Összes tartalom blog kategóriában

Az AI hatása a projektmenedzsmentre

Az AI hatása a projektmenedzsmentre

Az AI technológiáknak kiemelt fontossága lesz az elkövetkezendő években. A szakértők szerint a projektmenedzsmentben a tervezés és asszisztencia kiváltásán lesz a legnagyobb fókusz. Nincs olyan terület a projektmenedzsmentben, amely ki fog maradni az AI beépítéséből, beleértve az adatbázis legalsóbb rétegétől az átfogó tervezésig. Az AI technológia fejlődése megkérdőjelezhetetlen.

bővebben
Virtuális beszélgetés a ChatGPT-vel

Virtuális beszélgetés a ChatGPT-vel

Érdekes kísérletre adtuk a fejünket és virtuálisan leültünk beszélgetni a ChatGPT-vel, az OpenAI mesterséges intelligencia kutató laboratórium által fejlesztett chatbottal. Nézzük, hogy a mesterséges intelligencia hogyan látja a business analyst szakmát és annak jövőjét. A válaszokat változtatás nélkül közöljük.

bővebben
Átmentem NeoBA

Átmentem NeoBA

A Zero to Hero blogsorozat második részéből kiderül, hogy mit keres az üzleti elemzés módszertana egy fogadóórán, avagy a Mátrix, amiben élünk BA Neo szemmel.

bővebben
Business analyst vs product owner

Business analyst vs product owner

Szeretek beszélgetni szakemberekkel, mind a saját, mind az üzleti elemzéshez kapcsolódó más területekről. Ezt éreztem akkor is, amikor megkerestem a product ownerek szakértőjét, hogy tisztázzuk a PO vs BA kérdéskört.

bővebben
Az elköteleződés eredője

Az elköteleződés eredője

Most zajlanak a felvételik az iskolákban. Természetesen minden szülőnek megvan a maga célja, hogy a gyereke boldog legyen, boldoguljon az életben, sikeres legyen. Különböző szavakkal fogalmazzuk meg, de azonos tőből fakadnak a célok, hogy mi szülők miért köteleződünk el olyan erősen.

bővebben
TE + ÉN = MI

TE + ÉN = MI

Az együttműködés megtalálni a közös gondolatokat, ahelyett, hogy a konfliktusokon dolgoznánk. Kíváncsinak, szeretettel érdeklődőnek kell lennünk, mert csak így alakulhat ki a TE + ÉN-ből a MI.

bővebben
6 szemüveg

6 szemüveg

Neked van egy szemüveged, amelyen keresztül látod a világot és a másiknak is van egy szemüvege a világra. Ez a két szemüveg biztosan különbözik egymástól. Amikor a nézőpontotunkat szeretnénk a másikra “erőltetni”, olyankor valójában a saját szemüvegünket tuszkoljuk a másik szemüvege elé.

bővebben
Projekthajrá egy ragu tükrében

Projekthajrá egy ragu tükrében

Rendkívül szeretem a gasztronómiának azt az autentikus verzióját, amely egyszerű, néhány alapanyagból, önálló, ismert ízeket társítva teremt valami újat. Ezekben mindig van bátorság, mindig van kreativitás és egy kis fricska.

bővebben
Kötekedés vagy kritikus gondolkodás?

Kötekedés vagy kritikus gondolkodás?

Kritikusan gondolkodunk és ezt a gondolkodást kérdezéstechnikával tudjuk a külvilág felé kommunikálni. Business analystként bennünket energetizál, hogy felfedezzük a GAP-eket, a hiányokat helyezzük előtérbe, kritikusan kérdezzünk és tárjuk fel a gondolatok mélyebb rétegeit.

bővebben
Trollok márpedig léteznek!

Trollok márpedig léteznek!

Érezted már azt egy workshop után, hogy bár remekül felkészültél, tiszta volt a célod, (de) mégis voltak szereplők, akik elvitték a fókuszt és kifogták a szelet a vitorládból? Csalódott voltál, hogy kuka lett az egész munkád. De mi is történik ilyenkor a színfalak mögött?

bővebben
Találd ki mi az! 4 betű…

Találd ki mi az! 4 betű…

Találd ki mi az! 4 betű… Egy színesen vegyes, de mégis strukturált kavalkád. Nincs két egyforma lefutása a világon. Az emberi elmére gondoltál? Jó megoldás az is! Képzeld el, hogy a gondolkodásomat LEGO-val kellett reprezentálnom az őszi Nemzetközi facilitációs hét egyik rendezvényén.

bővebben
A munka öröme, alias MöMo

A munka öröme, alias MöMo

A munka öröme. Talán paradoxonnak tűnik a két szó egymás mellett, de tetten érhetőek azok az elemek, amelyek a munkánkban örömet tudnak okozni. Mi az, ami a kávén kívül lendületet tud adni ahhoz, hogy teremtsek?

bővebben
Szorít az idő? Eisenhower segít!

Szorít az idő? Eisenhower segít!

„Time management nem létezik, hiszen az időt nem tudjuk változtatni. Ahhoz időgép szükséges. Maximum a kapcsolódó feladatainkat tudjuk jobban kezelni.” Valahogy így hangzott egy számomra kedves tréner értékes gondolata az időgazdálkodás témaköréről és igazat kell, hogy adjak neki 😊

bővebben
A változás varázsigéje a MIÉRT

A változás varázsigéje a MIÉRT

Sokszor keveredünk bele MIT-ek harcába, amikor egy beszélgetés során minden kijelentés arról szól, hogy MIT kell csinálni. Komoly konfliktusok forrása, amikor nem tudunk kapcsolódni egymáshoz. “Nem egy autóban utazunk.” -ahogyan az elmúlt alkalommal az egyik tréning résztvevő remekül kifejezte.

bővebben
Ki is vagyok én?

Ki is vagyok én?

Rövid verzió… Ki vagyok én?Szia, Marcsi vagyok!PMI-PBA Professional Business Analyst, Tréner, Tanácsadó, FacilitátorMisszióm, hogy "kialakítsam azt a közeget, ahol olyan gondolatokat áramoltatunk, amelyek értéket nyújtanak a fejlődni vágyó emberek számára!”...

bővebben