Struktúrából tudatosság
Tudatosságból fejlődés
Fejlődésből üzleti érték
Ha üzleti elemző vagy...
…és szeretnéd tapasztalataidat rendszerezni, működésedet hatékonyabbá tenni…
szeretnél magabiztosabb üzleti elemző lenni, akkor
Ha üzleti elemző csapatot vezetsz...
…és szeretnél csapatodban közös nyelvet és egységes módszertant
… szeretnél egyre eredményesebb projekteket, akkor
Ha üzleti elemzővé szeretnél válni...
…és szeretnéd, ha valaki segtíségedre lenne a gondolkodásmód elsajátításában
… szeretnél karrieredben sikeresen előrelépni, akkor
V. BA BRIDGE Konferencia: tudás, amit hazavihetsz
Projekt sikerkritériumok nyomában
Nem voltál ott, vagy szeretnéd újra elővenni a legfontosabb gondolatokat?
A konferencia felvételeivel visszanézheted az előadásokat, a digitális jegyzet pedig segít rendszerezni a tanulságokat.
Újra előveheted azokat a gondolatokat, amelyek a projektkockázatok, döntések, szerepek és következmények mélyebb megértéséhez vezetnek, hogy ne csak inspiráció maradjon, hanem használható szakmai tudás.
Nézd vissza! Gondold tovább! Vidd be a projektedbe!
Csatlakozz a következő eseményekhez!
A jól hangolt könyvek
Ismerd meg az üzleti elemzés mindsetjét és hangold a saját működésedet is harmonikussá!
2023. június 1-jén megjelent az üzleti elemzőknek szóló könyvem A jól hangolt business analyst címmel.
A könyv egy hiánypótló szakirodalom a hazai üzleti elemzők számára, amellyel célom, hogy a szakma megismerje és a mindennapi működésébe beillessze az üzleti elemzés gondolkodásmódot.
Ha menő jövőre vágysz, olvasd el a könyvet és válj jól hangolt business analystté!
Szituációs statement, a projekt első és utolsó szívdobbanása!
A projektek többsége nem azért sikertelen, mert rossz megoldás születik, hanem azért, mert a projekttagok nem ugyanazt a problémát értik kiindulópontnak a változás mögött.
A szituációs statement három egyszerű mondatból áll: probléma, hatás és következmény. Ez a könyv ennek a három mondatnak a használati útmutatója.
Tárd fel a problémát szituációs statementtel, hogy jól hangolttá váljanak a döntések!
Van már bérleted?
10 napnyi tréning 8 nap áráért
-
- az egységes működés,
- a csapattagok folyamatos fejlődése,
- az új kollégákkal való mihamarabbi közös nyelv kialakítása,
akkor a 10 napnyi tréningre szóló bérlet-konstrukció éppen nektek való.
A BKV bérlettel ellentétben, ez nem egy kátyúkkal tarkított, rázós utazásra szól, hanem az üzleti elemzés fejlődés kikövezett útjára, ami – ha rajtunk múlik- egy elakadásmentes, aha- élményekben gazdag, színes-szagos élményutazás lesz.
A bérlet bármelyik tréningre felhasználható. A tréningekről részletesen itt olvashatsz:
legfrissebb tartalmak
BA KARAKTER #9
A BA KARAKTER magazin kilencedik számát “tartod a kezedben”, amelyben ismét projektszereplők osztják meg gondolataikat velünk szerteágazó témákban.
BA-BABÉR Magazin – Az év üzleti elemzője 2026
A BA-BABÉR magazin 2026-os számában az „Év Üzleti Elemzője Díj” nyertes pályázatait mutatjuk be.
BA KARAKTER #10
Tapasztalt projektszereplők osztják meg nézőpontjaikat a szakmai standardokról, a kérdezés új rétegeiről, a BA és QA együttműködéséről, valamint arról, hogyan formálja az AI az üzleti elemzők mindennapi munkáját. Olvasd kíváncsisággal, és engedd, hogy új szempontokat adjon a saját BA gondolkodásodhoz.
