A soft vagy a hard segíti jobban a sikereidet?

A Business Analyst Körkép egyik kérdése, hogy véleményed szerint mi az aránya a SOFT és HARD skillek használatának az üzleti elemzés működésedben.

Hard skillek mindazon módszertani elemek, technikák, tudásegységek, amelyeket munkánk során használunk. Elsősorban megtanulható tudást jelent.

Soft skillek pedig azok a személyiségjegyeink, amelyek hozzásegítenek bennünket a hard skillek sikeres kivitelezéséhez, például kommunikáció, együttműködés.

Ne szaladjunk el a mellett a tény mellett, hogy már 46 üzleti elemző kitöltötte a kapcsolódó Business Analyst Körkép kérdőívet, ami egy nagyon jó eredmény, és ezúton is köszönöm!
Még április 1-ig neked is van lehetőséged kitölteni. Légy te a 47-dik 🙂
Rendkívül színes és értékes képet mutat máris, amelyből most egy mini szeletet emelek ki.

Visszatérve a témánkhoz a jelenlegi kérdőív kitöltők nyilatkozata egybeesik a saját véleményemmel, miszerint a SOFT kompetenciáink legalább annyira fontosak, mint a HARD-ak, hiszen a

SOFT segítségével tudjuk jól működtetni a környezetünkben a HARD elemeket.

A kérdőívben azt kértem a kitöltőktől, hogy jelöljék 10-es skálán, hogy vajon melyik irányba billen a mérleg.
A skála a következő képet mutatja.

A kitöltők 58%-a egyértelműen a SOFT képességeinek használatában látja a munkája sikereit.

Mit jelent ez számunkra?

Néhány éve az exit interjúmon megkérdezte a HR-es kolléga, hogy
“Marcsi, mit javasolsz, milyen munkavállalót vegyünk fel utódodnak?”
Azt a választ adtam, hogy a hozzáállás sokkal fontosabb, mint a szakmai ismeret, mert utóbbi gyorsabban tanulható.

Egy dolog a módszertanok és eszközök ismerete, de legalább akkora szerepet játszanak a sikereink elérésében azok a kompetenciáink, amelyek a soft területen mozognak.

A legfontosabb soft kompetenciáink a teljesség igénye nélkül a következők:

Első csoport a 3K:

    • Kommunikáció
    • Kérdezéstechnika
    • Konfliktuskezelés

Második csoport:

    • Strukturált gondolkodás
    • Analitikus képesség
    • Problémamegoldás

Talán meglepő lehet, hogy kiemelkedő kompetenciánk a gyors tanulási képességünk is, de ha belegondoltok nagyon is releváns. Sokszor jelenti a munkánk elemi részét.

Néhány hónap alatt megismerünk, elsajátítunk ismereteket, amelyekben addig talán egyáltalán nem voltunk jártasak.

A további skilleket a következő rajz mutatja be:

Így már nem is olyan meglepő, hogy sokan ösztönösen végzik jól az üzleti elemzés tevékenységet, hiszen birtokában vannak a fenti soft képességeknek és ez jó irányba vezeti őket. Nem is tudják sokszor magukról, micsoda kincs van a birtokukban. A HARD elemeket pedig sorra tanulják meg projektről projektre, hiszen ahogy már említettem, gyorsan tanulnak.

Mi az üzenet?

Ez alapján két üzenet is megfogalmazódik bennem:

    • Egyrészt fontos tisztában lenni értékeinkkel, mert az önismeretünk magabiztosságot, bátorságot hoz létre a munkánk során. Ha tisztában vagyunk mit tudunk és mit nem tudunk, akkor helyén tudjuk kezelni önmagunkat.
    • Másrészt a soft skilleket is érdemes fejleszteni. Kaphatunk hasznos szemléletet, megközelítést, tippeket trükköket, amely segít még hatékonyabban érvényesíteni a tudásunkat.

Immáron jól látszik, hogy a sikerünk tényezői között nem elhanyagolható tényezők a személyiségjegyeink, a soft skilljeink. Igaz lassabban mozdul, mint a hard tényező. Nehéz egy éjszaka alatt elsajátítani, még akkor is, ha gyorsan tanulunk is, viszont nyitottsággal, gyakorlással és bátorsággal már néhány hónap alatt látványosan fejlődhetünk benne, amely egyértelműen a sikereinket erősíti üzleti elemzőként.

Ennek érdekében hoztam létre legújabb gyakorlati tréningemet, a Kérdezéstechnikát, amely kifejezetten üzleti elemzői megközelítésű, hiszen a legerősebb fegyverünk a kérdés!

