesztőként lehetőségem van meglátni a nagy szervezetekben is az emberi dimenziót, és az egyes emberek sorsában a szervezeti meghatározottságot – és mindezek mélyén azt a szabadságot, amit annyira szeretek.Örülök, hogy sohasem unalmas, amit csinálok, és ifjonti kíváncsiságom, izgatottságom és szenvedélyem a mai napig megmaradt.
Kiss Katalin
EPAM
Bővebben az előadóról
Associate Principal, Business Analysis BA Discipline Head
EPAM Systems
IT Professional with almost 2 decades of experience in Software Product Development, IT Business Analysis and Business Architecture.
Enthusiast about Operating Model Design and Team Topologies to design and apply the most suitable transformation approach to our high-profile Clients.
Broad industry experience in Travel and Hospitality (Airlines, Aviation) Automotive, Software Engineering, TELCO, Media and Entertainment domains. At the same time, driving the Industry Landscape specific Knowledge Management Network at EPAM Global.
Diverse project portfolio from Presales, Whitespacing and Discovery to R&D, Fixed price, T&M based and staff augmentation project delivery, including startup teams or large Scaled Agile Teams.
Experienced in driving large workshops, acting as a mature, strategic professional Partner and Consultant both in top-down and bottom-up manner. Efficient orchestrator of strategic goals that are translated to downstreams, whilst capable of selling bottom-up innovations to C-level management.
Bővebben a főszervezőről
PMI-PBA, Tréner, Tanácsadó, Facilitátor
A jól hanolt Business Analyst könyv szerzője
A BA BRIDGE konferencia főszervezője
Olvasok, rajzolok, írok, tanulok, tanítok, beszélgetek, lendülök…
Csupa színes ember óriási tapasztalattal és tudáséhséggel dolgozik a projektkörnyezetben, akik mind szakmailag, mind emberileg helyt kell álljanak, épp ezért nagyon széles a hatókörünk. Fontosnak tartom erről beszélni, ezeket megosztani és befogadni.
A konferencia i-jére a következőkkel tesszük fel a pontot:
Az Év BA-ja díjátadó
Az Év BA-ja pályzat nyertesei részére a BA-bér díj átadása.
Idén először hirdettük meg pályázatunkat három kategóriában, ami nagy örömünkre sokakat motiválttá tett. Hallom, hogy egyénileg és csapatban is többen már készítik a pályamunkákat. Felhívnak, hogy „Marcsi, de milyen legyen a pályázat?”, én pedig mindenkinek azt mondom, hogy BA-ként tudod, hogy mi a célod és azt dokumentáld le!
A pályázati felhívást ITT találod.
BA BRIDGE – online konferencia novemberben
BA DAY 11.11-én. Ez háromszoros ünnep. A Márton napi liba ünnepe, az új bor ünnepe és a business analystek ünnepe. Azért, hogy nem maradjunk impulzusok nélkül novemberben, a BA BRIDGE konferenciánknak megszervezzük az online kiegészítő alkalmát, amikor egy egész napon át lehetőséged lesz a módszertan témában elmélyülni soft és hard oldalról egyaránt.
A szervezés folyamatosan zajlik, az alábbi felsorolás még korántsem végleges, de ízelítőképpen megosztunk veled néhány előadót és témát:
- Steigervald Krisztián, generációkutató – Hogyan illeszd be a Z generációt a módszertanodba
Bővebben az előadóról
Steigervald Krisztián
generációkutató, mentor, tréner
A Generációk harca – Hogyan értsük meg egymást? és a Generációk harca a figyelemért nagysikerű könyvek írója, számtalan cikk és tanulmány szerzője.
Magyarország egyik leggyakrabban hívott előadója.
Az elmúlt 5 évben hazánk vezető multinacionális vállalatainak generációs tanácsadója, számtalan piackutatás szakmai vezetője. Emellett a különböző generációk trénere, szakmai mentora.
Heti rendszerességgel tart előadásokat, workshopokat az ország minden pontján vezetőknek, beosztottaknak, így segítve a generációs különbségek megértését és beépítését a hétköznapi munkába.
- Pintér Henrietta – TDK módszertani átalakítás nehézségei, nem csak BA szemüveggel
- Szlezák Péter – AI a gyakorlatban
- Székely Ágnes – A munka öröme, alias MöMo
SZKECCS
„Egy rajzoló többet mond ezer szónoknál…”
Az elmúlt évben is nagy sikernek örvendtek az előadások tartalmát szemléletesen összefoglaló szkeccsek, melyek egyfajta információs- és tudástérképként szolgálnak. Így ezt az idén sem hagyjuk ki.
