Jártál már úgy, hogy a társasjátékban mindenki más szabályt követett és ez csak játék közben derült ki?
Szíved szerint borítottad volna a játéktáblát, de inkább maradt a csendes csalódás.
A projekt egy TÁRSAS JÁTÉK. Vagy akár TÁRSASJÁTÉK?
Hányszor tapasztaltad üzleti elemzőként, hogy a projektedben
bizonyos stakeholderek folyton dupla hatost dobva előreszaladnak a pályán és már a gombok színét tervezik a rendszerben, mikor még csak a koncepciót kellene tisztáznotok?
már ötödjére ütik le a figurádat, mert mindenki csak a saját feladataira koncentrál. Te mezőről-mezőre kapaszkodsz vissza, hogy a sereghajtó matatás helyett valós értéket teremthess a munkáddal.
A türelmed már oda és a tehetetlenségtől a füleden is gőz fütyül.
Próbálsz a projektedre társasjátékként tekinteni, de valaki nyomtalanul eltüntette a dobozát, amiben a játékszabály van, így esélyed sincs hozzájutni.
Bizonytalanul lépkedsz a mezőkön előre, miközben a szuperképességeid között kutatsz, hogy hogyan tudnál egy másik pályára kerülni.
De hol a csapat?
Próbáltad már egyedül végigjászani a Ki nevet a végént, tudva, hogy biztosan te fogsz nevetni – vagy inkább sírni?
Kicsit hamarabb érsz be az irodába, hogy előkészülj a workshopra. Nem te szervezted a megbeszélést, ezért nem tudod mire számíthatsz.
Semmi gond, bízol a modellben, a résztvevők jó szakemberek, mi gond lehet?
Bármi. Minden. Elképzelned sem kell, mert valós időben történik:
Kezdéskor szembesülsz vele, hogy a “senki ne maradjon ki” elvet követve mindenki meg van hívva, de MIÉRT??? És a legjobb, hogy senki nem tudja, hogy miért kell itt lennie és mit várnak tőle.
Elkezded az egyeztetést a Mi a probléma? Mi a cél? bevált klasszikusokkal, mire a legbátrabb stakeholder megkérdezi, hogy “miért ezzel szüttyögünk, mikor nekünk követelményeket kellene írni?” Ez az a pillanat, amikor már nem csak a résztvevők, de te sem tudod, hogy mit csinál egy business analyst.
Nagykönyv szerint fogalmazod meg a koncepcionális kérdéseket, de nem tudod összezavarni vele a résztvevőket, akik már a funkciógombok színkódját tervezik, ragaszkodva a Times New Roman betűtípushoz.
Nincs itt semmi csavar a történetben. Mindenki ugyanazért a célért dolgozik, de sajnos neked senki nem szólt, hogy a stakeholdereid a következő nehezítő kártyát húzták a workshop előtt:
HAGYD KI A KONCEPCIÓALKOTÁST ÉS UGORJ A LEGMÉLYEBB RÉSZLETEKBE!
Ne csak titokban álmodozz arról, hogy
szakmailag jobb és elismertebb vagy!
Mondjuk ki: a vállalatok nem mindig tudják pontosan mi a hozzáadott értéked Business Analystként egy projekthez, ezért nem is mindig tudod érvényesíteni a gondolataidat, módszertani eszközeidet, akármennyire is megalapozott a véleményed.
Pedig az ország tele van ügyes és okos üzleti elemzőkkel, csak nem igazán volt dedikált közösségük és eseményük. Ez 2021-ben, végleg megváltozott.
2021-ben megalakultunk BA TALK közösségként, és 2023-ban megszerveztük az első business analyst konferenciát, amelynek 2024-től a neve BA BRIDGE.
Ez az a híd, ami elvezet téged egy olyan jövő felé, ahol a szakmai magányod nem létezik, ahol a projektnek, mint társasjátéknak lesz dedikált játékszabálya, amit módszertannak hívnak.
Ez a jövő pedig már itt van a kanyarban, és látod a reflektorait.
