Újabb PMI-PBA a láthatáron, interjú Scheller Györggyel

Ezúttal Scheller Györgyöt, mint újdonsült PMI-PBA-t kérdeztem az idáig vezető útjáról és a személyes tapasztalatairól. A beszélgetésből az is kiderül, hogy a minősítés megszerzése milyen hatással volt üzleti elemzői működésére.

Hogy érzed magad?

Ha arra gondolok, hogy sikerült a vizsga, akkor megkönnyebbülést érzek.

 

Mennyire vagy büszke?

Általában azt gondolom, hogy nem egy minősítés tesz valakit jobb szakemberré, sőt sok ponton inkább azt tanította nekem a PBA, hogy mennyi minden van, amit még nem láttam és mennyi mindent csinálhattam volna jobban és csinálhatok jobban. Az, hogy kicsit jobban látom a BA kompetenciákat, inkább szerénységre ad okot. Amire büszke vagyok azok a befektetett órák, a „hülye” kérdések, amikre féltem, hogy mindenki más tudja a választ a képzésen, de végül feltettem őket és ezekből tanultam a legtöbbet.

 

Milyen célt szerettél volna? Valóban elérted a céljaidat? Mit tanultál magadról a folyamat során?

Fejleszteni akartam a saját megértésemet arról, hogy mi az üzleti elemző felelőssége.

Magabiztosabb lettem abban, hogy én mit tartok megfelelő működésnek egy projektben.

 

Szerinted kiknek való ez a minősítés?

Én azért végeztem el a képzést, hogy javítsam a megértésemet és tudjam, hogy mik a vakfoltjaim a BA tevékenységekkel kapcsolatban és ajánlani is azoknak tudom, akikben van kíváncsiság, hogy mit lehet ebben a folyamatban tanulni. Pusztán a képesítésért csinálni szerintem nagyon nehéz lehet.

 

Ez egy projekt, némi projektfeladatot osszunk meg – Milyen felkészítők voltak? –

  • Hat héten keresztül, heti négy órában készültünk fel az elméletből.
  • Az elméleti alkalmakról handout-okat kaptunk.
  • Az elméleti képzés mellet folyamatosan gyakoroltuk a tesztkérdések megválaszolását a kurzusalkalmakon.
  • Az elméleti alkalmakon kívül külön négy alkalmat töltöttük a tesztkérdések gyakorlásával, ami során alkalmanként 50, összesen 200 db tesztkérdést dolgoztunk fel.
  • Minden alkalomra „házifeladatot” kaptunk a Google classroomban.
  • Közösen átbeszéltük, hogy hogyan kell elkészíteni a vizsgajelentkezéshez szükséges projektleírásokat.
  • Marcsitól külön támogatást kaptam a projektleírásokkal kapcsolatban, illetve azzal kapcsolatban is, hogy mi az a tudásszint, amivel már érdemes megpróbálni a vizsgát.

 

Mennyit tanultál alkalomról, alkalomra?

Minden alkalomra megcsináltam a házifeladatot és többnyire elolvastam a handout-to, de többet nem készültem.

 

Mennyit tanultál a vizsgafelkészítő után? – Mennyi tesztet oldottál meg?

  • Pontosan nem tudom megmondani, hogy mennyit tanultam, de a képzés után elolvastam a Practice Guide-ot, illetve minden hand out-ot elolvastam, amit a kurzusra kaptunk.
  • Minden feladatot legalább még egyszer megoldottam a kurzus után.
  • A 200 darab tesztkérdést a közös gyakorlásra készülésen felülül kétszer töltöttem ki.
  • A Watermark kérdésbankon összesen 2025 kérdést válaszoltam meg. A felkészülés végén pedig minden hibámhoz referenciaként megjelölt fejezetet/bekezdést elolvastam a Practice Guide-ban vagy a Guide to Business Analys című könyvben.

 

Mennyiben került összesen? – Átfutási idő?

Nem tudom biztosan megmondani, lehet, hogy tévedek is, de szerintem mindennel együtt 400.000 Forintba belefért.

Az átfutási idő több, mint fél év volt.

 

Mi segített az utadon?

  • A tanulócsoport engem inspirált, úgy éreztem Marcsinak minden kérdést feltehetek.
  • Adott egy lökést az is, hogy több kollégám elkezdte az utánam következő „turnusban” a képzést. Ez abszolút erősítette bennem az értést, hogy érdemes küzdeni a célért.
  • Ezen kívül fontos megemlíteni, hogy a szeretteim türelme és támogatása nélkül esélyem nem lett volna végig csinálni a felkészülést.

 

Mire számítottál? Ilyennek gondoltad? Mi tartotta ébren az elkötelezésed? Nem volt hullámvölgy?

Általában nem volt elképzelésem, hogy milyen lesz a felkészülés, de nekem megterhelő volt. Sok időt és figyelmet kívánt.

 

Mi az, amire nem számítottál, de megérkezett bónuszként? A munkádba hogyan tudod beépíteni?

Magabiztosabban nyilvánulok meg általában a helyes projektműködéssel kapcsolatban.