Ebben az évben Budavári-Nagy Dorottya, vizuális facilitátor fogja figurákba önteni a mondanivalónkat.
„Én leszek a résztvevők füle és tolla. Élőben rajzolom az eseményeken történteket, ezzel segítem a megértést, tanulást és kapcsolódást.”
BA BRIDGE magazin
A konferenciát követően még nem állunk le, hanem szorgos csapatmunkában összeállítunk nektek egy online magazint az eseményről, amely tartalmazni fogja az előadások összefoglaló írásait, az előadásból kimaradt gondolatokat, a slide–okat, valamint minden networking elemet, amellyel találkozol a nap folyamán.
Összefoglaló, amellyel újraélheted, újraérezheted a nyárindító konferencia hangulatát.
Melyik jegyet választod?
Még 1x dobhatsz
- Részvétel a konferencián* ebéd, snack és italfogyasztással
- Ajándék nyomtatott BA KARAKTER magazin
- BA BRIDGE magazin a konferencia írásos összefoglalójával, fotókkal és az előadások diáival
- Videó elérés, 3 hónapig visszanézhető felvételek minden előadásról
- 50.000 Ft kedvezmény a BE A PBA! Vizsgafelkészítő tréning árából (2025.06.30-ig)
- BA DAY belépő, részvétel a novemberi online konferencián
6-ost dobtál
- Részvétel a konferencián* ebéd, snack és italfogyasztással
- Ajándék nyomtatott BA KARAKTER magazin
- BA BRIDGE magazin a konferencia írásos összefoglalójával, fotókkal és az előadások diáival
- Videó elérés, 3 hónapig visszanézhető felvételek minden előadásról
- 50.000 Ft kedvezmény a BE A PBA! Vizsgafelkészítő tréning árából (2025.06.30-ig)
- BA DAY belépő, részvétel a novemberi online konferencián
5-öst dobtál
- Részvétel a konferencián* ebéd, snack és italfogyasztással
- Ajándék nyomtatott BA KARAKTER magazin
- BA BRIDGE magazin a konferencia írásos összefoglalójával, fotókkal és az előadások diáival
- Videó elérés, 3 hónapig visszanézhető felvételek minden előadásról
- 50.000 Ft kedvezmény a BE A PBA! Vizsgafelkészítő tréning árából (2025.06.30-ig)
- BA DAY belépő, részvétel a novemberi online konferencián
4-est dobtál
- Részvétel a konferencián* ebéd, snack és italfogyasztással
- Ajándék nyomtatott BA KARAKTER magazin
- BA BRIDGE magazin a konferencia írásos összefoglalójával, fotókkal és az előadások diáival
- Videó elérés, 3 hónapig visszanézhető felvételek minden előadásról
- 50.000 Ft kedvezmény a BE A PBA! Vizsgafelkészítő tréning árából (2025.06.30-ig)
- BA DAY belépő, részvétel a novemberi online konferencián
*A konferenciáról videófelvétel és fotó készül, amelyet az Insprl (BG-Aerosoft Kft.) felhasználhat marketing és üzleti célokra.
Az Ezt választom gombra kattintva a következő fog veled történni:
-
- Kiválasztod, hogy hány jegyet kérsz.
- A regisztrációhoz megadod a nevedet, emailcímedet, jelszavadat. A regisztrált személy eltérhet a konferencián résztvevő személytől. Amennyiben több kolléga részére vásárolsz, később lehetőséged lesz megadni az adataikat.
- Megadod a számlázáshoz az adatokat, amely lehet magánszemély és cég egyaránt.
- Kiválasztod a fizetés módját. Lehetőséged van kártyával és átutalással fizetni.
- Ha kártyával fizettél, azonnal regisztráltad magad a konferencia résztvevők között és megkapod a visszaigazoló tájékoztató emailt.
- Ha az átutalást választottad, az összeg számlára való beérkezését követően lesz végleges a konferencia regisztrációd és kapod meg a tájékoztató emailt.
- Ha vásárlás után meggondolod magad és upgrade-elni szeretnéd a jegyedet, ezt a konferencia napjától számított 3 hónapon belül még megteheted. Ehhez írj egy e-mail az e-mail címre.
