Szerinted az 1% sok vagy kevés?

A sok kicsi sokra megy elvéért van, akit már lovaggá ütött az angol királynő, ezért is van ebben valami figyelemfelkeltő, valami megnyugtató, és óriási erő.

És 1 %, amely változás tuti megvalósul, az már figyelemfelkeltőbb?
Emelem a tétet. Mit szólsz több területen 1%-nyi változáshoz?

Sir David Brailsford története

David Brailsford lovaggá ütésének története 2010-ben kezdődött. Elvállalta minden idők leglúzerebb kerékpár válogatottjának, az angol Sky Team csapatnak edző szerepét. Közreműködésének köszönhetően 76 év sikertelen próbálkozás után a következő két olimpiáról az érmek 70%-át hozta el a csapat. Tettenérhető és meggyőző a változás, érthető, hogy ezt a királynő is értékelte.

David Brailsford lovaggá ütésének története 2010-ben kezdődött. Elvállalta minden idők leglúzerebb kerékpár válogatottjának, az angol Sky Team csapatnak edző szerepét. Közreműködésének köszönhetően 76 év sikertelen próbálkozás után a következő két olimpiáról az érmek 70%-át hozta el a csapat. Tettenérhető és meggyőző a változás, érthető, hogy ezt a királynő is értékelte.
Fotó forrása: https://www.dailymail.co.uk/sport/article-5465379/David-Brailsford-overplayed-hand-British-sport.html

Ha David Brailsfordot kérdezed, hogy mit tett, akkor nem mond vagy mutat mást, mint hogy 1%.

Nem gyökerestül szerette volna feje tetejére fordítani a világot, hanem ízekre szedte a működést, …

minden ok-okozatot megfigyelt és ahol lehetőséget látott, ott változtatott…csak 1%-ot.

Tudod milyen ez?

Mintha David Brailsford megcsinálta volna a gyökérok elemzést a halszálka diagramban, majd figyiszt mutatott Paretonak, aki azt mondja, hogy válaszd ki a gyökérokok 20 %-át, amelyet megoldva a probléma 80 %-a megoldódik.

Helyette minden felmerülő gyökérokot fejlesztett 1%-ban, így az ő modellje a Paretojéval szemben lineáris.

Pareto

Lineáris növekedés

Ezzel a nagy tűzijáték helyet sok csillagszóró mellé tette le a voksát.

HOGYAN-ra néhány példa:

  • Szélcsatornába küldte a kerékpárosokat és addig változtattak a testtartáson, hogy az 1%-os gyorsulást hozott.
  • Az alkatrészek között sok volt a por, ezért fehérre festtette szervizkocsi padlóját, ahol látszik a por, így hamarabb felmosnak, tisztábbá vált a környezet
  • A szállodáig vezető buszút holtidő volt, ezért projektort rakatott a buszba, kiértékelték a futamot a szállodáig vezető buszút alatt, így megérkezés után már csak vacsora és rekreáció várta a versenyzőket
  • A francia kajáktól rossz volt a versenyzők gyomra, ezért felvett egy szakácsot, aki angol kajákat főzött nekik, amihez már hozzá voltak szokva

Nem tudom, hogy pontosan hogyan csinálta, de ha elképzelem magam a helyzetében, akkor figyelte, meghallotta, gyűjtötte a problémákat, megkereste a gyökérokokat és finomhangolt.

Három kapcsolódó gondolat

A marginális fejlődések összeadva hatalmas változásokat tudnak realizálni.

Az 1%-os fejlődésekhez három gondolat kapcsolódik a fejemben

Stabilizálás

A változás, az újdonság ereje jelentőséggel bír számunkra, lendületet ad, energetizál, de sokszor szükséges megállnunk a felfutó ág után és stabilizálni a folyamatainkat, gondolatainkat.
Ahogyan a MÖMO, A munka öröme modell alkotóitól tanultam, a revolution után kell az evolution, hogy be tudjon épülni a változás.