Baklövések, amelyek újra és újra megjelennek a projektekben.
Pipáld, ha igazak rád!
“Fogalmam sincs, sem nekem, sem a kollégáknak, hogy valójában mi a BA módszertan.”
Ha lenne a szakmai hiedelmekből olimpia, ez dobogós gondolat lenne. Iparágtól függetlenül mindenkit meg szokott kísérteni a gondolat, hogy simán megírná a BA módszertant, de amikor tollat ragad, akkor elbizonytalanodik, hogy mit is kellene ebbe a dokumentumba rögzíteni.
Hogyan lehetne ebből egységes játékszabályt kovácsolni a projekt nevű társasjátékhoz?
“Nálunk hiányzik az együttműködés, ezért senki nem tudja, hogy merre van az előre."
Szeretnél együtt dolgozni, közösen építeni, de mintha mindenki a saját feje után menne. Mindenki egyénileg kapura játszik, miközben együtt kellene bejuttatni a labdát a hálóba. Pedig egyedül nem megy.
Simán senior BA vagy, de ha egyéni játékosok különböző szabályok szerint játszanak, akkor mi lesz a közös sikerrel?
“Van módszertanunk: 186 oldalas és ismerek olyat, aki már látott olyat, aki a végére ért.”
Persze ebből nem sok realizálódik a működésben. Ha megveszed a társasjátékot, akkor megkapod hozzá a játékszabály leírását, ami keretet ad. De vajon ugyanígy működhet bármely vállalat bármely BA csapatára egy központi szabályrendszer?
Ha nem ismered, ha nem rátok szabott, ha nem közös elköteleződés a játékszabályotok, akkor mi értelme?
A projekt egy társasjáték, de vajon mindenki ugyanazon játékszabály alapján játszik?
A BA BRIDGE konferencia
zászlójára ráhímeztük a
BA MÓDSZERTAN kifejezést.
A konferencia célja, hogy
tisztázzuk, mit jelent valójában a módszertan,
beszéljünk a BA egyéni módszertanának és a csapatszintű módszertan metszeteiről,
halljunk a csapat módszertan alkalmazhatóságáról, szervezetbe illesztéséről és annak nehézségeiről,
lássunk best practiceket, amik másoknál működnek,
lépjünk egyet közösen a követelmény specifikáció template-től egy működő és elismert BA módszertan felé.
A BA BRIDGE konferencia egy élő esemény üzleti elemzőknek, akik új tudásra, szakmai kapcsolatokra és impulzusokra vágynak magyarul, mély szakmai tartalommal.
Legyél csapatjátékos!
Ismerd a szabályokat!
Találd meg a joker kártyát!
Tanulj meg mindig hatost dobni!
A projekt egy társasjáték, ezért lennie kell egy business analyst szerepkártyának a játékszabályban!
Az előadások és előadók listája nem teljes, a napirend részleteit folyamatosan bővítjük az oldalon.
A programváltoztatás jogát fenntartjuk.
A pálya első szintje
JÁTÉK HATÁROK NÉLKÜL
9:00-10:20
A módszertan kifejezést mindenki ismeri, mindenki használja, de vajon mit jelent pontosan a kifejezés a mi környezetünkben? Ha a projekt egy társasjáték, akkor vajon ugyanaz a játékszabály vonatkozik minden projektszereplőre? Nem csoda, hogy néha elveszünk a közös játékban, ha nem mindenkinek azonos a megértése, hogy mit is szeretnénk elérni, milyen szerep hárul ránk a kitűzött úton és abban hogyan működjünk együtt.
A módszertan egy játékszabály
Egyéni játékok összehangolása
A világ legjobb módszertana Rékási Evelyn: A jó módszertan mércéje
Cserna József
Elnök, PMSZ-Magyar-Projektmenedzsment Szövetség
Rékási Evelyn
Ügyvezető helyettes
e-post Office Kft.
Gintl-Reszegi Mária
Ügyvezető, Insprl
A pálya második szintje
CSINÁLJUNK SAJÁT JÁTÉKOT!