Egy körből kimaradtál?
Ha nem vettél részt a tavalyi konferencián, akkor most pótolhatod a lemaradásodat. Nézd meg a 2023-as Jól Hangolt Business Analyst konferencia előadásairól készült videókat.
Az esemény fővédnöke:
Cserna József
Szia! Gintl-Reszegi Mária vagyok,
a BA BRIDGE konferencia főszervezője
A munkám tulajdonképpen olyan, mint egy hangmérnöké.
Segítek beállítani az üzleti elemzők működésének potmétereit.
Közel 20 év üzleti elemzés tapasztalattal a hátam mögött szívügyem és az elsődleges tevékenységem a business analystek fejlesztése, mentorálása.
A tréningjeim során olyan praktikákat adok, amelyet a saját üzleti elemzés működésemből merítek és akár már másnap tudnak a résztvevők használni, ezáltal a projekthelyzetekben sikeresen létre tudják hozni az összhangot.
Mára már meghaladja az 1500-at azon üzleti elemzők száma, akiket tréningek során fejlesztettem.
Az pedig a hab a tortán, hogy megírtam a Jól hangolt business analyst című könyvet. Így egy itthon egyedülálló szakirodalommal tudom támogatni a business analysteket.
Akik nélkül ez a rendezvény nem jöhetett volna létre:
Mert nincs konferencia BA BOARD nélkül, aminek önkéntes tagjai szabadidejüket nem kímélve hónapok óta azon dolgoznak, hogy ez a fantasztikus nap létre tudjon jönni és mi újra találkozzunk.
Gintl-Reszegi Mária
Ügyvezető, Tulajdonos, Insprl
Egervári Balázs
Managing Consultant
Kálmánchey Rita
Pszichológus, Business coach, Insprl
Sándor Zsolt
Solution Architect, Fressnapf International Business Services
Szántósi Blanka
Képzésszervező, Asszisztens, Insprl
Fitness edző és gerinctréner
Taletovics-Bagi Renáta
PMI-PBA,PMI-ACP, MBA
Senior Business Analyst, Erste Investment Zrt.
Trompler Tamás
PMI-PBA, Business Analyst, Erste Investment Zrt.
Tréner, Insprl
Varga Balázs
IT Architekt, Fundamenta- Lakáskassza Zrt.
Ez a konferencia neked való, ha
Két szenárió van most előtted, melyik hoz nagyobb üzleti értéket számodra?
A BA BRIDGE konferencia senkinek sem kötelező. Neked sem. Nem döntünk helyetted és nem is kényszerítünk a részvételre.
A döntésed előtt viszont két lehetséges jövőt gondoljunk végig közösen, mit szólsz?
Tegyük fel, hogy eljössz május végén a konferenciára.
Végigülöd, inspirálódsz, pörögsz-forogsz 200 hozzád hasonló BA között.
2-3 nappal később még mindíg ízlelgeted az elhangzottakat, például a vita alatt kivel értettél egyet és kivel nem.
Pár hét múlva egy induló projektben kipróbálod az egyik itt hallott tippet, és lám: működik!
Tél környékén azon kapod magad, hogy otthon arról áradozol mennyire szuper beszélgetések zajlanak a BA eseményeken, amiket látogatsz. Mintha a második otthonod lenne.
Jövő ilyenkor már tűkön ülsz, mert látod a naptárban, hogy jön a következő BA-s konferencia. Ráadásul megint olyan témák lesznek, amik téged jobb szakemberré tesznek.
Előfordulhat, hogy kihagyod ezt az eseményt.
Nem tűnik érdekesnek, talán más programod van, vagy a sürgős projektek darálnak be.
Pár nap múlva az egyik kollégádnak csattansz fel, hogy megint milyen silány posztot olvastál LinkedInen arról, hogy ki a BA és mit csinál – elszomorít, hogy ennyire félreértik a szakmádat.
Három hét múlva ismét egy meetingről jössz ki, amin valahogy nem találtad meg a saját hangod, de éppen nincs kivel megbeszélned, hogy mit tehettél volna másképp. Gyűlik a feszkó.
Pár hónap múlva, egy projekt közben azt veszed észre, hogy megint azon feszülsz, hogy vajon a legalkalmasabb módszereket használtad-e, és kihagytál-e valamit. Ha magadat megkérdőjelezed, akkor mások is jogosan kérdőjeleznek meg, nem…?
Most TE jössz! Dobtál már?
