Összes tartalom Gintl-Reszegi Mária szerzőtől

Hibáztatás helyett együttműködési mikrokultúra

Hibáztatás helyett együttműködési mikrokultúra

Egy projektmegbeszélés könnyen átcsaphat önvédelmi magyarázkodásba és hibáztatásba, ha a fókusz a probléma megoldása helyett a felelősök keresésén van. Bár a teljes szervezeti kultúrát nehéz egyedül megváltoztatni, üzleti elemzőként megvan a lehetőséged arra, hogy a saját megbeszéléseiden egy biztonságos, partneri mikrokultúrát építs ki. Cikkünkben mutatunk 5 gyakorlati lépést, amivel a hárítást és a kritikát konstruktív együttműködéssé formálhatod a közös cél érdekében.

read more
BA KARAKTER #9

BA KARAKTER #9

A BA KARAKTER magazin kilencedik számát “tartod a kezedben”, amelyben ismét projektszereplők osztják meg gondolataikat velünk szerteágazó témákban.

read more
BA KARAKTER #10

BA KARAKTER #10

Tapasztalt projektszereplők osztják meg nézőpontjaikat a szakmai standardokról, a kérdezés új rétegeiről, a BA és QA együttműködéséről, valamint arról, hogyan formálja az AI az üzleti elemzők mindennapi munkáját. Olvasd kíváncsisággal, és engedd, hogy új szempontokat adjon a saját BA gondolkodásodhoz.

read more
BA KARAKTER #8 – Az év üzleti elemzője 2025

BA KARAKTER #8 – Az év üzleti elemzője 2025

A BA magazin nyolcadik számában az „Év Üzleti Elemzője Díj” nyertes pályázatait mutatjuk be. Megismerheted, hogyan épül fel egy Business Analyst Kompetencia Központ, hogyan fejlesztik az IT BA szakterületet nagyvállalati környezetben, és milyen sikertörténetet jelenthet egy csapatmódszertan tudatos kialakítása.

read more
BA KARAKTER #7

BA KARAKTER #7

Milyen valójában az élet “élesben” egy elemző számára? Mikor segít az agilitás, és mikor jobb a vízesés? Hol a határ modell és diagram között — és miért nem mindegy? Hogyan válik a laza együttműködésből valódi kollaboráció, és miért a felmérés a legfontosabb lépés már a projekt legelső pillanataiban. Fedezd fel az összefüggéseket, nézőpontokat és válaszokat legfrissebb lapszámunkban!

read more
A jövő üzleti elemzője: 5 kulcskérdés, amely segít felkészülni a jövőre

A jövő üzleti elemzője: 5 kulcskérdés, amely segít felkészülni a jövőre

A jövő üzleti elemzője számára kulcsfontosságú az alkalmazkodóképesség és az aktív önfejlesztés: a technológiai fejlődés és a munkaerőpiac változásai új készségek elsajátítását teszik szükségessé. A szakmai siker érdekében érdemes tudatosan tervezni, stratégiai gondolkodással dolgozni, értéket teremteni, valamint építeni a szakmai kapcsolatokat és az adatelemző képességeket. Az önreflexió és a célorientált fejlődés elengedhetetlen ahhoz, hogy 2025-ben is versenyképesek maradjunk.

read more
A jelen feltárásának jó kérdései

A jelen feltárásának jó kérdései

A problémák és helyzetek alapos feltárása kulcsfontosságú egy változás vagy projekt sikeréhez. Ez segít megismerni a kiindulási állapotot, értékelni a változás előnyeit és azonosítani a hiányosságokat (GAP-eket). Ehhez különböző kérdéstípusokra van szükség, például általános, „miért”, „hogyan”, „mi történik, ha…?”, valamint időbeli és érintettekre vonatkozó kérdésekre. A kérdések kombinációja biztosítja a teljes kép megértését, ami segíthet az ellenálló témagazdák meggyőzésében is.