10:50-12:15
A módszertan bevezetése is egy projekt. Csináld business analyst módszertan szerint, avagy gondold végig, hogy milyen problémát szeretnél megoldani és hogy valóban a módszertan-e az illeszkedő megoldás a problémára.
A módszertan a megoldás? Kerekasztal beszélgetés: Probléma és outcome Beszélgetőpartnerek: Kiss Anita, Nedeczky László
Egy oldalnyi játékszabály
Mérföldkövek sikerei Nováczki Krisztina – NN Biztosító: A módszertani kialakítás félideje
Nováczki Krisztina
Business analyst team lead, NN Biztosító
Nedeczky László
Senior Project Manager, PMP, Erste Investment
Kiss Anita
Business analyst team lead, Intrum
Gintl-Reszegi Mária
Ügyvezető, Insprl
A pálya harmadik szintje
A TE JÁTÉKOD, A TE ÉLMÉNYED
13:15-15:00
Az üzleti elemzés módszertant az egyén szempontjából járjuk körbe. Keressük, hogy ki vagy Te ebben a kontextusban és hogyan érdemes működnöd, hogy össze tudj csiszolódni a játék többi résztvevőjével, csökkentve ezzel a közös működés kockázatait és konfliktusait. Érték a te munkád és érték benne az egyéni üzleti elemzés megközelítésed, amelyhez a módszertan egy keretet biztosít.
Growth mindset Besnyi Erika – Tréner és Business Management Coach
Az egyéni gondolkodástól a csapatig
BA magabiztosság a bizonytalanságban Radványi Szabolcs: A BA munka tervezése
BA-BÉR díjátadó
Besnyi Erika
Tréner és business coach, Vintage Akadémia
Radványi Szabolcs
Üzleti elemző, PMI–PBA, Nova Services Zrt.
Gintl-Reszegi Mária
Ügyvezető, Insprl
A pálya negyedik szintje
A CSAPATJÁTÉK KÖZÖS ÉRTÉKE
15:30-17:00
Az üzleti elemzés módszertanról a csapat szintű gondolkodást, az együttműködést segítő gondolatokat helyezzük fókuszba. Nem könnyű projekt a belső módszertan kialakítása. Vajon miért értékes erre erőforrást szánni egy szervezetnek? Nehéz látni azt az utat, amin előre kell lépni és azt is, hogy mekkora az a lépés, ami szükséges és elégséges. Vannak, akik jól csinálják, tanuljunk tőlük!
Módszertani érettség skálázása
A módszertan szervezetfejlesztés Szmejkál Szabolcs: Ha nem válik szokássá, nem okoz változást sem
Az érett BA módszertan Kiss Katalin: A BA szerep életciklusa és befolyása
Szmejkál Szabolcs Ügyvezető partner, Neosys Kft.
Kiss Katalin
Business analyst team lead, EPAM
Gintl-Reszegi Mária
Ügyvezető, Insprl
A konferencia i-jére a következőkkel tesszük fel a pontot:
Az Év BA-ja díjátadó
Az Év BA-ja pályzat nyertesei részére a BA-bér díj átadása.
Idén először hirdettük meg pályázatunkat három kategóriában, ami nagy örömünkre sokakat motiválttá tett. Hallom, hogy egyénileg és csapatban is többen már készítik a pályamunkákat. Felhívnak, hogy „Marcsi, de milyen legyen a pályázat?”, én pedig mindenkinek azt mondom, hogy BA-ként tudod, hogy mi a célod és azt dokumentáld le!
BA DAY 11.11-én. Ez háromszoros ünnep. A Márton napi liba ünnepe, az új bor ünnepe és a business analystek ünnepe. Azért, hogy nem maradjunk impulzusok nélkül novemberben, a BA BRIDGE konferenciánknak megszervezzük az online kiegészítő alkalmát, amikor egy egész napon át lehetőséged lesz a módszertan témában elmélyülni soft és hard oldalról egyaránt.