Nem kellett volna meglepetésként érjen, de valahogy nem számoltam vele, hogy mennyit fog fejlődni a szakmai angolom is, vagy mégis de már nem emlékszem mit gondoltam, amikor belevágtam.

 

Szerinted most mindent megtanultál, vagy ettől függetlenül még van olyan rész a módszertanban, amit mélyíteni szükséges?

Biztosan nem lettem mindentudó, sőt szerintem nincs olyan terület, amiben ne lenne még mit tanulnom, de a tisztánlátás volt a cél és most azt gondolom jobban tudom, hogy az egyes BA kompetenciák terén hogy állok, mint korábban.

 

Mit látsz magad előtt, neked mi a karrierben vagy kompetenciádban való előrelépés ezek után?

Most szeretnék egy kicsit türelmesebb lenni magammal, aztán úgyis fogok találni valamit, amit tanulni lehet.

…………………………………………..

Gyuri, neked ezúton is köszönöm, hogy megosztottad a gondolatait, ami másnak is segít tisztán látni, miért érdemes PMI-PBA-vé válni. Gratulálok a minősítésedhez és megtiszteltetés, hogy részese lehettem a fejlődésednek.

……………………………………………

Ha te is hasonló fejlődést szeretnél elérni, és az ünnepekre PMI-PBA minősítést szerezni, a szeptember végén induló Vizsgafelkészítő programon még vannak szabad helyek. 😉

Mennyire volt értékes, hasznos számodra ez a tartalom?

Mivel hasznosnak, értékesnek találtad...

Oszd meg bátran másokkal is! 🙂

Sajnálom, hogy ez a tartalom most nem nyerte el a tetszésed...

Köszönöm a visszajelzésed, a szavazatod rögzítettük!

Kérlek segítsd a munkámat, és pár mondatban írd meg mit hiányoltál vagy hogyan lenne számodra hasznosabb ez a tartalom?

A fejlődésedhez a következő tréningekkel tudlak hozzásegíteni:

Gintl-Reszegi Mária

2023. június 23.

Szia. Marcsi vagyok. Üzleti elemzés gondolkodás megerősítésével foglalkozom tréningek, mentoringok, tanácsadás és közösségi tevékenységek keretében. Ezt a blogot én írtam neked.

korábbi írások

MVP és scope az üzleti elemző szemével

MVP és scope az üzleti elemző szemével

Az MVP nem „ami még belefér” megközelítés, hanem tudatos fókusz arra az üzleti értékre, amit először szeretnénk elérhetővé tenni. Hogyan válik a scope funkciólistából iránytűvé, és miért az üzleti célok tisztázása a business analyst legfontosabb szerepe MVP szemléletben? Ha az agilitásban az MVP nem célvezérelt, akkor csak haladás látszatát kelti, érték nélkül.

Mikor minden mindennel összevissza függ

Mikor minden mindennel összevissza függ

Az üzleti elemzés egyik legnehezebb pontja nem a problémák összegyűjtése, hanem az ok-okozati összefüggések tisztázása. Ez a cikk egy személyes üzleti elemzői történeten keresztül mutatja meg, hogyan segít az interrelationship diagram és a gyökérokelemzés abban, hogy a szituációs statement valóban a lényegre fókuszáljon. Ha üzleti elemzőként szeretnél magabiztosabban priorizálni és jobb döntéseket előkészíteni, ez az írás neked szól.

címkék

ez megvan már neked?

BA KARAKTER #8 – Az év üzleti elemzője 2025

BA KARAKTER #8 – Az év üzleti elemzője 2025

A BA magazin nyolcadik számában az „Év Üzleti Elemzője Díj” nyertes pályázatait mutatjuk be. Megismerheted, hogyan épül fel egy Business Analyst Kompetencia Központ, hogyan fejlesztik az IT BA szakterületet nagyvállalati környezetben, és milyen sikertörténetet jelenthet egy csapatmódszertan tudatos kialakítása.

BA KARAKTER #7

BA KARAKTER #7

Milyen valójában az élet „élesben” egy elemző számára? Mikor segít az agilitás, és mikor jobb a vízesés? Hol a határ modell és diagram között — és miért nem mindegy? Hogyan válik a laza együttműködésből valódi kollaboráció, és miért a felmérés a legfontosabb lépés már a projekt legelső pillanataiban. Fedezd fel az összefüggéseket, nézőpontokat és válaszokat legfrissebb lapszámunkban!

Business Analyst Körkép 2024

Business Analyst Körkép 2024

2024-ben ismét megkérdeztük az üzleti elemzőket a business analyst lét helyzetéről, kihívásairól és céljairól, az eredményekből pedig megszületett a Business Analyst Körkép 2024. A részletes infografikából megtudhatod, hogyan látják magukat és a szakmát az üzleti elemzők és más projektszereplők.

itt követhetsz

Ba Talk - Üzleti elemzés nem csak üzleti elemzőknek

Mária Gintl-Reszegi PMI-PBA

Üzleti elemzés tréner / Mentor / Professional Business Analyst / Insprl alapítója

osztani ér