Számomra ez azt is jelenti, hogy tudatosítok, beépítem a működésbe a szükséges mintákat, elengedem, ami nem kell és rögzítem, ami értékes. Az én képem a stabilizálás folyamatáról, hogy kicsit lassabb és fókuszáltabb. Számomra a rendet, a biztonságot kelti életre.

STAR modell

Másik asszociációm a STAR modellhez kapcsolódik.
STAR, ami a következő elemekből tevődik össze:
Situation – Szituáció, Task – Feladat, Action-Akció, Result – Eredmény.

A 3. eleme az Akció.
Ismeritek azt a típusú működést, amikor a megbeszéléseken elhangzanak az ötletek, a megoldandó feladatok, de sajnos nem lendül át akcióba?
Sokszor a megoldandó feladat mérete, a konkrét tevékenység helyett az általános megközelítés és a MIÉRT-ek hiánya tántorít el bennünket a megvalósítástól. Az 1% gondolatisága közelebb hozza az akció tényét, könnyebben fogást találunk a feladaton, megvalósíthatóvá, beláthatóvá teszi az előrelépés lehetőségét.

A retrospektív ceremóniája jut erről eszembe, hogy megfogalmazzuk, mit csináltunk jól és miben van szükség fejlődésre. Ha nem fordul át akcióba, nem valósulnak meg a jelzések, akkor egy füstbement tervvé válik.
Ebben a környezetben például a scrum master feladata akcióba fordítani a fejlődési igényeket.
Ha a hiány oldaláról tekintünk ennek a beépülési folyamatnak a jelentőségére, amikor ezek az elemek nem kerülnek megvalósításra, az érintettek elköteleződése csökken, már nem jelzik legközelebb a fejlődési lehetőségeket Beépül a kultúrába, hogy nem mondom, mert úgyis hiába. Viszont, ha ennek ellenkezőjét tudjuk biztosítani, az lendít, elkötelez minden résztvevőt.

Veszteség

A lean gondolatiságának része a veszteség minimalizálása. A value stream értékelése a veszteség tekintetében azzal a céllal kerül definiálásra, hogy azok kiküszöbölésében tegyünk meg még egy lépést. Szépen kicsiben, lépésről lépésre, miküzben hisszük, hogy a kis változások sora és a kis veszteségek finomhangolása hatékonyabbá teszi a folyamatot.

A működés stabilizálása

A folyamat tekintetében a fenti három kiegészítő gondolat lépéseket biztosít a létrán előre, felfelé.

Ezen a ponton érdemes figyelembe venni és nem elfelejteni, hogy az előrelépés, a fejlesztést követően hasznos megállni, beépíteni, stabilizálni, ahogyan korábban a MÖMO modell kapcsán is említettem a revolution-evolution gondolatát.

Biztosan szükség volt David Brailsford munkássága során is időt hagyni a beépülésnek, hiszen hiába tudták a szélcsatornában végzett teszteket követően, hogy melyik testtartás a leghatékonyabb és melyik hozza az 1%-os fejlődést, azt be kell építeni, stabilizálni szükséges, hogy mindig, bármilyen körülmények között hozni lehessen a kívánt eredményt.

Valójában ez is egy módszertan, aminek egyszerűsége a nagyszerűsége😊

Hasonló gondolatokért iratkozz fel az in[sprl] hirlevélre, vagy csatlakozz az Insprl facebook oldalhoz.

Tréningek között itt kutakodhatsz:

Mennyire volt értékes, hasznos számodra ez a tartalom?

Mivel hasznosnak, értékesnek találtad...

Oszd meg bátran másokkal is! 🙂

Sajnálom, hogy ez a tartalom most nem nyerte el a tetszésed...

Köszönöm a visszajelzésed, a szavazatod rögzítettük!

Kérlek segítsd a munkámat, és pár mondatban írd meg mit hiányoltál vagy hogyan lenne számodra hasznosabb ez a tartalom?

