Polgár Nóra beszámolója PMI-PBA-vé válásáról

Újabb sikertörténet: Polgár Nóri 2023 novemberében sikeresen megszerezte a PMI-PBA nemzetközi minősítést. Az elhatározástól a sikeres vizsgáig vezető, itt-ott rögös, útjáról mesél nekünk a következő sorokban.

Először is, őszintén gratulálok a minősítésedhez. Kérlek, írd le nekünk azt az utat, amin az ötlettől a kivitelezésen át, a sikeres vizsgáig végig mentél!

Mesélj, milyen volt a folyamat?

 

Tavaly márciusban jelentkeztem a PMI-PBA felkészítő kurzusra. Az ötletet az adta, hogy sok projektmenedzser ismerősöm rendelkezett már nemzetközileg elismert tanúsítvánnyal, és szerettem volna én is egy hasonlót szerezni – csak az üzleti elemzés területén. Úgy gondolom, hogy nagy mértékben hozzá tud járulni egy üzleti elemző hitelességéhez ez a tanúsítvány.

 

A kurzus során egyrészt az eddigi gyakorlati tapasztalataimat tudtam rendszerezni, másrészt rengeteg új módszerrel ismerkedtem meg, melyeket a kurzust követő pár hónapban a szakirodalom olvasásával és a gyakorlatba ültetésével mélyítettem el.

 

A kurzust követő majd féléves felkészülés alatt, azaz a könyvek olvasása közben és az online előfizethető tesztkérdéssorok kitöltése során részletes jegyzetet készítettem. A jegyzeteim nélkül biztosan sokkal nehezebb lett volna a felkészülés a vizsgára, hiszen a két kötelező könyv és a tesztkérdések is nagyon sokféleképpen világítanak rá egy-egy tevékenységre vagy módszertani eszközre.

 

Kétszer csináltam végig a vizsgaszimulációt, mindkettőt 85% feletti eredménnyel. Ez követően állítottam össze a projektleírásomat, amit a PMI 5 nap alatt hagyott jóvá. A jelentkezésnél talán érdemesebb a személyes vizsgát választani – nekem sajnos a nevemben lévő ékezetek miatt az online vizsgát elkezdenem sem sikerült (ennek oka, hogy a vizsgaközpont rendszere nem tudja fogadni a PMI regisztráció során megadott és engedélyezett ékezetes karaktereket). A vizsga előtt kb. 12 óra alatt olvastam át a jegyzeteimet, felkészülten és magabiztosan érkeztem a vizsgára.

 

A vizsga kérdéseinek megválaszolásakor érthetővé válik, hogy miért is kell a szakmai tapasztalatokat alátámasztani a vizsgára történő jelentkezés során. “Csak” a könyvek átolvasása nem biztosítja a vizsga sikerességét, mivel a szituációs kérdések nagyban építenek arra, hogy “fél szavakból” is érti a BA közösség, hogy miről is van pontosan szó. A vizsga 89. kérdése után volt egy 10 perces szünet, melyet követően a korábbi kérdésekhez már nem lehet visszatérni. A vizsga eredményét a vizsgateremből kilépve tudja meg a vizsgázó (a monitoron mindenkinek gratulálnak a vizsga kitöltéséhez). Összességében a 4 órán át tartó folyamatos koncentrálás kimerített, de mindenért kárpótolt a sikeres vizsgaeredményről szóló papír átvétele.

Ez valóban embert próbáló kihívás, de a felkészülés alatt éreztem, sőt, biztos voltam abban, hogy a siker nem marad el. És ez így is lett.

Kérlek, ossz meg velünk néhány projektrészletet:

Milyen felkészítők előzték meg a sikeres vizsgát?

Az általatok tartott BE a PBA Vizsgafelkészítő kurzus, 4 hónap Watermark előfizetés, Youtube-os magyarázó videók.

Mennyit tanultál alkalomról, alkalomra?

A kurzus alatt nem tanultam hétről hétre, nekem túl sok volt az anyag pár hét leforgása alatt.

Mennyit tanultál a vizsgafelkészítő után? 

A kötelező könyveket szeptember közepéig olvastam el és jegyzeteltem ki. Az ezt követő aktív tanulás/vizsgakérdéssor megoldás körülbelül 1,5 hónapot vett igénybe.

Mennyi tesztet oldottál meg? 

1350-1500 közöttit.

Mennyiben került összesen? 

A munkáltatóm (Capgemini) állta az összes felmerülő költséget.

Átfutási idő?

Márciustól novemberig tartott a folyamat.

Mi segített az utadon?

Sokat segített, hogy láttam, több csoporttársamnak is sikerült letennie a vizsgát a tavaszi felkészítő foglalkozásról.

