A Jövő Üzleti Elemzője: 5 Kulcskérdés, amely Segít Felkészülni a jövőre

A jövő üzleti elemzője számára kulcsfontosságú az alkalmazkodóképesség és az aktív önfejlesztés: a technológiai fejlődés és a munkaerőpiac változásai új készségek elsajátítását teszik szükségessé. A szakmai siker érdekében érdemes tudatosan tervezni, stratégiai gondolkodással dolgozni, értéket teremteni, valamint építeni a szakmai kapcsolatokat és az adatelemző képességeket. Az önreflexió és a célorientált fejlődés elengedhetetlen ahhoz, hogy 2025-ben is versenyképesek maradjunk.

A World Economic Forum jövő munkaerőpiacáról szóló 2025-ös jelentése szerint a jelenlegi munkahelyi készségeink több mint 40%-a 2030-ra elavulttá válhat. Az üzleti elemzők számára ez a változás még érezhetőbb lehet, hiszen a gyors technológiai fejlődés és az üzleti környezet állandó átalakulása folyamatos alkalmazkodást kíván. 

A siker nem csupán arról szól, hogy lépést tartunk az új trendekkel – sokkal inkább a stratégiai tervezésről, a kritikus gondolkodásról és a döntéshozatali szerep erősítéséről. De vajon feltesszük-e magunknak a megfelelő kérdéseket ahhoz, hogy 2025-ben is kiemelkedő teljesítményt nyújthassunk? 

Az alábbiakban öt alapvető kérdést találhatsz, amelyeket minden előrelátó üzleti elemzőnek érdemes átgondolnia. 

1. Milyen készségek segítenek az élvonalban maradni? 

Az AI, az adatelemzés és a kiberbiztonság rohamos fejlődése miatt fontos, hogy folyamatosan fejlesszük képességeinket. Tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket: 

  • Használom-e a legújabb eszközöket és keretrendszereket, hogy gyorsabb és hatékonyabb eredményeket érjek el? 
  • Tudatában vagyok-e azoknak a trendeknek, amelyek az üzleti elemzést alakítják? 

A szakmai fejlődés kulcsfontosságú. A minősítések megszerzése segíthet az iparági elvárásoknak megfelelő tudás megszerzésében, emellett segítenek az egyes részterületeken való elmélyülésben. 

Készíts egy 2025-ös fejlesztési tervet, és kötelezd el magad egy új minősítés vagy szakmai készség elsajátítása mellett. 

2. Hogyan tehetem hatékonyabbá a hozzájárulásomat? 

Az üzleti elemzői munka nem csupán feladatok elvégzéséről szól, hanem arról is, hogy valódi értéket teremtsünk. Érdemes feltenned magadnak a következő kérdéseket: 

  • Az általam megoldott problémák összhangban vannak-e a vállalat stratégiai céljaival? 
  • Hogyan tudom számszerűsíteni és demonstrálni a munkám értékét? 

Tűzz ki mérhető hatáscélokat! Például ne csak azt mondd, hogy „javítom az ügyfélélményt”, hanem tűzz ki konkrét célt, például: „6 hónapon belül 20%-kal csökkentem a bevezetési időt”. 

3. Kik segíthetnek a fejlődésemben? 

A szakmai növekedés csapatmunka. A legjobb üzleti elemzők is mentorálás és együttműködés révén bővítik látókörüket. Gondold végig: 

  • Ki tud segíteni a fejlődésemen és nyújthat mentorálást? 
  • Keresek-e aktívan lehetőségeket a szakmai kapcsolatépítésre?

Lépj kapcsolatba olyan szakemberekkel, akiket tisztelsz. Jelentkezz három szakmai eseményre vagy webináriumra idén, és építs ki releváns szakmai kapcsolatokat. Ebben a BA TALK közösség is segítségedre tud lenni. 

4. Kihasználom-e az adatelemzés erejét? 

Adat nélkül ma már nehéz döntéseket hozni. Az adatok elemzése elengedhetetlen a versenyelőny fenntartásához. Érdemes megkérdezned magadtól: 

  • Jártas vagyok-e a legújabb adatelemző eszközökben, mint a Power BI vagy Python? 
  • Használom-e stratégiailag az adatokat az üzleti döntések meghozatalához? 

Szánj időt arra, hogy elsajátíts egy új adatelemző készséget 2025-ben, legyen az Excel, Tableau vagy gépi tanulás alapjai. 

5. Hogyan néz ki számomra a siker 2025-ben? 

A szakmai fejlődés nem csak a készségekről szól, hanem a személyes célokról is. Gondolj bele: 

  • Milyen mérföldkő elérése tenné sikeressé számomra 2025-öt? 
  • Milyen napi szokások segítenek elérni hosszú távú céljaimat? 