Ha még nem töltötted ki a Business Analyst Körkép kérdőívet, április 1-ig azt is megteheted, ahol a sorsolás alkalmával akár a Kérdezéstechnika tréninget is megnyerheted.

Hamarosan induló tréningekről a következő pontok adnak információt.

Mennyire volt értékes, hasznos számodra ez a tartalom?

Mivel hasznosnak, értékesnek találtad...

Oszd meg bátran másokkal is! 🙂

Sajnálom, hogy ez a tartalom most nem nyerte el a tetszésed...

Köszönöm a visszajelzésed, a szavazatod rögzítettük!

Kérlek segítsd a munkámat, és pár mondatban írd meg mit hiányoltál vagy hogyan lenne számodra hasznosabb ez a tartalom?

A fejlődésedhez a következő tréningekkel tudlak hozzásegíteni:

Gintl-Reszegi Mária

2021. március 18.

Szia. Marcsi vagyok. Üzleti elemzés gondolkodás megerősítésével foglalkozom tréningek, mentoringok, tanácsadás és közösségi tevékenységek keretében. Ezt a blogot én írtam neked.

korábbi írások

Szakmai közösség, ami nemcsak tudást, hanem szemléletet is ad

Szakmai közösség, ami nemcsak tudást, hanem szemléletet is ad

„Nem ezt kértétek!” Ezt kaptam visszajelzésként, amikor jeleztem a fejlesztőnek, hogy nem a követelmények szerint működnek bizonyos funkciók a szoftverben. A fejlesztő levezette, hogy a felületen megjelenő hibaüzenet matematikailag megfelel a követelményeknek. És hogy...

A Jövő Üzleti Elemzője: 5 Kulcskérdés, amely Segít Felkészülni a jövőre

A Jövő Üzleti Elemzője: 5 Kulcskérdés, amely Segít Felkészülni a jövőre

A jövő üzleti elemzője számára kulcsfontosságú az alkalmazkodóképesség és az aktív önfejlesztés: a technológiai fejlődés és a munkaerőpiac változásai új készségek elsajátítását teszik szükségessé. A szakmai siker érdekében érdemes tudatosan tervezni, stratégiai gondolkodással dolgozni, értéket teremteni, valamint építeni a szakmai kapcsolatokat és az adatelemző képességeket. Az önreflexió és a célorientált fejlődés elengedhetetlen ahhoz, hogy 2025-ben is versenyképesek maradjunk.

A jelen feltárásának jó kérdései

A jelen feltárásának jó kérdései

A problémák és helyzetek alapos feltárása kulcsfontosságú egy változás vagy projekt sikeréhez. Ez segít megismerni a kiindulási állapotot, értékelni a változás előnyeit és azonosítani a hiányosságokat (GAP-eket). Ehhez különböző kérdéstípusokra van szükség, például általános, „miért”, „hogyan”, „mi történik, ha…?”, valamint időbeli és érintettekre vonatkozó kérdésekre. A kérdések kombinációja biztosítja a teljes kép megértését, ami segíthet az ellenálló témagazdák meggyőzésében is.

címkék

ez megvan már neked?

Business Analyst Körkép 2024

Business Analyst Körkép 2024

2024-ben ismét megkérdeztük az üzleti elemzőket a business analyst lét helyzetéről, kihívásairól és céljairól, az eredményekből pedig megszületett a Business Analyst Körkép 2024. A részletes infografikából megtudhatod, hogyan látják magukat és a szakmát az üzleti elemzők és más projektszereplők.

BA KARAKTER #6 – BA DAY 2024

BA KARAKTER #6 – BA DAY 2024

A BA magazin hatodik száma 2024. november 11-re, a magyar BA DAY napjára jött létre. Ebben a számban többek között olyan kérdésekkel foglalkozunk, hogy miért fontos az elvárás menedzsment, hogyan illeszkedik az üzleti elemzők munkája a Scrum keretrendszerbe és hogy mi a hasonlóság egy BArbeque és a BA munka között.

BA KARAKTER #5 – Transzformáció

BA KARAKTER #5 – Transzformáció

Egy magazin, amelyben arra kaphatunk választ, hogy
• „Miért olyan nehéz transzformációs programot futtatni”.
Szabó Gabriella összegyűjtötte tapasztalatait és best-practice-eit, annak érdekében, hogy ezeket a „mammut” méretű projekteket hatékonyabbá tehessük.

itt követhetsz

Ba Talk - Üzleti elemzés nem csak üzleti elemzőknek

Mária Gintl-Reszegi PMI-PBA

Üzleti elemzés tréner / Mentor / Professional Business Analyst / Insprl alapítója

osztani ér