read more
A Magyar Posta digitális transzformációja

A Magyar Posta digitális transzformációja

2025 első BArkácsműhelyének témája a Magyar Posta és az AI kapcsolata volt, különösen a folyamatmenedzsment és az adatelemzés területén. Előadóink Tóth Zoltán Márton és Krizsó Gergely voltak, akik betekintést engedtek a Magyar Posta modernizációs törekvéseibe.

read more
Business Analyst Körkép 2024

Business Analyst Körkép 2024

2024-ben ismét megkérdeztük az üzleti elemzőket a business analyst lét helyzetéről, kihívásairól és céljairól, az eredményekből pedig megszületett a Business Analyst Körkép 2024. A részletes infografikából megtudhatod, hogyan látják magukat és a szakmát az üzleti elemzők és más projektszereplők.

read more
Project és product kockázat

Project és product kockázat

A kockázatkezelés nem csupán projektvezetői feladat – a product kockázatok a termék minőségére, piaci megfelelőségére és ügyfélélményére hatnak, míg a project kockázatok a projekt sikeres megvalósítását érintik. Az üzleti elemzőknek kulcsszerepük van a product kockázatok azonosításában és kezelésében, hogy a termék ne csak elkészüljön, hanem sikeres is legyen a piacon.

read more
BA KARAKTER #6 – BA DAY 2024

BA KARAKTER #6 – BA DAY 2024

A BA magazin hatodik száma 2024. november 11-re, a magyar BA DAY napjára jött létre. Ebben a számban többek között olyan kérdésekkel foglalkozunk, hogy miért fontos az elvárás menedzsment, hogyan illeszkedik az üzleti elemzők munkája a Scrum keretrendszerbe és hogy mi a hasonlóság egy BArbeque és a BA munka között.

read more
Közléssorompók

Közléssorompók

A közléssorompók hátráltatják a hatékony kommunikációt, megállítják az információ átjutását. Ebben a cikkben azt boncolgatjuk, hogy milyen közléssorompók vannak jelen a üzleti elemző mindennapi munkájában, és hogyan lehet őket kiiktatni.

read more
Az asszertivitás mindenre (IS) jó?

Az asszertivitás mindenre (IS) jó?

Az asszertív kommunikáció egy olyan fogalom, amit sokszor hallunk, de nem biztos, hogy értjük is, hogy pontosan miről szól. Mi az az asszertív kommunikáció, hogyan segíti a BA-t a munkájában és hogyan tudod te is elsajátítani ezt a készséget?

read more
A becslés tudománya – hogyan adj magabiztos választ BA-ként?

A becslés tudománya – hogyan adj magabiztos választ BA-ként?

Üzleti elemzőként gyakran szembesülünk a kérdéssel: „Mennyi ideig fog tartani a feladat?” vagy „Mennyi erőforrásra lesz szükség?” A becslés azonban nemcsak számokról, hanem átláthatóságról, megfelelő módszerekről és támogató környezetről is szól. Ebben a cikkben bemutatjuk, hogyan segíthet a big picture lebontása, milyen becslési technikák támogatják a munkát, és hogyan építhető be a csapat tapasztalata a pontosabb előrejelzés érdekében.

read more
A jelen feltárásának jó kérdései

A jelen feltárásának jó kérdései

A kérdés az üzleti elemző legerősebb fegyvere, többek között egy adott probléma feltárásakor is. Ebben a blogban megismerheted, hogy miért fontos egy szituáció részletes tanulmányozása, és mik azok a konkrét kérdések, amiket minden esetben fontos feltenni.

read more
BA KARAKTER #5 – Transzformáció

BA KARAKTER #5 – Transzformáció

Egy magazin, amelyben arra kaphatunk választ, hogy
• “Miért olyan nehéz transzformációs programot futtatni”.
Szabó Gabriella összegyűjtötte tapasztalatait és best-practice-eit, annak érdekében, hogy ezeket a “mammut” méretű projekteket hatékonyabbá tehessük.

