„Nem ezt kértétek!” Ezt kaptam visszajelzésként, amikor jeleztem a fejlesztőnek, hogy nem a követelmények szerint működnek bizonyos funkciók a szoftverben. A fejlesztő levezette, hogy a felületen megjelenő hibaüzenet matematikailag megfelel a követelményeknek. És hogy...
A jövő üzleti elemzője számára kulcsfontosságú az alkalmazkodóképesség és az aktív önfejlesztés: a technológiai fejlődés és a munkaerőpiac változásai új készségek elsajátítását teszik szükségessé. A szakmai siker érdekében érdemes tudatosan tervezni, stratégiai gondolkodással dolgozni, értéket teremteni, valamint építeni a szakmai kapcsolatokat és az adatelemző képességeket. Az önreflexió és a célorientált fejlődés elengedhetetlen ahhoz, hogy 2025-ben is versenyképesek maradjunk.
A problémák és helyzetek alapos feltárása kulcsfontosságú egy változás vagy projekt sikeréhez. Ez segít megismerni a kiindulási állapotot, értékelni a változás előnyeit és azonosítani a hiányosságokat (GAP-eket). Ehhez különböző kérdéstípusokra van szükség, például általános, „miért”, „hogyan”, „mi történik, ha…?”, valamint időbeli és érintettekre vonatkozó kérdésekre. A kérdések kombinációja biztosítja a teljes kép megértését, ami segíthet az ellenálló témagazdák meggyőzésében is.
2025 első BArkácsműhelyének témája a Magyar Posta és az AI kapcsolata volt, különösen a folyamatmenedzsment és az adatelemzés területén. Előadóink Tóth Zoltán Márton és Krizsó Gergely voltak, akik betekintést engedtek a Magyar Posta modernizációs törekvéseibe.
A kockázatkezelés nem csupán projektvezetői feladat – a product kockázatok a termék minőségére, piaci megfelelőségére és ügyfélélményére hatnak, míg a project kockázatok a projekt sikeres megvalósítását érintik. Az üzleti elemzőknek kulcsszerepük van a product kockázatok azonosításában és kezelésében, hogy a termék ne csak elkészüljön, hanem sikeres is legyen a piacon.
Vannak nagy változásokat hozó projektek, melyek gyökeresen alakítják át a működésünket. A működést melyről nem is tudjuk biztosan hogyan néz ki a valóságban, de ami még jobban érdekel minket milyenné válik, ha megvalósulnak a kívánt változtatások. A process mining erre a problémára nyújt gyors, pontos, adatalapú megoldást.
Az AI technológiáknak kiemelt fontossága lesz az elkövetkezendő években. A szakértők szerint a projektmenedzsmentben a tervezés és asszisztencia kiváltásán lesz a legnagyobb fókusz. Nincs olyan terület a projektmenedzsmentben, amely ki fog maradni az AI beépítéséből, beleértve az adatbázis legalsóbb rétegétől az átfogó tervezésig. Az AI technológia fejlődése megkérdőjelezhetetlen.
2023.04.12-én újra BA TALK meetupot tartottunk, ezúttal az Óbudai Egyetemen. Besnyő Réka segítségével a projektvisszamérés gyakorlatát jártuk körbe. Vajon ez áldás vagy átok?
Érdekes kísérletre adtuk a fejünket és virtuálisan leültünk beszélgetni a ChatGPT-vel, az OpenAI mesterséges intelligencia kutató laboratórium által fejlesztett chatbottal. Nézzük, hogy a mesterséges intelligencia hogyan látja a business analyst szakmát és annak jövőjét. A válaszokat változtatás nélkül közöljük.
A cikk bemutatja az üzleti elemzők nélkülözhetetlen szerepét a projektek sikerében és a területek közötti együttműködésben. Vázolja a vállalatoknál megjelenő architekt szerepkörök elméleti célját és hatókörét, valamint azok gyakorlati hiányosságait. Az ismeretek segíthetnek feltárni a problémákat és támogatni a hatékony folyamatokat. Így az üzleti elemzők nemcsak projektsikereket érhetnek el, de a vállalat korszerűsítését is támogathatják.
A Zero to Hero blogsorozat második részéből kiderül, hogy mit keres az üzleti elemzés módszertana egy fogadóórán, avagy a Mátrix, amiben élünk BA Neo szemmel.
