“

Mit csinál egy üzleti elemző, ami miatt ez a munka téged energetizál?

Beszélget emberekkel, sokat kérdezhet, sok új dolgot lát, kielégítheti a kíváncsiságát.

Sok új dolgot tanulhat, sok rendszert, embert, folyamatot, céget, működést megismerhet.

Sokat gondolkodhat minden irányba, fölfelé, lefelé, és a végén lehet eredményterméke a munkájának.

Abben van valami érték, amikor a végén az üzlet azt kapja, amit szeretne, ha választ kap arra a problémájára, amiből kiindultunk.

Miért talált rád ez a szakma?

Ez egy nagyon szeretem szakma, mert annyi minden jó van benne, és érték van a végén.

Talán abból indult ki nekem a szerelem, hogy az én férjem építész, és szerintem az ő szakmája gyönyörű. Ő abszolút értéket teremt, mert boldoggá tesz családokat. A mi gyerekeink 10-20 év múlva is végig mehetnek úgy az utcán, hogy rá tudnak mutatni egy házra, hogy azt az apukám tervezte. Ez kivételesen értékes számomra. Ezáltal az én férjem nyomot hagy a világban.

Azt mondják, hogy az IT-ban az üzleti elemző, a rendszerszervező olyan, mint egy építész. Híd az üzlet és az IT között. Ez a gondolat nekem nagyon illeszkedik és szeretem azt hinni, hogy én ezt a teremtést végzem.

Én is nyomot tudok hagyni a világban!

Szeretek beszélni arról, amit csinálok és tudok róla büszkén beszélni.

Mesélnél kérlek egy kedves történetet, amire büszke vagy!

Amire legbüszkébb vagyok, az az üzleti elemzés tréning után történt meg velem. A céges kultúrában, ahol dolgozom a miértek feszegetése és az üzleti célok feltárása nem jellemző. A business analyst tréning után viszont úgy döntöttem, hogy szeretném használni ezt a gondolatmenetet.

Használunk dokumentum sablonokat és szerettem volna a miérteket beépíteni, hogy legyen tartalom benne, ne csak gyűjtés

Az egyik projekt során megcsináltam az ügyféllel a gyökérok elemzést. A problémák mellé odaírtuk, hogy mi lehet a mélyebb oka. Az elérendő képességek összegyűjtése volt a következő lépésünk. Minden gyökérokhoz megfogalmaztuk, hogy milyen képességet szeretnénk elérni. Ez az eszköz az elérendő képességek táblázata. A képességek egy idő után elkezdtek ismétlődni, amely abszolút segített megfogalmazni, hogy mi ennek a fejlesztésnek a célja.

Lehetséges megoldásként megfogalmazásra került 3 különböző platform, amit bemutattam előnyökkel-hátrányokkal és skálázva hozzákötöttem őket a célokhoz, hogy az mennyire teljesíti azt.

Így abszolút kerek lett a sztori, hogy mi a cél és hogy a megoldás valóban fedi-e a célokat.

Ezzel a megközelítéssel a lehetséges alternatívák közül tényleg lehetett szakmai alapon dönteni.

Mivel konkrétak voltak a célok és elvárások, így a scope trollokat könnyebb volt kezelni, mert mindig visszatekintettünk az eredeti célokhoz és azonosítottuk, hogy ne haragudjt, de ez nem fér bele a scope-unkba.

Környezet mit szólt ehhez a működésedhez?

Az üzletet nem nyűgözte le, csak érezték, hogy kerek megoldást kaptak.

A kollégáknak volt inkább nagyobb fless. Jelezték, hogy ez szuper és elviszik magukkal a gondolatmenetemet.

Illetve a döntéshozókon láttam, hogy így még nem kaptak döntés előkészítést. Ez nekik nagy segítség volt, hogy nem mindenki összevissza mondott mindent, hanem végig tudtam vezetni a megbeszélést.

Sokszor sajnos pénzügyi alapon dönt a vállalatunk, ezért nehéz a szakmai alapot képviselni, mert a kultúránk nem engedi. Illetve klasszikusan az üzlet a megoldással jön és onnan nehéz kimozdítani őket.

Business analystként hogyan látod magad 3 év múlva?

Vállalkozóként, mert ha külsős mondja, akkor az egyenlő az igazsággal, aki belsősként mond bármit, az csak vélemény.

Szeretném, hogy meghallják az igazságtartalmát annak, amit mondok!

“

Az interjú után Judit jelentkezett tréningre, hogy PMI-PBA-vá váljon. Tervei vannak, fejlődni szeretne. Nagyon élveztem vele a beszélgetést, hiszen minden nyilatkozatából kicsengett, hogy ez számára nem egy munka, hanem egy hivatás.

Szeretnék minél több üzleti elemzővel interjút készíteni a BA katalógusba, mert Mindenki egy kicsit másként tekint erre a szakmára, de mindenképp különleges az a kép, amit mutat.

Addig is nézz körül tréningjeim között, hisz mindenhonnan vihetőek el értékes gondolatok, amelyek fejlődésünket szolgálják. A Judit kedves történetének alapjául szolgáló modell például az Üzleti elemzés MINDSET tréning része.