Bizony, a közösség támogató erejével semmi sem ér fel. Ha szeretnéd te is megtapasztalni ezt a támogató erőt, csatlakozz a tavaszi vizsgafelkészítő kurzusra!

Nóri, neked köszönöm, hogy megosztottad velünk az tapasztalataidat és még egyszer gratulálok a minősítésedhez. Büszke vagyok, hogy részese lehettem a folyamatnak.

Kíváncsian várom, vajon ki lesz a következő PMI-PBA, akit végigi kísérhetek az úton. Ha szeretnél te lenni az, február 14-ig még a tavalyi áron jelentkezhetsz az április 5-én induló BE A PBA Vizsgafelkészító tréningre.

2023. június 1-jén megjelent az üzleti elemzőknek szóló könyvem A jól hangolt business analyst címmel.

A könyv egy hiánypótló szakirodalom a hazai üzleti elemzők számára, amellyel célom, hogy a szakma megismerje és a mindennapi műkédésébe beillessze az üzleti elemzés gondolkodásmódot.

Ha szeretnél még több hasonló érdekes tartalmat látni, iratkozz fel hírlevelünkre az alábbi linken:

hírlevél feliratkozás

Mennyire volt értékes, hasznos számodra ez a tartalom?

Mivel hasznosnak, értékesnek találtad...

Oszd meg bátran másokkal is! 🙂

Sajnálom, hogy ez a tartalom most nem nyerte el a tetszésed...

Köszönöm a visszajelzésed, a szavazatod rögzítettük!

Kérlek segítsd a munkámat, és pár mondatban írd meg mit hiányoltál vagy hogyan lenne számodra hasznosabb ez a tartalom?

A fejlődésedhez a következő tréningekkel tudlak hozzásegíteni:

Gintl-Reszegi Mária

2024. január 22.

Szia. Marcsi vagyok. Üzleti elemzés gondolkodás megerősítésével foglalkozom tréningek, mentoringok, tanácsadás és közösségi tevékenységek keretében. Ezt a blogot én írtam neked.

korábbi írások

MVP és scope az üzleti elemző szemével

MVP és scope az üzleti elemző szemével

Az MVP nem „ami még belefér” megközelítés, hanem tudatos fókusz arra az üzleti értékre, amit először szeretnénk elérhetővé tenni. Hogyan válik a scope funkciólistából iránytűvé, és miért az üzleti célok tisztázása a business analyst legfontosabb szerepe MVP szemléletben? Ha az agilitásban az MVP nem célvezérelt, akkor csak haladás látszatát kelti, érték nélkül.

Mikor minden mindennel összevissza függ

Mikor minden mindennel összevissza függ

Az üzleti elemzés egyik legnehezebb pontja nem a problémák összegyűjtése, hanem az ok-okozati összefüggések tisztázása. Ez a cikk egy személyes üzleti elemzői történeten keresztül mutatja meg, hogyan segít az interrelationship diagram és a gyökérokelemzés abban, hogy a szituációs statement valóban a lényegre fókuszáljon. Ha üzleti elemzőként szeretnél magabiztosabban priorizálni és jobb döntéseket előkészíteni, ez az írás neked szól.

címkék

ez megvan már neked?

BA KARAKTER #8 – Az év üzleti elemzője 2025

BA KARAKTER #8 – Az év üzleti elemzője 2025

A BA magazin nyolcadik számában az „Év Üzleti Elemzője Díj” nyertes pályázatait mutatjuk be. Megismerheted, hogyan épül fel egy Business Analyst Kompetencia Központ, hogyan fejlesztik az IT BA szakterületet nagyvállalati környezetben, és milyen sikertörténetet jelenthet egy csapatmódszertan tudatos kialakítása.

BA KARAKTER #7

BA KARAKTER #7

Milyen valójában az élet „élesben” egy elemző számára? Mikor segít az agilitás, és mikor jobb a vízesés? Hol a határ modell és diagram között — és miért nem mindegy? Hogyan válik a laza együttműködésből valódi kollaboráció, és miért a felmérés a legfontosabb lépés már a projekt legelső pillanataiban. Fedezd fel az összefüggéseket, nézőpontokat és válaszokat legfrissebb lapszámunkban!

Business Analyst Körkép 2024

Business Analyst Körkép 2024

2024-ben ismét megkérdeztük az üzleti elemzőket a business analyst lét helyzetéről, kihívásairól és céljairól, az eredményekből pedig megszületett a Business Analyst Körkép 2024. A részletes infografikából megtudhatod, hogyan látják magukat és a szakmát az üzleti elemzők és más projektszereplők.

itt követhetsz

Ba Talk - Üzleti elemzés nem csak üzleti elemzőknek

Mária Gintl-Reszegi PMI-PBA

Üzleti elemzés tréner / Mentor / Professional Business Analyst / Insprl alapítója

osztani ér