Ha Te is sokat hallod mostanság ezt a joker mondatot, vagy ebből csak külön-külön értetted a szavakat, akkor mindenképp gondoljuk végig együtt mit is jelent.
Rendszeresen előfordul a projekt csapatokkal az a helyzet, hogy külső – szervezeten kívülről érkező – segítséget kell bevonni. Mikor örüljünk jobban, ha egy üzleti elemző vagy egy tanácsadó érkezik? És melyikkel járunk jobban? A tanácsadóval vagy az üzleti elemzővel? Egyáltalán tud jobb lenni egyik a másiknál? Ezeket a kérdéseket talán már sokan feltettétek magatoknak, cikkünk ezekre a dilemmákra keresi a választ.
Szépen összeszedtük a követelményeket, megszerkesztettük a dokumentumot, végre elégedetten hátradőlhetünk. De várjunk csak? Vajon rögzítettük-e, hogy minek nem kell benne lennie? Egyáltalán kell-e rögzíteni, mi értelme van, ha így teszünk és mit veszítünk, ha kihagyjuk? Ezt járjuk körben a következő cikkünkben.
Zero to Hero – avagy egy BA teremtéstörténete
Mindannyiunknak ismerős a Scope Creep és a nem funkcionális követelmények definíciója. Czirják Péter cikkéből most az is kiderül, hogy miért tűnnek mumusnak és miért okozhatnak kontrollálatlan projektterjedelem bővülést vagy szűkülést. Valamint arra is fény derül, hogy erre a kihívásra milyen alternatívával lehet jobban felkészülni. Természetesen előre… és nem utólag.
Kereken 365 nappal az első BATALK meetup után, 2022. október 18-án immár ötödik alkalommal találkoztak az üzleti elemzés szakértői, rajongói, szerelmesei.
10 évvel ezelőtti önéletrajzom egy mondata: “Maximalizmusom segít, hogy minél magasabb minőségben tudjam elvégezni a feladataimat” Áááá…mennyire oldschooooool… Kezdtem néhány hete a posztom írását. Nagyot futott. Sokan éreznek hasonlóan. Sajnos egy iskolába...
A business analyst gondolkodás keretrendszere és módszertana a kérdezéstechnikával kiegészítve eljuttat az üzleti elemzés magas fokára. Bányászmunkások vagyunk és keressük az aranyat.
A user story mapping szerinted egy eszköz, szerintem egy gondolkodásmód. Előadónk megmutatta, hogyan és hol lehet még hasznos használni.
Nem könnyű az üzleti elemzőkkel együtt élni.
Magánéletben is mindig azt fogalmazzák meg, hogy mi hiányzik és sokszor háttérben marad, hogy a meglévő dolgoknak mi az erőssége, mi benne a pozitív.
Nincs legjobb BA minősítés. Meg kell ismerni a hozzád legilleszkedőbbet. Ezért beszélgettünk meghívott vendégeinkkel egy virtuális kerekasztal mellett az üzleti elemző minősítésekről.
Előkészítő blogbejegyzés a BA TALK meetup 2022.01.26-i eseményéhez, amely az üzleti elemzők certifikációs lehetőségeit járja körbe.
Szeretek beszélgetni szakemberekkel, mind a saját, mind az üzleti elemzéshez kapcsolódó más területekről. Ezt éreztem akkor is, amikor megkerestem a product ownerek szakértőjét, hogy tisztázzuk a PO vs BA kérdéskört.
Mi az üzleti elemzők projektsikerhez hozzáadott értéke. Hári Noémi összefoglaló gondolatai a BATALK meetup eseményről.
Arra keresünk választ, hogy melyik DISC színű szereplővel találkozhatsz, azonosulhatsz projektmunkád során. Piros Péterrel, Zöld Zitával, Kék Károllyal, esetleg Sárga Sacival?
Ha az egyensúly szónak a jelentésén elmélkedem, akkor a cirkuszi mutatványok artistái jutnak eszembe, akik tudnak több széket természetellenesen egymásra téve a tetején egyensúlyozni. De vajon elegendő egy valamiben egyensúlyozni, hogy kiegyensúlyozottak legyünk?