read more
BA KARAKTER #2

BA KARAKTER #2

Egy magazin, amelyben business analystek osztják meg gondolataikat szerteágazó témákban.
Továbbá választ kaphatsz, hogyan érdemes elindulni a BA szakmai fejlődés útján
és hogy mi a projektmenedzsment 7 fő buktatója.
Kifejtésre kerül a projekt, mint társasjáték téma, és még sok más.

read more
BA KARAKTER magazin #1

BA KARAKTER magazin #1

Egy magazin, amelyben business analystek osztják meg gondolataikat szerteágazó témákban, továbbá ezekről a témákról is olvashatsz:
• Process Mining
• Negatív követelmények
• Üzleti elemző és az Architectek
• A Nem funkcionális követelmények, mint Mumus és Scope-creep jelöltek
• Üzleti elemző vs tanácsadó

read more
Meseterápiától az üzleti elemzésig – Drapcsik Margit kalandos útja a PMI-PBA-vé válásáról

Meseterápiától az üzleti elemzésig – Drapcsik Margit kalandos útja a PMI-PBA-vé válásáról

Drapcsik Margit üzleti elemzés világában tett a kalandozásait olvashatjátok ebben a blog bejegyzésben. A szakmai életútjának egyik főbb állomása a PMI-PBA vizsga letétele volt. Minősítéssel a zsebében már a következő célkitűzéseit tervezgeti. A nemzetközi certifikáció számára ugyanis közel sem a jéghegy csúcsa, az igazi kaland még csak ezután következik.

read more
Riport Magyar Nikolettával, egy naprakész PMI-PBA-vel

Riport Magyar Nikolettával, egy naprakész PMI-PBA-vel

Következő interjúmban Magyar Nikolettával beszélgettem, aki nemrég szerezte meg a PMI-PBA képesítést, ezzel pedig csatlakozott ahhoz az 50 fős magyar csoporthoz, akik rendelkeznek ilyen minősítéssel. A válaszaiból kiderül, hogy a minősítés megszerzése hogyan befolyásolta nemcsak az üzleti elemzői szerepét, hanem a mindennapi működését is.

read more
Decomposition diagram

Decomposition diagram

Biztosan ismered, biztosan használtad már, hiszen a JPÉ gondolkodás egyik legegyszerűbb megjelenési formája. Mégis érdemes közösen átgondolni, mi mindenre lehet használni.

read more
Business Analyst Körkép 2022

Business Analyst Körkép 2022

A Business Analyst Körkép egy részletes infografika projektszereplők körében történt kutatás alapján, amely megmutatja az üzleti elemző szakma jelenlegi piaci helyzetét, nehézségeit, céljait, szemléletét.

read more
Business analyst vs product owner

Business analyst vs product owner

Szeretek beszélgetni szakemberekkel, mind a saját, mind az üzleti elemzéshez kapcsolódó más területekről. Ezt éreztem akkor is, amikor megkerestem a product ownerek szakértőjét, hogy tisztázzuk a PO vs BA kérdéskört.

read more
Az elköteleződés eredője

Az elköteleződés eredője

Most zajlanak a felvételik az iskolákban. Természetesen minden szülőnek megvan a maga célja, hogy a gyereke boldog legyen, boldoguljon az életben, sikeres legyen. Különböző szavakkal fogalmazzuk meg, de azonos tőből fakadnak a célok, hogy mi szülők miért köteleződünk el olyan erősen.

read more
TE + ÉN = MI

TE + ÉN = MI

Az együttműködés megtalálni a közös gondolatokat, ahelyett, hogy a konfliktusokon dolgoznánk. Kíváncsinak, szeretettel érdeklődőnek kell lennünk, mert csak így alakulhat ki a TE + ÉN-ből a MI.

read more
6 szemüveg

6 szemüveg

Neked van egy szemüveged, amelyen keresztül látod a világot és a másiknak is van egy szemüvege a világra. Ez a két szemüveg biztosan különbözik egymástól. Amikor a nézőpontotunkat szeretnénk a másikra “erőltetni”, olyankor valójában a saját szemüvegünket tuszkoljuk a másik szemüvege elé.

read more
Projekthajrá egy ragu tükrében

Projekthajrá egy ragu tükrében

Rendkívül szeretem a gasztronómiának azt az autentikus verzióját, amely egyszerű, néhány alapanyagból, önálló, ismert ízeket társítva teremt valami újat. Ezekben mindig van bátorság, mindig van kreativitás és egy kis fricska.

read more
Kötekedés vagy kritikus gondolkodás?