A szervezés folyamatosan zajlik, az alábbi felsorolás még korántsem végleges, de ízelítőképpen megosztunk veled néhány előadót és témát:
Steigervald Krisztián, generációkutató – Hogyan illeszd be a Z generációt a módszertanodba
Bővebben az előadóról
Steigervald Krisztián generációkutató, mentor, tréner
A Generációk harca – Hogyan értsük meg egymást? és a Generációk harca a figyelemért nagysikerű könyvek írója, számtalan cikk és tanulmány szerzője.
Magyarország egyik leggyakrabban hívott előadója. Az elmúlt 5 évben hazánk vezető multinacionális vállalatainak generációs tanácsadója, számtalan piackutatás szakmai vezetője. Emellett a különböző generációk trénere, szakmai mentora. Heti rendszerességgel tart előadásokat, workshopokat az ország minden pontján vezetőknek, beosztottaknak, így segítve a generációs különbségek megértését és beépítését a hétköznapi munkába.
Pintér Henrietta – TDK módszertani átalakítás nehézségei, nem csak BA szemüveggel
Szlezák Péter – AI a gyakorlatban
Székely Ágnes – A munka öröme, alias MöMo
SZKECCS
„Egy rajzoló többet mond ezer szónoknál…”
Az elmúlt évben is nagy sikernek örvendtek az előadások tartalmát szemléletesen összefoglaló szkeccsek, melyek egyfajta információs- és tudástérképként szolgálnak. Így ezt az idén sem hagyjuk ki.
Ebben az évben Budavári-Nagy Dorottya, vizuális facilitátor fogja figurákba önteni a mondanivalónkat.
BA BRIDGE magazin
A konferenciát követően még nem állunk le, hanem szorgos csapatmunkában összeállítunk nektek egy online magazint az eseményről, amely tartalmazni fogja az előadások összefoglaló írásait, az előadásból kimaradt gondolatokat, a slide–okat, valamint minden networking elemet, amellyel találkozol a nap folyamán.
Összefoglaló, amellyel újraélheted, újraérezheted a nyárindító konferencia hangulatát.
*A konferenciáról videófelvétel és fotó készül, amelyet az Insprl (BG-Aerosoft Kft.) felhasználhat marketing és üzleti célokra.
Az Ezt választom gombra kattintva a következő fog veled történni:
Kiválasztod, hogy hány jegyet kérsz.
A regisztrációhoz megadod a nevedet, emailcímedet, jelszavadat. A regisztrált személy eltérhet a konferencián résztvevő személytől. Amennyiben több kolléga részére vásárolsz, később lehetőséged lesz megadni az adataikat.
Megadod a számlázáshoz az adatokat, amely lehet magánszemély és cég egyaránt.
Kiválasztod a fizetés módját. Lehetőséged van kártyával és átutalással fizetni.
Ha kártyával fizettél, azonnal regisztráltad magad a konferencia résztvevők között és megkapod a visszaigazoló tájékoztató emailt.
Ha az átutalást választottad, az összeg számlára való beérkezését követően lesz végleges a konferencia regisztrációd és kapod meg a tájékoztató emailt.
Ha vásárlás után meggondolod magad és upgrade-elni szeretnéd a jegyedet, ezt a konferencia napjától számított 3 hónapon belül még megteheted. Ehhez írj egy e-mail az *protected email* e-mail címre.
Egy körből kimaradtál?
Ha nem vettél részt a tavalyi konferencián, akkor most pótolhatod a lemaradásodat. Nézd meg a 2023-as Jól Hangolt Business Analyst konferencia előadásairól készült videókat.
Szia! Gintl-Reszegi Mária vagyok, a BA BRIDGE konferencia főszervezője
A munkám tulajdonképpen olyan, mint egy hangmérnöké. Segítek beállítani az üzleti elemzők működésének potmétereit.
Közel 20 év üzleti elemzés tapasztalattal a hátam mögött szívügyem és az elsődleges tevékenységem a business analystek fejlesztése, mentorálása.