Másfél éve vettem fel az új lantomat. Vállalkozó lettem. Lassan felszáll a lila köd, és már kezdek tisztán látni bizonyos dolgokat. Mondhatnám, hogy ideje, de azt tapasztalom, hogy vannak gondolatok, amelyekre meg kell érni, amelyet másfél éve még nem tudtam befogadni.
A türelem szó hallatán a fejemben megjelenik egy skála. A skála egyik végén a Zootropolis mesében lévő lajhár van, a másik végén pedig az Angry Birds.
A kérdezéstechnika fejlesztése esetén is fókuszban van a mondás, hogy nem halat szeretnénk adni, hanem halászni megtanítani.
Annyira szeretném ezt a feladatot megcsinálni, annyira érdekel és szeretem, de nemet mondtam!
A Business Analyst Körkép egyik kérdése, hogy véleményed szerint mi az aránya a SOFT és HARD skillek használatának az üzleti elemzés működésedben.
Tegye mindenki a szívére a kezét. Előfordult már veletek, hogy a megbeszélésen a koncepciót kellett volna definiálni és helyette az interfész tisztázása lett az eredménytermék?
Azt hiszem, hogy én is olyan vagyok, akinek a kezében kalapács van és mindent szögnek lát.
Akármilyen mondat, esemény, modell kerül a látószögembe, abban azt a lehetőséget látom meg, hogy az üzleti elemzőknek mi lehet a hozzáadott értékük.
Most zajlanak a felvételik az iskolákban. Természetesen minden szülőnek megvan a maga célja, hogy a gyereke boldog legyen, boldoguljon az életben, sikeres legyen. Különböző szavakkal fogalmazzuk meg, de azonos tőből fakadnak a célok, hogy mi szülők miért köteleződünk el olyan erősen.
Egy rendkívül izgalmas történet bontakozik ki az elköteleződés szó mögött.
Hagymahéj szerűen kezd kirajzolódni a szó értelmezése, amelyet mindig addig folytatok, amíg le nem tudom rajzolni.
Hiszen tervezni roppant egyszerű! Bedobom excelbe, lebontom 12 hónapra, megnézem, hogy hetente mennyi és már haladhatunk is. Ismerős, hiszen így zajlik minden fogyókúrám 😊
Anno 12 éve a gazdaságinformatika szak elvégzése során beszélt nekünk az egyik előadó, hogy mi a hatékony és az eredményes között a különbség.
Hogy ma reggel miért ez jutott eszembe, azt azóta is keresem, de talán ez az írás elvezet oda is 🙂
“A Dunning-Kruger klub első szabálya, hogy nem tudod, hogy a Dunning-Kruger klub tagja vagy.“
De miért is alapított Dunning és Kruger egy olyan klubot, amely számomra a schrödinger macskájának problematikájával állítható párhuzamba?
A sok kicsi sokra megy elvéért van, akit már lovaggá ütött az angol királynő, ezért is van ebben valami figyelemfelkeltő, valami megnyugtató, és óriási erő.
Vadászterület és projekt. Gyakran kapcsolok össze két klasszikusan nem együtt mozgó gondolatot, de most nem volt szükség az asszociációmra. Megtette helyettem a Hunting Territory modell alkotója.
Thury Mónival a múlt év során találkoztunk össze az együttműködés szó tisztázásának első lépéseinél. Megkértem, hogy vesse papírra, hogy azóta hogyan látja ezt a fogalmat a munkájában.
A kézilabdában a csapategyüttműködés hasonló alapokon nyugszik, mint bármilyen más projektben. A különbség, hogy a kéziben a GÓL a cél, a projektekben pedig a GOLive, vagyis az élesítés.
Az együttműködés megtalálni a közös gondolatokat, ahelyett, hogy a konfliktusokon dolgoznánk. Kíváncsinak, szeretettel érdeklődőnek kell lennünk, mert csak így alakulhat ki a TE + ÉN-ből a MI.
Neked van egy szemüveged, amelyen keresztül látod a világot és a másiknak is van egy szemüvege a világra. Ez a két szemüveg biztosan különbözik egymástól. Amikor a nézőpontotunkat szeretnénk a másikra “erőltetni”, olyankor valójában a saját szemüvegünket tuszkoljuk a másik szemüvege elé.