A fejlődésedhez a következő tréningekkel tudlak hozzásegíteni:

Gintl-Reszegi Mária

2020. október 22.

Szia. Marcsi vagyok. Üzleti elemzés gondolkodás megerősítésével foglalkozom tréningek, mentoringok, tanácsadás és közösségi tevékenységek keretében. Ezt a blogot én írtam neked.

korábbi írások

Szakmai közösség, ami nemcsak tudást, hanem szemléletet is ad

Szakmai közösség, ami nemcsak tudást, hanem szemléletet is ad

„Nem ezt kértétek!” Ezt kaptam visszajelzésként, amikor jeleztem a fejlesztőnek, hogy nem a követelmények szerint működnek bizonyos funkciók a szoftverben. A fejlesztő levezette, hogy a felületen megjelenő hibaüzenet matematikailag megfelel a követelményeknek. És hogy...

A Jövő Üzleti Elemzője: 5 Kulcskérdés, amely Segít Felkészülni a jövőre

A Jövő Üzleti Elemzője: 5 Kulcskérdés, amely Segít Felkészülni a jövőre

A jövő üzleti elemzője számára kulcsfontosságú az alkalmazkodóképesség és az aktív önfejlesztés: a technológiai fejlődés és a munkaerőpiac változásai új készségek elsajátítását teszik szükségessé. A szakmai siker érdekében érdemes tudatosan tervezni, stratégiai gondolkodással dolgozni, értéket teremteni, valamint építeni a szakmai kapcsolatokat és az adatelemző képességeket. Az önreflexió és a célorientált fejlődés elengedhetetlen ahhoz, hogy 2025-ben is versenyképesek maradjunk.

A jelen feltárásának jó kérdései

A jelen feltárásának jó kérdései

A problémák és helyzetek alapos feltárása kulcsfontosságú egy változás vagy projekt sikeréhez. Ez segít megismerni a kiindulási állapotot, értékelni a változás előnyeit és azonosítani a hiányosságokat (GAP-eket). Ehhez különböző kérdéstípusokra van szükség, például általános, „miért”, „hogyan”, „mi történik, ha…?”, valamint időbeli és érintettekre vonatkozó kérdésekre. A kérdések kombinációja biztosítja a teljes kép megértését, ami segíthet az ellenálló témagazdák meggyőzésében is.

címkék

ez megvan már neked?

Business Analyst Körkép 2024

Business Analyst Körkép 2024

2024-ben ismét megkérdeztük az üzleti elemzőket a business analyst lét helyzetéről, kihívásairól és céljairól, az eredményekből pedig megszületett a Business Analyst Körkép 2024. A részletes infografikából megtudhatod, hogyan látják magukat és a szakmát az üzleti elemzők és más projektszereplők.

BA KARAKTER #6 – BA DAY 2024

BA KARAKTER #6 – BA DAY 2024

A BA magazin hatodik száma 2024. november 11-re, a magyar BA DAY napjára jött létre. Ebben a számban többek között olyan kérdésekkel foglalkozunk, hogy miért fontos az elvárás menedzsment, hogyan illeszkedik az üzleti elemzők munkája a Scrum keretrendszerbe és hogy mi a hasonlóság egy BArbeque és a BA munka között.

BA KARAKTER #5 – Transzformáció

BA KARAKTER #5 – Transzformáció

Egy magazin, amelyben arra kaphatunk választ, hogy
• „Miért olyan nehéz transzformációs programot futtatni”.
Szabó Gabriella összegyűjtötte tapasztalatait és best-practice-eit, annak érdekében, hogy ezeket a „mammut” méretű projekteket hatékonyabbá tehessük.

itt követhetsz

Ba Talk - Üzleti elemzés nem csak üzleti elemzőknek

Mária Gintl-Reszegi PMI-PBA

Üzleti elemzés tréner / Mentor / Professional Business Analyst / Insprl alapítója

osztani ér