Kötekedés vagy kritikus gondolkodás?

Kritikusan gondolkodunk és ezt a gondolkodást kérdezéstechnikával tudjuk a külvilág felé kommunikálni. Business analystként bennünket energetizál, hogy felfedezzük a GAP-eket, a hiányokat helyezzük előtérbe, kritikusan kérdezzünk és tárjuk fel a gondolatok mélyebb rétegeit.

read more
Trollok márpedig léteznek!

Trollok márpedig léteznek!

Érezted már azt egy workshop után, hogy bár remekül felkészültél, tiszta volt a célod, (de) mégis voltak szereplők, akik elvitték a fókuszt és kifogták a szelet a vitorládból? Csalódott voltál, hogy kuka lett az egész munkád. De mi is történik ilyenkor a színfalak mögött?

read more
Találd ki mi az! 4 betű…

Találd ki mi az! 4 betű…

Találd ki mi az! 4 betű… Egy színesen vegyes, de mégis strukturált kavalkád. Nincs két egyforma lefutása a világon. Az emberi elmére gondoltál? Jó megoldás az is! Képzeld el, hogy a gondolkodásomat LEGO-val kellett reprezentálnom az őszi Nemzetközi facilitációs hét egyik rendezvényén.

read more
Miben (IS) vagyunk jók MI, business analystek?

Miben (IS) vagyunk jók MI, business analystek?

„Szia! Szeretnék tőled egy kis útmutatást kérni. Kezdem magam kényelmetlenül érezni a hardcore üzleti BA elemzések között, és szeretnék elmenni egy kicsit aktívabb, megoldásközpontúbb irányba, ami jelenthet akár pl. intenzívebb kapcsolattartást az IT-val vagy külső megrendelővel.” Így kezdődött az interjú.

read more
A munka öröme, alias MöMo

A munka öröme, alias MöMo

A munka öröme. Talán paradoxonnak tűnik a két szó egymás mellett, de tetten érhetőek azok az elemek, amelyek a munkánkban örömet tudnak okozni. Mi az, ami a kávén kívül lendületet tud adni ahhoz, hogy teremtsek?

read more
Szorít az idő? Eisenhower segít!

Szorít az idő? Eisenhower segít!

„Time management nem létezik, hiszen az időt nem tudjuk változtatni. Ahhoz időgép szükséges. Maximum a kapcsolódó feladatainkat tudjuk jobban kezelni.” Valahogy így hangzott egy számomra kedves tréner értékes gondolata az időgazdálkodás témaköréről és igazat kell, hogy adjak neki 😊

read more
A változás varázsigéje a MIÉRT

A változás varázsigéje a MIÉRT

Sokszor keveredünk bele MIT-ek harcába, amikor egy beszélgetés során minden kijelentés arról szól, hogy MIT kell csinálni. Komoly konfliktusok forrása, amikor nem tudunk kapcsolódni egymáshoz. “Nem egy autóban utazunk.” -ahogyan az elmúlt alkalommal az egyik tréning résztvevő remekül kifejezte.

read more
Ki is vagyok én?

Ki is vagyok én?

Rövid verzió… Ki vagyok én?Szia, Marcsi vagyok!PMI-PBA Professional Business Analyst, Tréner, Tanácsadó, FacilitátorMisszióm, hogy "kialakítsam azt a közeget, ahol olyan gondolatokat áramoltatunk, amelyek értéket nyújtanak a fejlődni vágyó emberek számára!”...

read more