Rendkívül szeretem a gasztronómiának azt az autentikus verzióját, amely egyszerű, néhány alapanyagból, önálló, ismert ízeket társítva teremt valami újat. Ezekben mindig van bátorság, mindig van kreativitás és egy kis fricska.
Tudtad, hogy van egy olyan priorizációs technika, hogy “Buy a feature” vagyis “Vásárolj egy funkciót”?
A delegálás régen azt jelentette számomra, hogy azt a saját feladatot, amelyre nincs időm vagy nem szeretem, arra találjak valakit, aki elvégzi. Nyugodtan tegye fel a kezét, aki ezzel a jelenséggel nem találkozik a munkahelyén, legyen bármelyik szereplő a történetben!
Kritikusan gondolkodunk és ezt a gondolkodást kérdezéstechnikával tudjuk a külvilág felé kommunikálni. Business analystként bennünket energetizál, hogy felfedezzük a GAP-eket, a hiányokat helyezzük előtérbe, kritikusan kérdezzünk és tárjuk fel a gondolatok mélyebb rétegeit.
Érezted már azt egy workshop után, hogy bár remekül felkészültél, tiszta volt a célod, (de) mégis voltak szereplők, akik elvitték a fókuszt és kifogták a szelet a vitorládból? Csalódott voltál, hogy kuka lett az egész munkád. De mi is történik ilyenkor a színfalak mögött?
Találd ki mi az! 4 betű… Egy színesen vegyes, de mégis strukturált kavalkád. Nincs két egyforma lefutása a világon. Az emberi elmére gondoltál? Jó megoldás az is! Képzeld el, hogy a gondolkodásomat LEGO-val kellett reprezentálnom az őszi Nemzetközi facilitációs hét egyik rendezvényén.
Elmondom neked, hogy mi kell egy modellhez! Téglalapok, körök, vonalak, nyilak és ha már haladó vagy, akkor rombuszt is használhatsz 🙂 Ezek megfelelő kombinációja minden esetben rögzít egy gondolatot a résztvevők között.
A munka öröme. Talán paradoxonnak tűnik a két szó egymás mellett, de tetten érhetőek azok az elemek, amelyek a munkánkban örömet tudnak okozni. Mi az, ami a kávén kívül lendületet tud adni ahhoz, hogy teremtsek?
Végy 100 feladatot! – Akár egy recept. Valamely szempontból strukturáld őket, majd döntsd el, hogy a létrejött csoportok közül melyeket valósítod meg és melyeket nem. Akár Eisenhower is mondhatta volna.
„Time management nem létezik, hiszen az időt nem tudjuk változtatni. Ahhoz időgép szükséges. Maximum a kapcsolódó feladatainkat tudjuk jobban kezelni.” Valahogy így hangzott egy számomra kedves tréner értékes gondolata az időgazdálkodás témaköréről és igazat kell, hogy adjak neki 😊
Sokszor keveredünk bele MIT-ek harcába, amikor egy beszélgetés során minden kijelentés arról szól, hogy MIT kell csinálni. Komoly konfliktusok forrása, amikor nem tudunk kapcsolódni egymáshoz. “Nem egy autóban utazunk.” -ahogyan az elmúlt alkalommal az egyik tréning résztvevő remekül kifejezte.
Amikor valakinek gyereke születik minden nap gyönyörködik benne. Türelmesen figyeli a fejlődés minden percét. Mikor megkérdezik, hogy „Mennyi idős?” a válasz, hogy „3 hetes és 2 napos” és persze az órák számát is tudnánk mondani, de ki számolja… Én is így érzek az insprl iránt.
Hello world! A fejlesztők szokták ezeket az első szavakat kiírni a képernyőre, amikor sikerül életet lehelni egy programkódba…
Rövid verzió… Ki vagyok én?Szia, Marcsi vagyok!PMI-PBA Professional Business Analyst, Tréner, Tanácsadó, FacilitátorMisszióm, hogy "kialakítsam azt a közeget, ahol olyan gondolatokat áramoltatunk, amelyek értéket nyújtanak a fejlődni vágyó emberek számára!”...
címkék
itt követhetsz
Ba Talk - Üzleti elemzés nem csak üzleti elemzőknek
Üzleti elemzés tréner / Mentor / Professional Business Analyst / Insprl alapítója
osztani ér