A tréningjeim során olyan praktikákat adok, amelyet a saját üzleti elemzés működésemből merítek és akár már másnap tudnak a résztvevők használni, ezáltal a projekthelyzetekben sikeresen létre tudják hozni az összhangot.
Mára már meghaladja az 1500-at azon üzleti elemzők száma, akiket tréningek során fejlesztettem.
Az pedig a hab a tortán, hogy megírtam a Jól hangolt business analyst című könyvet. Így egy itthon egyedülálló szakirodalommal tudom támogatni a business analysteket.
A rendezvény szponzorai és szakmai támogatói:
Ha kiállítanál a konferencián, vagy szponzorként szeretnéd támogatni az eseményt, akkor keress meg bennünket a *protected email* email címen.
Akik nélkül ez a rendezvény nem jöhetett volna létre:
Mert nincs konferencia BA BOARD nélkül, aminek önkéntes tagjai szabadidejüket nem kímélve hónapok óta azon dolgoznak, hogy ez a fantasztikus nap létre tudjon jönni és mi újra találkozzunk.
Gintl-Reszegi Mária
Egervári Balázs
Kálmánchey Rita
Sándor Zsolt
Szántósi Blanka
Taletovics-Bagi Renáta
Trompler Tamás
Varga Balázs
Ez a konferencia neked való, ha
Business Analystként dolgozol junior-medior-senior szinten
gondolkodsz azon, hogy BA-pozícióba váltasz
BA-kból álló csapatot vezetsz
projektmenedzserként szorosan együtt dolgozol BA-kkal
rendszerszervezőként szorosan együtt dolgozol BA-kkal
a LinkedIn posztokon túl szeretnél élőben kapcsolódni szakmabeliekkel
Két szenárió van most előtted, melyik hoz nagyobb üzleti értéket számodra?
A BA BRIDGE – Láss a táblán! konferencia senkinek sem kötelező. Neked sem. Nem döntünk helyetted és nem is kényszerítünk a részvételre.
A döntésed előtt viszont két lehetséges jövőt gondoljunk végig közösen, mit szólsz?
Tegyük fel, hogy eljössz május végén a konferenciára.
Végigülöd, inspirálódsz, pörögsz-forogsz 200 hozzád hasonló BA között.
2-3 nappal később még mindíg ízlelgeted az elhangzottakat, például a vita alatt kivel értettél egyet és kivel nem.
Pár hét múlva egy induló projektben kipróbálod az egyik itt hallott tippet, és lám: működik!
Tél környékén azon kapod magad, hogy otthon arról áradozol mennyire szuper beszélgetések zajlanak a BA eseményeken, amiket látogatsz. Mintha a második otthonod lenne.
Jövő ilyenkor már tűkön ülsz, mert látod a naptárban, hogy jön a következő BA-s konferencia. Ráadásul megint olyan témák lesznek, amik téged jobb szakemberré tesznek.
Előfordulhat, hogy kihagyod ezt az eseményt.
Nem tűnik érdekesnek, talán más programod van, vagy a sürgős projektek darálnak be.
Pár nap múlva az egyik kollégádnak csattansz fel, hogy megint milyen silány posztot olvastál LinkedInen arról, hogy ki a BA és mit csinál – elszomorít, hogy ennyire félreértik a szakmádat.
Három hét múlva ismét egy meetingről jössz ki, amin valahogy nem találtad meg a saját hangod, de éppen nincs kivel megbeszélned, hogy mit tehettél volna másképp. Gyűlik a feszkó.
Pár hónap múlva, egy projekt közben azt veszed észre, hogy megint azon feszülsz, hogy vajon a legalkalmasabb módszereket használtad-e, és kihagytál-e valamit. Ha magadat megkérdőjelezed, akkor mások is jogosan kérdőjeleznek meg, nem…?
A weboldal a legjobb felhasználói élmény nyújtása érdekében sütiket használ. A weboldal további használatával elfogadod ezek használatát.ElfogadomAdatvédelmi tájékoztató