MVP és scope az üzleti elemző szemével
Az MVP nem „ami még belefér” megközelítés, hanem tudatos fókusz arra az üzleti értékre, amit először szeretnénk elérhetővé tenni. Hogyan válik a scope funkciólistából iránytűvé, és miért az üzleti célok tisztázása a business analyst legfontosabb szerepe MVP szemléletben? Ha az agilitásban az MVP nem célvezérelt, akkor csak haladás látszatát kelti,…
Mikor minden mindennel összevissza függ
Az üzleti elemzés egyik legnehezebb pontja nem a problémák összegyűjtése, hanem az ok-okozati összefüggések tisztázása. Ez a cikk egy személyes üzleti elemzői történeten keresztül mutatja meg, hogyan segít az interrelationship diagram és a gyökérokelemzés abban, hogy a szituációs statement valóban a lényegre fókuszáljon. Ha üzleti elemzőként szeretnél magabiztosabban priorizálni és…
BA-BÉR díj átadás – Interjú az Év Üzleti Elemző Csapatával – 2025
Mitől lesz sikeres egy üzleti elemző csapat, és mikor válik a business analyst munka valódi értékteremtéssé? A tavalyi BA-BÉR díjas csapat, az E.ON Hungária Zrt. tapasztalatai megmutatják, hogyan lehet business analyst kompetenciát építeni, standardokat képviselni és csapatként fejlődni.
Kiszely-Jenei Annamária útja a PMI-PBA certifikációhoz
A megtett út legalább olyan fontos, mint a célunk, ahova el akarunk jutni. Nincs ez másként az üzleti elemzők életében sem. Kiszely-Jenei Annamáriával beszélgettem a PMI-PBA certifikáció megszerzéséről, az általa megtett útról és megéléseiről.
IT Security – üzleti elemzőként te is felelős vagy érte!
Az üzleti elemző szerepköre egyre összetettebbé válik, a vállalatok üzleti folyamatai és technológiai rendszerei között kell hidat építenie. Ám ennek a hídnak egy gyakran elfelejtett pillére az IT Security. Mi is a szerepe az üzleti elemzőnek az IT Security-ben?
PMI-PBA vizsga első kézből: Nagy Annamária sikertörténete
Hogyan lett Nagy Annamária PMI-PBA minősített szakember? Tapasztalatok, kihívások, módszerek. Inspiráló történet egy hatékony vizsgafelkészítőről és az ezt követő sikeres vizsgáról.
referenciák
Hűvös Ágnes
Senior partner, Chief Service Office
Karson Consulting
Tanácsadói munkámsorán számos, az üzleti elemzés körébe tartozó feladatot végzek KKV projektekben. Az Insprl tréningjén alkalmam volt ezeket a feladatokat, folyamatokat mélységében újragondolni, ezáltal sokat fejlődtem, magasabb szintű megértésem lett, emellett azonnal alkalmazható eszközöket is kaptam. A tréning szervezése, vezetése, gondolatiíve mind professzionális volt, a csoport hangulata és összetétele is nagy mértékben támogatta z intenzív és jó hangulatú tanulást. Szuper volt!
Tóth Zoltán Márton
Business Analyst & Lean Six Sigma Expert
A Business Analyst Mindset tréning során értékes elméleti tudást kaptam, amely jól rendszerezte a gondolkodásmódomat üzleti elemzőként és folyamat szakértőként. Marcsi szakmai felkészültsége és lelkesedése végig érezhető volt, inspirálóvá téve a képzést. Számomra ez a két nap nemcsak a tanulásról, hanem szemléletformálásról is szólt.
Nováczki Krisztina
Business Analysis Team Lead – 26 fős BA csapat vezetője
NN Biztosító Zrt.
Mindenki másképp csinálja? Minden, amit tudni kell a Jirában van? Minek a BRS? Erről a pontról indultunk két évvel ezelőtt, és ekkor döntöttem el, hogy egy jól testreszabott BA keretrendszer segít, átformálni a gondolkodásunkat, egységesíti a működésünket, kiszámíthatóbbá válik a BA-k által szállított termék. Marcsi segítségét kértem, aki facilitásával eljutott a csapat oda, hogy változtatni szeretne a belső működésén, és ráléptünk a fejlődés útjára. Mára már nemcsak egy működő keretrendszerünk van, de tudatosan használunk modelleket, mentor programot vezettünk be, egységes dokumentációt használunk, közös tudásbázist alakítottunk ki, és a demo-kon már az egész cég tisztában van azzal, mi is az a BRS. Marcsi neve egy garancia, nemcsak számomra, de a csapat számára is.
kapcsolódj
Ba Talk - Üzleti elemzés nem csak üzleti elemzőknek
Csatlakozz a Facebook csoportunkhoz kiegészítő posztokért!
Mária Gintl-Reszegi PMI-PBA
Üzleti elemzés tréner / Mentor / Professional Business Analyst / Insprl alapítója