Írd le a sikered vízióját, és bontsd le negyedéves célokra. Évente vizsgáld felül a fejlődésedet és igazítsd a terveidet.

2025 ne csak egy újabb év legyen – tedd meg az első lépéseket a szakmai áttörés felé. Ha felteszed a megfelelő kérdéseket és aktívan fejleszted magad, biztosíthatod a helyed az üzleti elemzés jövőjében. 

Ne csak reagálj a változásra – vezesd azt! Fektess magadba, tűzz ki mérhető célokat, amely segít előrelépni a karrieredben. 

Tedd 2025-öt a fejlődés és átalakulás évévé – a jövőbeli önmagad hálás lesz érte! 

Jelentkezz az Insprl képzésekre, ezzel megtéve az első lépést a fejlődésben!

A tréningjeinket itt találod!

Mennyire volt értékes, hasznos számodra ez a tartalom?

Mivel hasznosnak, értékesnek találtad...

Oszd meg bátran másokkal is! 🙂

Sajnálom, hogy ez a tartalom most nem nyerte el a tetszésed...

Köszönöm a visszajelzésed, a szavazatod rögzítettük!

Kérlek segítsd a munkámat, és pár mondatban írd meg mit hiányoltál vagy hogyan lenne számodra hasznosabb ez a tartalom?

A fejlődésedhez a következő tréningekkel tudlak hozzásegíteni:

Gintl-Reszegi Mária

2025. március 25.

Szia. Marcsi vagyok. Üzleti elemzés gondolkodás megerősítésével foglalkozom tréningek, mentoringok, tanácsadás és közösségi tevékenységek keretében. Ezt a blogot én írtam neked.

korábbi írások

A jelen feltárásának jó kérdései

A jelen feltárásának jó kérdései

A problémák és helyzetek alapos feltárása kulcsfontosságú egy változás vagy projekt sikeréhez. Ez segít megismerni a kiindulási állapotot, értékelni a változás előnyeit és azonosítani a hiányosságokat (GAP-eket). Ehhez különböző kérdéstípusokra van szükség, például általános, „miért”, „hogyan”, „mi történik, ha…?”, valamint időbeli és érintettekre vonatkozó kérdésekre. A kérdések kombinációja biztosítja a teljes kép megértését, ami segíthet az ellenálló témagazdák meggyőzésében is.

BA VOICE Podcast – Vajon létezik-e agilis üzleti elemző?

BA VOICE Podcast – Vajon létezik-e agilis üzleti elemző?

2025-ben felfrissítve és új lendülettel visszatér a BA VOICE Podcast sorozat. Az első adásban Kelemen Szabolccsal beszélgettünk agilitásról, BA eszközökről, feladatokról az agilis, vagy waterfall projektek esetében. De vajon létezik-e egyáltalán agilis üzleti elemző?

A Magyar Posta digitális transzformációja

A Magyar Posta digitális transzformációja

2025 első BArkácsműhelyének témája a Magyar Posta és az AI kapcsolata volt, különösen a folyamatmenedzsment és az adatelemzés területén. Előadóink Tóth Zoltán Márton és Krizsó Gergely voltak, akik betekintést engedtek a Magyar Posta modernizációs törekvéseibe.

címkék

ez megvan már neked?

Business Analyst Körkép 2024

Business Analyst Körkép 2024

2024-ben ismét megkérdeztük az üzleti elemzőket a business analyst lét helyzetéről, kihívásairól és céljairól, az eredményekből pedig megszületett a Business Analyst Körkép 2024. A részletes infografikából megtudhatod, hogyan látják magukat és a szakmát az üzleti elemzők és más projektszereplők.

BA KARAKTER #6 – BA DAY 2024

BA KARAKTER #6 – BA DAY 2024

A BA magazin hatodik száma 2024. november 11-re, a magyar BA DAY napjára jött létre. Ebben a számban többek között olyan kérdésekkel foglalkozunk, hogy miért fontos az elvárás menedzsment, hogyan illeszkedik az üzleti elemzők munkája a Scrum keretrendszerbe és hogy mi a hasonlóság egy BArbeque és a BA munka között.

BA KARAKTER #5 – Transzformáció

BA KARAKTER #5 – Transzformáció

Egy magazin, amelyben arra kaphatunk választ, hogy
• „Miért olyan nehéz transzformációs programot futtatni”.
Szabó Gabriella összegyűjtötte tapasztalatait és best-practice-eit, annak érdekében, hogy ezeket a „mammut” méretű projekteket hatékonyabbá tehessük.

itt követhetsz

Ba Talk - Üzleti elemzés nem csak üzleti elemzőknek

Mária Gintl-Reszegi PMI-PBA

Üzleti elemzés tréner / Mentor / Professional Business Analyst / Insprl alapítója

osztani ér